广告策划师品牌营销行业绩效评定表

广告策划师品牌营销行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告创意与策略创意方案创新性35%在行业会议或内部评审中，获得至少2次以上高度评价由评审团根据创新性、独特性、行业契合度进行评分，满分10分，超过8分为优秀，按比例换算最终得分策略执行有效性项目ROI达到行业平均水平的1.2倍以上计算项目总投入与总收益的比率，与行业基准对比，超出部分按比例增加分数，不足部分按比例扣分客户满意度客户反馈问卷中，平均满意度评分达到4.5分（满分5分）统计所有客户反馈评分，计算平均值，每低0.1分扣除2%的指标得分策略文档完整性提交的策略方案完整覆盖市场分析、竞品分析、目标受众、预算分配等关键要素逐项检查文档内容，每缺失一项关键要素扣除15%的指标得分，最多扣分不超过该指标满分提案成功率年度内主导的广告提案中标率达到60%以上统计所有提案中标数量与总提案数量的比例，每低5%扣除10%的指标得分团队协作与沟通跨部门协作效率20%在项目执行过程中，无重大沟通障碍导致延期超过3天记录所有跨部门协作的响应时间与问题解决效率，每发生一次严重障碍扣除5%的指标得分团队任务分配合理性主导分配的任务符合成员能力且完成率高于90%统计分配任务的平均完成率，每低5%扣除3%的指标得分会议参与质量在团队会议中提出建设性意见的比例达到80%以上由团队成员匿名投票，统计建设性意见的占比，每低5%扣除4%的指标得分知识分享覆盖率年度内至少组织2次部门内广告行业知识培训按组织培训次数与计划次数的比例计算得分，每次未完成扣除10%的指标得分反馈响应速度对团队成员的疑问或建议，24小时内给出明确答复统计所有反馈的响应时间，每次超过24小时扣除2%的指标得分市场洞察与分析行业趋势预测准确率25%年度内至少3次准确预测行业重大趋势并写入策略报告由行业专家团队验证预测的准确性，每次准确预测增加8%的指标得分，错误预测不扣分竞品动态监测覆盖率每周至少监测并分析3家主要竞品的营销活动统计监测数量与目标数量的比例，每低1家扣除3%的指标得分，最多扣分不超过该指标满分数据分析深度在策略报告中包含至少2个关键数据指标及其关联性分析由数据分析团队评估报告的深度，每缺失一项关键分析扣除10%的指标得分客户需求挖掘完整性在项目初期访谈中，准确识别客户至少3个核心未被满足的需求统计访谈后需求识别的准确性，每少识别1个核心需求扣除7%的指标得分报告撰写质量年度内至少撰写5份获得内部评审A级的行业分析报告由评审团根据报告的逻辑性、数据准确性、行业洞察力进行评分，A级报告得满分，B级得80%，C级得50%，D级不得分职业发展与管理个人技能提升数量20%年度内完成至少2个广告行业认证课程或工作坊按完成课程数量与目标数量的比例计算得分，每完成1个增加10%的指标得分新员工培养效果指导的实习生或初级员工在3个月内独立完成至少1个小型项目统计培养效果，每成功培养1名员工得10分，最高得20分，按比例换算最终得分工作计划完成率年度内个人工作计划按时完成率达到85%以上统计计划完成的比例，每低5%扣除6%的指标得分行业资源拓展数量年度内新增至少3个行业专家或媒体渠道人脉通过人脉验证确认新增资源的有效性，每成功拓展1个资源增加7%的指标得分职业素养评分年度内无重大职业行为投诉或违规记录由直属上级和团队成员匿名评分，评分低于4.0分扣除该指标满分本考核表用于评定广告策划师在品牌营销行业中的综合绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行自评或由上级评分，权重为各维度分值的参考标准。考核结果将用于薪酬调整、晋升及培训发展计划。各指标评分需结合实际工作完成情况进行客观评估，确保考核的公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：