AI时代中人力资源的机遇与挑战

AI时代中人力资源的机遇与挑战PARTA.01PARTA.02PARTA.031.AI大模型能帮我们做什么？2.AI大模型在人力资源管理上能做什么？3.面对AI冲击我们该做什么？PARTONE第一部分AI大模型能帮我们做什么？你用过哪些AI大模型？AI大模型能帮我们做什么？3.学习与教育4.技术支持与编程5.数据分析与可视化6.语言翻译与编辑7.个人发展与职业建议8.旅行规划与建议AI大模型能帮我们做什么？PARTONE第二部分AI大模型在人力资源管理上能做什么？招聘与人才管理•职位描述与招聘广告：协助撰写精确的职位描述和吸引力强的招聘广告。•简历筛选与面试问题：提供筛选简历的标准和设计有效的面试问题。•人才评估：建议使用心理测评工具和技巧来评估候选人的技能、性格与文化契合度。•入职培训计划：设计并优化新员工入职培训的流程和内容。员工培训与发展•培训需求分析：帮助识别企业培训需求并制定相应的培训计划。•学习资源推荐：推荐适合不同岗位和发展阶段的培训材料和学习资源。•职业发展规划：提供员工职业路径的建议，并制定个性化的职业发展计划。绩效管理•绩效评估体系设计：•目标设定与KPI制定：协助制定SMART目标和关键绩效指标（KPI）。•绩效反馈与沟通技巧：提供有效的绩效反馈策略和沟通技巧，提升员工绩效。员工关系管理•员工满意度调查：设计和分析员工满意度调查，提供改进建议。•冲突管理：•员工激励：设计有效的激励措施和福利方案，提升员工满意度和忠诚度。薪酬管理•市场薪酬调研与分析：分析行业和区域的薪酬数据，确保公司薪酬水平具备市场竞争力。•薪酬结构设计：提供建议和工具来设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、股票期权等，以满足不同层级和岗位的需求。•薪酬增长策略：根据企业的财务状况和市场趋势，帮助制定年度薪酬调整方案，确保薪酬增长率与企业发展相适应。•薪酬成本控制：提供薪酬成本分析，帮助你优化人力成本，在控制总成本的同时保持员工的满意度。组织发展与变革管理•组织结构优化：建议如何优化组织架构以提高效率和灵活性。•文化建设：帮助定义和推广企业文化，提升团队凝聚力。•变革管理：例一：AI如何帮助招聘一名销售总监？•Step1：明确岗位要求•注意：你提供的信息越充分，要求越具体，AI给你的帮助越大！我是一个SaaS企业的公司老板，主要服务内容为网上直播平台，主要客户为教育类和金融类，公司年营业额2亿，员工人数150人。想找一个负责广东市场的销售总监，主要负责广东市场的线上销售及大客户销售工作。请列出这个岗位主要的能力素质要求。例二：AI如何帮助策划一场新员工培训？•Step1：明确培训需求•注意：你提供的信息越充分，要求越具体，AI给你的帮助越大！好实现从校园人到职场人的转变。例三：AI如何帮助员工关系建设？•Step1：明确需求•注意：你提供的信息越充分，要求越具体，AI给你的帮助越大！例四：AI如何帮助绩效中KPI设定？•Step1：明确需求•注意：你提供的信息越充分，要求越具体，AI给你的帮助越大！我们公司是一个3000人规模的地产公司，主要项目集中在珠三角地区，口碑和认可度总体都不错，但面对现在房地产整体不很大，现金流也存在一定困难。今年公司的目标是保持30规模，加强管理，整合资源，提升人效，优化产品，财务、人力几条业务线设计一下年度的KPI目标。小结：怎样更好向AI提问？第一：我是谁：明确角色，让AI找准定位。第二：当前情况怎样：输入足够信息，让AI基于信息开展工作。第三：我要你做什么：要求越具体，结果越满意。第四：不满意的地方随时提出，要求重新修改。第五：自己修改完成的方案喂给AI，让他学习你的习惯，PARTONE第三部分面对AI冲击我们该做什么？AI影响力发挥三阶段•第一阶段：点解决方案亚马逊履单中心机器人分拣搬运，AI简历筛选•第二阶段：应用解决方案亚马逊先寄后买模式，AI招聘•第三阶段：系统解决方案亚马逊拉通家电传感，AI全流程人力资源管理主动思考，尝试用AI完成应用解决方案，并逐步拉