广播电视节目编导绩效评定表

广播电视节目编导绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划创意新颖性30%3个以上创新点根据创意方案的新颖性、独特性和实用性进行评分，每个创新点得3分，满分15分策划完整性方案覆盖所有必要环节根据策划方案的完整性、逻辑性和可行性进行评分，每缺失一个必要环节扣2分，满分20分受众调研深度调研覆盖1000人以上根据受众调研样本量和数据分析深度进行评分，每增加100人样本加1分，满分15分方案可行性预算偏差不超过10%根据方案执行过程中实际预算与计划的偏差进行评分，偏差每增加1%扣1分，最低0分，满分20分团队协作沟通无重大沟通障碍根据团队沟通效率、协作效果和问题解决能力进行评分，出现一次重大沟通障碍扣3分，满分20分节目制作质量画面质量35%无重大技术缺陷根据画面稳定性、清晰度、色彩饱和度等技术指标进行评分，每出现一次重大技术缺陷扣2分，满分20分声音质量无杂音、无失真根据声音清晰度、音量平衡、混音效果进行评分，每出现一次明显缺陷扣2分，满分20分剪辑流畅度无硬切、无卡顿根据剪辑节奏、转场自然度、逻辑连贯性进行评分，每出现一次硬切扣2分，满分20分内容准确性无事实性错误根据内容核实、数据引用、史实准确性进行评分，每出现一次事实性错误扣3分，满分20分后期包装符合品牌规范根据包装效果、品牌一致性、技术实现度进行评分，每出现一次明显不符扣2分，满分20分节目影响力收视率/点击率20%达到行业平均水平以上根据节目播出后的收视率或网络点击量与行业基准对比进行评分，每高于基准10%加2分，满分15分社会反响获得3次以上正面媒体报道根据媒体报道数量、内容倾向进行评分，每获得一次正面报道加2分，满分15分用户评价平均评分4.0以上根据观众评论、评分等数据综合评分，每低0.1分扣2分，最低0分，满分20分获奖情况获得省级以上奖项根据获奖级别进行评分，省级奖项得5分，国家级奖项得10分，满分15分衍生价值产生至少1项衍生产品根据节目衍生品开发、版权合作等情况进行评分，每产生一项衍生产品加5分，满分15分工作效率与团队协作项目按时交付率15%100%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，每延迟1天扣1分，最低0分，满分20分资源利用率预算控制在5%以内根据实际支出与预算的偏差进行评分，偏差每增加1%扣1分，最低0分，满分20分团队协作贡献无重大冲突根据团队协作中的主动配合、问题解决、关系维护进行评分，出现一次重大冲突扣3分，满分20分知识分享参与至少2次内部培训根据培训参与度、分享经验次数进行评分，每参与一次培训加2分，满分15分持续改进提出至少1项改进建议被采纳根据工作流程优化、技术应用创新等贡献进行评分，每提出并被采纳一项建议加5分，满分15分本考核表用于广播电视节目编导的绩效评定，请根据各维度指标进行评分，最终得分=Σ(各指标得分*权重)。考核周期为自然月或季度，请确保数据真实、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：