服装行业设计师设计作品创新度绩效考核表

服装行业设计师设计作品创新度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意水平原创设计占比40%80%根据设计作品中原创元素比例进行评分，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过50分，最低不低于0分。设计概念新颖性3个每季度提交的设计方案中，符合行业前沿趋势且具有独特创意的概念数量，每个概念达目标值加10分，未达目标值不加分。设计风格独特性2种年度内主导设计的独特风格种类数量，每超过目标值1种加15分，低于目标值1种减15分，最高不超过50分，最低不低于0分。设计奖项数量1个年度内获得国内或国际服装设计类奖项的数量，每个奖项达目标值加20分，未达目标值不加分。设计提案采纳率85%提交的设计提案被团队或客户采纳的比例，每高于目标值1%加0.8分，低于目标值1%减0.8分，最高不超过50分，最低不低于0分。市场契合度设计符合品牌定位25%90%设计作品与品牌核心定位的契合度，通过内部评审评分，每高于目标值1%加0.6分，低于目标值1%减0.6分，最高不超过50分，最低不低于0分。设计满足客户需求3个年度内主导设计的系列中，满足客户明确需求的项目数量，每个项目达目标值加10分，未达目标值不加分。设计市场反馈4.5分通过调研或销售数据评估设计作品的市场接受度，每高于目标值0.1分加5分，低于目标值0.1分减5分，最高不超过50分，最低不低于0分。设计引领潮流趋势2个年度内主导的设计系列对行业潮流趋势的贡献次数，每个系列达目标值加15分，未达目标值不加分。设计成本控制90%设计方案的实现成本控制在预算范围内，每高于目标值1%加0.7分，低于目标值1%减0.7分，最高不超过50分，最低不低于0分。执行落地能力设计提案完成率20%95%年度内提交的设计提案中，按计划完成并投入生产的比例，每高于目标值1%加0.8分，低于目标值1%减0.8分，最高不超过50分，最低不低于0分。设计文件质量无重大错误设计图纸、工艺文件等交付物的完整性和准确性，每出现1处重大错误扣10分，最高不超过50分，最低不低于0分。设计周期准时率90%设计项目按计划完成的比例，每高于目标值1%加0.7分，低于目标值1%减0.7分，最高不超过50分，最低不低于0分。跨部门协作效率4次年度内与生产、市场等部门协作解决设计问题的次数，每超过目标值1次加10分，低于目标值1次减10分，最高不超过50分，最低不低于0分。设计团队指导2次年度内对设计团队新人或实习生进行指导的次数，每超过目标值1次加10分，低于目标值1次减10分，最高不超过50分，最低不低于0分。行业影响力设计作品展示15%2次年度内设计作品被选中参加国内外时装周或设计展览的次数，每超过目标值1次加10分，低于目标值1次减10分，最高不超过50分，最低不低于0分。设计专利申请1项年度内提交的设计专利申请数量，每个专利达目标值加20分，未达目标值不加分。设计行业认可3个年度内获得行业媒体、奖项或专家对设计作品的正面评价次数，每个评价达目标值加10分，未达目标值不加分。设计知识分享2次年度内在团队或行业活动中进行设计知识分享的次数，每超过目标值1次加10分，低于目标值1次减10分，最高不超过50分，最低不低于0分。设计理念传播1个年度内主导的设计理念被品牌或媒体广泛传播的次数，每个传播达目标值加20分，未达目标值不加分。本考核表旨在评估服装行业设计师在设计作品创新度方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重分配如下：设计创意水平40%，市场契合度25%，执行落地能力20%，行业影响力15%。所有指标需结合具体工作内容进行客观评价，确保考核结果公正、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：