体育赛事组织策划项目经理绩效评定表

体育赛事组织策划项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目整体策划与执行赛事方案完整性与创新性35%方案需包含完整流程、创新亮点及风险预案根据方案完整性、创新性及风险应对措施的合理性综合评分，每项满分20分，总分60分，超过目标值额外加分项目进度控制能力确保项目按计划节点完成，延期不超过5%按实际完成进度比例评分，每延期1%扣除3分，最高扣除30分，提前完成额外加分预算控制与资源调配项目实际支出控制在预算±5%以内超出预算部分按比例扣除对应权重分，最高扣除该指标满分，节约预算额外加分跨部门协调效率有效协调内外部资源，关键节点响应时间小于24小时根据协调记录及反馈评分，每延误协调1次扣除2分，满分40分，超出目标值额外加分突发事件应对能力能有效处理项目执行过程中的至少2次突发事件按事件类型、处理及时性及效果评分，每成功处理1次突发事件得20分，满分60分团队管理与沟通团队协作与激励25%团队成员满意度达到80%以上通过团队内部调研及主管评估评分，满意度每低5%扣除2分，满分50分项目沟通有效性确保与客户、供应商的沟通准确、及时，关键信息传递零失误根据沟通记录及反馈评分，每出现1次沟通失误扣除3分，满分60分团队冲突解决能力能有效调解至少2次团队内部冲突按冲突调解的及时性、效果及后续影响评分，每成功调解1次得15分，满分60分下属能力培养下属培训覆盖率100%，关键岗位培养成功率达70%根据培训计划执行率及培养效果评分，每低5%扣除2分，满分40分客户满意度客户满意度调查得分不低于85分根据客户反馈评分，每低5%扣除2分，满分60分市场推广与品牌价值赛事曝光度提升20%赛事相关内容曝光量达到预定目标的120%按实际曝光量与目标的比例评分，每低10%扣除2分，满分50分媒体合作质量与至少3家主流媒体达成深度合作按合作媒体级别及合作深度评分，每少1家主流媒体扣除5分，满分60分社交媒体互动率赛事相关话题总互动量达到预定目标的110%按实际互动量与目标的比例评分，每低10%扣除2分，满分50分赞助商关系维护所有赞助商满意度达到90%以上通过赞助商回访评分，每低5%扣除2分，满分60分品牌影响力提升赛事相关品牌关键词搜索量同比增长15%以上按增长率评分，每低5%扣除2分，满分50分财务与运营效率成本控制效果20%项目实际成本比预算降低5%以上按节约比例评分，每低1%扣除1分，满分50分资源利用效率关键资源利用率达到85%以上按实际利用率评分，每低5%扣除2分，满分50分项目盈利能力项目净利润率达到预定目标的100%以上按实际净利润率与目标的比例评分，每低5%扣除2分，满分60分运营流程优化推动至少2项运营流程优化并落地按优化效果及落地情况评分，每成功落地1项得15分，满分60分合规与风险管理项目执行过程中合规问题发生率低于1%按合规检查及风险管理评分，每出现1次合规问题扣除3分，满分50分本考核表旨在全面评估体育赛事组织策划项目经理在项目整体策划与执行、团队管理与沟通、市场推广与品牌价值、财务与运营效率四个维度的表现。请根据实际工作情况对照各指标进行评分，权重为各维度所占比例，指标评分按对应标准执行。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核