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文档简介

教练技术在面试中的应用010203经典面试工具盘点适合面试的教练话术及评估CONTENTS2四象限模型在面试中的精准应用2PART30134建标准：胜任力半结构化+建标准：胜任力半结构化+BEI••没有标准就是自己的标准•胜任力理论模型起源与识人逻辑•人才标准都有哪些关系建立导入阶段•面试关注成就动机•BEI关系建立导入阶段•人都是各种动机的组合体•半结构化五步提问法•动机决定了候选人能否长久的干好正题阶段亲和动机结束阶段动机权利动机56评估工具：动机、性格(DISC)、BEI+STAR、评估输出证据链评估信息vs非评估信息7•成就动机标准•能力•亲和力动机•能力•影响力动机•助他动机动机能力经历性格••DISCPART80289选择选择。.倾听。.倾听·追问10传统对话VS教练式对话差异同创教练中的提问技术在面试中的应用复盘反思，...有什么不同？好奇....PART12031214••••好奇的／NotKnowing（不知的立场））： 做TL，其实当时我们的业务看似相关，但细分差异还挺大的，我那个时候一教练的聊法？回应都有哪些？不同回应具有怎样的功能性?2.赋能回应：赞美3.简述语义5.如实感受和想法6.Yesset7.重构还有什么回应方式能够赋能对方？183.观察是否接受？无条件方式是对方接受的对方看重的真诚重构的眼光事实的行为经验展示的优势不是所有人完全喜欢20该处境的意义。21——Jecxsor&——Jecxsor&Iwcksrgov,2002,2223我的至暗时刻是在原有的业务线做管理，然后公司做了一些组织变革，我们的业务线被停掉了，但是公司可能觉得我还不错，于是调我去了其他业务线做TL，其实当时我们的业务看似相关，但细分差异还挺大的，我那个时候一边想离职，一边想先试试看，人、业务都是新的，但也没想到做着做着就也还可以了，三年下来，业务和绩效也还不错。回应2：重构回应3：有效提问，应对242526运用不同知识体系的观点重构原则：1.了解对方的“视角”，再谈重构；2.尊重个人观点，再进行新的，增加观点。3.价值：开启多元视角，创造新机会与新力量27…1.虽然（负面）…...但是（正面、可贵、难得）……2.我不确定……但是我确定……4.从（负面事件）……中，看到（积

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