医药行业临床药物研发项目经理绩效考核表

医药行业临床药物研发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%100%项目实际完成时间与计划完成时间的偏差在±10%以内得满分，偏差在±10%至±20%之间得80分，偏差超过±20%不得分。关键里程碑达成率90%每达成一个关键里程碑得1分，总里程碑数为10个，达成率90%得满分，达成率80%-89%得80分，低于80%不得分。项目文档完整性与合规性100%所有项目文档（如方案、报告）需符合GCP/EMA/CFDA等法规要求，经审计无重大缺陷得满分，存在一般缺陷扣10分，存在重大缺陷不得分。临床数据质量98%临床数据完整率、准确率需达到98%，每低1%扣2分，低于95%不得分。项目变更控制有效性95%所有项目变更需按流程审批，变更导致项目延期或成本超支低于5%得满分，超支5%-10%得80分，超支超过10%不得分。团队管理与协作团队目标达成率25%90%团队整体KPI达成率90%得满分，80%-89%得80分，低于80%不得分。跨部门沟通效率95%与药政、生产、市场等部门的协作需在规定时间内完成，延误率低于5%得满分，5%-10%得80分，超过10%不得分。团队成员满意度4.5/5通过360度匿名测评，平均分4.5/5得满分，4.0-4.4得80分，低于4.0不得分。知识管理与培训100%完成至少80%的团队培训需求，并建立完善的项目知识库，经审计符合要求得满分，否则不得分。冲突解决能力90%通过冲突管理工具评估，成功解决90%的团队或跨部门冲突得满分，80%-89%得80分，低于80%不得分。资源利用与成本控制预算执行偏差20%±5%项目总预算执行偏差控制在±5%以内得满分，偏差在±5%-±10%之间得80分，偏差超过±10%不得分。人力成本效率100%实际人力投入与计划投入的比值不超过1.05，超出部分按比例扣分，超出10%不得分。供应商管理成效95%供应商交付准时率、质量合格率需达到95%，每低1%扣2分，低于90%不得分。设备与设施利用率90%关键实验设备利用率达到90%得满分，80%-89%得80分，低于80%不得分。风险管理响应100%所有识别的重大风险需制定应对预案并按计划执行，经审计符合要求得满分，否则不得分。创新与合规性专利申请数量20%2项年度内成功提交至少2项与项目相关的专利申请得满分，1项得80分，0项不得分。法规符合性100%项目全流程需符合最新法规要求，经药监部门检查无重大合规问题得满分，存在一般问题扣10分，存在重大问题不得分。伦理审查通过率100%所有临床试验方案需一次性通过伦理委员会审查，否则需修改重审，重审一次扣5分，重审超过2次不得分。竞品动态监测95%每月完成至少95%的竞品动态分析，并及时更新项目策略，低于90%不得分。新技术应用1项在项目中成功应用至少1项新技术（如AI辅助设计、高通量筛选等）得满分，未应用不得分。本考核表适用于医药行业临床药物研发项目经理，通过四个核心维度对项目经理在项目进度、团队管理、资源利用及创新合规方面的综合表现进行评估。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将用于绩效改进与晋升决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者