小型塑料公司管理制度图片(3篇)

第1篇一、总则为了规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度。本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。二、组织架构1.公司管理层：包括总经理、副总经理、各部门经理。2.职能部门：人力资源部、财务部、生产部、销售部、采购部、技术部、品质部。3.生产车间：注塑车间、吹塑车间、模具车间、包装车间。三、员工管理制度1.入职与离职：-新员工入职需提交个人简历、身份证、学历证明等相关材料。-人力资源部负责组织入职培训，培训合格后方可正式上岗。-员工离职需提前一个月提出书面申请，经批准后方可离职。-离职员工需结清所有工资、福利待遇，归还公司物品。2.考勤制度：-公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天八小时。-员工需按时上下班，不得迟到、早退。-员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。3.薪酬福利：-公司实行岗位工资制，根据岗位、技能、业绩等因素确定工资水平。-公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。-公司定期举办员工生日会、节日福利发放等活动。4.绩效考核：-公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。-绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。四、生产管理制度1.生产计划：-生产部根据销售部订单，制定生产计划，并报总经理审批。-生产计划应合理安排生产进度，确保按时完成订单。2.质量管理：-品质部负责产品质量监控，确保产品符合国家标准。-生产过程中，严格执行工艺流程，加强质量检验。3.设备管理：-生产设备由设备部负责维护和管理，确保设备正常运行。-设备出现故障，应及时报修，不得擅自处理。4.安全生产：-公司严格执行安全生产法规，定期进行安全检查。-员工需遵守操作规程，确保生产安全。五、销售管理制度1.销售目标：-销售部根据市场情况，制定销售目标，并报总经理审批。-销售目标应合理设定，确保公司业绩持续增长。2.客户关系：-销售部负责维护客户关系，提高客户满意度。-定期拜访客户，了解客户需求，及时解决客户问题。3.销售政策：-公司制定销售政策，鼓励销售人员积极拓展市场。-销售政策应公平、合理，确保公司利益。六、采购管理制度1.采购计划：-采购部根据生产计划，制定采购计划，并报总经理审批。-采购计划应合理安排采购进度，确保原材料供应。2.供应商管理：-采购部负责选择合格的供应商，签订采购合同。-定期对供应商进行评估，确保供应商质量。3.采购流程：-采购部严格执行采购流程，确保采购过程公开、透明。七、财务管理制度1.财务核算：-财务部负责公司财务核算，确保财务数据准确、完整。-定期编制财务报表，向总经理汇报财务状况。2.成本控制：-财务部负责成本控制，降低公司成本。-定期分析成本构成，找出降低成本的途径。3.资金管理：-财务部负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。八、其他管理制度1.保密制度：-公司内部资料属公司机密，员工不得泄露给外部人员。-员工离职后，仍需遵守保密协议。2.档案管理制度：-公司建立档案管理制度，确保档案完整、安全。3.办公用品管理制度：-办公用品由行政部门统一采购、分配，员工不得私自购买。九、附则1.本制度由公司管理层负责解释。2.本制度自发布之日起实施。---以上内容为小型塑料公司管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整。希望这份制度能为公司的规范化管理提供参考。第2篇一、引言随着我国经济的快速发展，塑料行业在国民经济中的地位日益重要。为了规范公司管理，提高生产效率，保障产品质量，降低成本，特制定本管理制度。本制度适用于公司全体员工，旨在为公司创造一个高效、和谐、安全的工作环境。二、组织架构1.公司设总经理一名，负责全面工作，下设生产部、销售部、财务部、人力资源部、行政部等部门。2.各部门负责人直接向总经理汇报工作，各部门内部设立相应的岗位职责。三、生产管理制度1.生产计划：生产部根据销售部订单，制定生产计划，报总经理审批后执行。2.原材料采购：采购部负责原材料采购，确保原材料质量符合生产要求，并控制采购成本。3.生产过程：生产部严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。4.质量控制：设立质量检验部门，对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量合格。5.设备维护：设备管理部门负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。6.废品处理：生产过程中产生的废品，由生产部负责收集，按照规定进行处理。四、销售管理制度1.销售计划：销售部根据市场情况，制定销售计划，报总经理审批后执行。2.客户管理：销售部负责客户关系的维护，定期回访客户，了解客户需求。3.销售渠道：拓宽销售渠道，提高市场占有率。4.