广告行业策划师项目绩效考评表

广告行业策划师项目绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案创新性30%在3个以上项目中提出突破性创意方案根据创意方案的独特性、市场颠覆性及最终落地效果进行评分，满分10分，每项创新点加2分，最高10分策略逻辑严谨性项目策略提案完整覆盖目标、预算、执行、效果评估等关键要素根据策略提案的完整性、逻辑性及可执行性评分，满分10分，每缺失1个关键要素扣2分，最低0分客户需求契合度项目策划方案与客户需求匹配度达90%以上通过客户反馈及内部评审评估，满分10分，每低10%扣1分，最低0分提案说服力项目提案成功获得客户采纳率80%以上根据提案通过率评分，满分10分，每低10%扣1分，最低0分团队协作配合度在项目执行中与设计、执行团队协作无重大分歧通过团队互评及项目经理评价评分，满分10分，重大分歧扣3分，轻微分歧扣1分，最低0分项目执行效果项目预算控制率35%项目实际执行成本控制在预算的95%以内根据实际支出与预算对比评分，满分10分，超出5%扣1分，超出10%扣2分，超出15%扣3分，超出20%扣5分，最低0分项目周期达成率项目按时交付率90%以上根据项目交付时间评分，满分10分，每延迟1天扣0.5分，最低0分项目ROI达成率项目实际ROI达到预期目标的85%以上根据实际ROI与预期ROI对比评分，满分10分，每低5%扣1分，最低0分媒体资源利用率项目核心媒体资源曝光量达到计划值的90%以上根据实际曝光量与计划量对比评分，满分10分，每低5%扣1分，最低0分客户满意度项目结束后客户满意度评分达到4.5分（满分5分）以上根据客户满意度调查评分，满分10分，每低0.1分扣1分，最低0分团队管理与赋能团队培训覆盖率20%负责培训团队成员不少于2次/季度根据培训记录评分，满分5分，每季度少1次扣1分，不足3次不得分新人带教效果带教新人1名以上，新人考核通过率90%以上通过新人考核结果及导师评价评分，满分5分，通过率每低10%扣1分，最低0分团队任务分配合理性团队任务分配符合成员能力且完成率85%以上通过团队成员反馈及任务完成率评分，满分5分，每低5%扣1分，最低0分跨部门协作效率跨部门协作项目完成率90%以上根据跨部门项目协作结果评分，满分5分，每低5%扣1分，最低0分团队知识沉淀撰写项目复盘报告不少于1份/季度根据复盘报告数量及质量评分，满分5分，每季度少1份扣1分，无报告不得分行业影响力与成长行业奖项获奖15%获得至少1项行业认可奖项根据获奖情况评分，满分5分，国家级奖项满分，省级奖项4分，市级奖项3分，无奖项0分提案被采纳率创新提案被采纳率70%以上根据提案采纳率评分，满分5分，每低10%扣1分，最低0分客户续约率负责客户年度续约率80%以上根据客户续约情况评分，满分5分，每低10%扣1分，最低0分行业知识更新年度参与行业培训不少于4次根据培训参与度评分，满分3分，每少1次扣0.5分，最低0分行业资源拓展拓展至少2家媒体或KOL合作资源根据资源拓展情况评分，满分2分，拓展2家满分，1家得1分，无拓展0分本表用于评估广告行业策划师在项目中的综合表现，请根据各维度指标进行评分，权重已预设，无需调整。评分时请结合项目实际数据及团队反馈，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核