销售价格：根据市场行情和成本，制定合理的销售价格。5.销售合同：签订销售合同时，严格审查合同条款，确保公司利益。五、财务管理制度1.财务预算：财务部根据公司发展规划，制定年度财务预算，报总经理审批后执行。2.成本控制：加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。3.资金管理：合理使用资金，确保公司资金安全。4.税务管理：依法纳税，遵守国家税收政策。5.财务报告：定期编制财务报告，向总经理汇报财务状况。六、人力资源管理制度1.招聘与培训：人力资源部负责招聘、培训员工，提高员工素质。2.岗位职责：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序进行。3.考勤管理：实行考勤制度，确保员工按时上班、下班。4.奖惩制度：设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。5.人力资源规划：根据公司发展需要，制定人力资源规划，确保公司人才需求。七、行政管理制度1.办公环境：保持办公环境整洁、舒适，为员工提供良好的工作氛围。2.资产管理：加强资产管理，确保公司资产安全。3.安全生产：严格执行安全生产制度，预防安全事故发生。4.应急处理：制定应急预案，应对突发事件。5.档案管理：建立健全档案管理制度，确保档案安全、完整。八、保密制度1.保密范围：公司内部涉及商业秘密、技术秘密、客户信息等。2.保密措施：制定保密措施，加强保密意识教育。3.保密责任：各部门负责人对本部门保密工作负责。九、附则1.本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。2.本制度由公司总经理负责解释。3.本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定。4.公司各部门、各岗位应严格遵守本制度，确保公司管理规范、高效。本制度旨在规范公司管理，提高员工素质，保障公司利益。全体员工应认真学习，切实执行，共同为公司发展贡献力量。第3篇第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序进行。第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1.生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监控和质量控制。2.销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订和执行。3.财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理和税务申报。4.行政部：负责公司行政管理、人力资源管理和后勤保障。第五条各部门职责：1.生产部：确保生产计划按时完成，产品质量符合标准。2.销售部：扩大市场份额，提高销售额，维护客户关系。3.财务部：确保公司财务状况良好，合理使用资金。4.行政部：保障公司正常运营，维护员工权益。第三章人员管理第六条员工招聘：1.公司根据岗位需求制定招聘计划。2.通过面试、笔试等环节选拔合适人才。3.新员工入职前需进行岗前培训。第七条员工培训：1.公司定期组织员工培训，提高员工技能和素质。2.鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。第八条员工考核：1.公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核。2.考核结果作为员工晋升、调薪和奖惩的依据。第九条员工奖惩：1.对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。2.对违反公司规定的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职或辞退。第四章生产管理第十条生产计划：1.生产部根据销售订单和库存情况制定生产计划。2.生产计划需经相关部门审核批准。第十一条生产过程：1.生产部负责生产过程的监控，确保产品质量。2.设备维护保养由设备管理部门负责。第十二条质量控制：1.公司严格执行产品质量标准，确保产品合格率。2.建立质量追溯体系，对不合格产品进行追溯和整改。第五章销售管理第十三条市场调研：1.销售部定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势。2.根据调研结果制定销售策略。第十四条客户开发：1.销售部负责客户开发，建立客户档案。2.定期与客户沟通，维护客户关系。第十五条销售合同：1.销售部负责销售合同的签订和执行。2.合同签订前需进行风险评估。第六章财务管理第十六条财务核算：1.财务部负责公司财务核算，确保财务数据准确。2.定期编制财务报表，向管理层汇报。第十七条成本控制：1.财务部负责成本控制，降低生产成本。2.定期分析成本构成，找出成本控制点。第十八条资金管理：1.财务部负责资金管理，确保资金安全。2.合理安排资金使用，提高资金使用效率。第十九条税务申报：1.财务部负责税务申报，确保税务合规。2.定期进行税务审计，防范税务风险。第七章行政管理第二十条行政管理：1.行政部负责公司行政管理，包括办公用品采购、设备维护、环境卫生等。2.确保公司正常运营，为员工提供良好的工作环境。第