掘进创先争优班组管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强掘进班组的管理，提高掘进工作效率和质量，激发班组员工的积极性和创造性，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有掘进班组，旨在通过科学的管理方法，实现班组管理的规范化、标准化和精细化。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，充分调动班组员工的积极性和创造性，确保掘进工作的顺利进行。第二章组织架构第四条掘进班组设立班组经理、班组长、技术员、安全员等岗位，明确各自职责。第五条班组经理负责班组全面工作，对班组的安全生产、工程质量、进度等进行全面负责。第六条班组长负责班组日常管理工作，组织实施班组的各项任务，协调班组内部关系。第七条技术员负责班组技术工作，指导班组员工进行技术操作，确保工程质量。第八条安全员负责班组安全生产工作，监督检查班组安全生产措施的落实，预防安全事故的发生。第三章工作制度第九条掘进班组实行早班会制度，每天召开早班会，总结前一天工作，安排当天任务，强调安全注意事项。第十条掘进班组实行班前会制度，班前会由班组长主持，对当班人员进行安全教育和任务分配。第十一条掘进班组实行班后会制度，班后会由班组长主持，总结当天工作，分析存在的问题，提出改进措施。第十二条掘进班组实行定期检查制度，对班组工作进行全面检查，及时发现和解决问题。第十三条掘进班组实行安全生产责任制，明确各岗位安全生产责任，确保安全生产。第四章技术管理第十四条掘进班组严格执行技术操作规程，确保工程质量。第十五条技术员负责对班组员工进行技术培训，提高员工技术水平。第十六条班组定期开展技术交流活动，分享经验，提高整体技术水平。第五章安全管理第十七条掘进班组严格执行安全管理制度，确保安全生产。第十八条安全员负责班组安全生产监督检查，发现安全隐患及时上报，并督促整改。第十九条班组定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。第六章考核与奖惩第二十条班组实行绩效考核制度，对班组员工的工作绩效进行考核。第二十一条考核内容包括：安全生产、工程质量、进度、技术操作等方面。第二十二条对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行处罚。第二十三条奖励方式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。第二十四条处罚方式包括：通报批评、经济处罚、降职等。第七章创先争优第二十五条掘进班组积极开展创先争优活动，鼓励员工积极参与。第二十六条创先争优活动包括：安全生产月、质量月、技能竞赛等。第二十七条对在创先争优活动中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。第八章附则第二十八条本制度由掘进部负责解释。第二十九条本制度自发布之日起施行。第三十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第三十一条本制度如有未尽事宜，由掘进部根据实际情况进行修订。第三十二条本制度自发布之日起，原《掘进班组管理制度》同时废止。第2篇第一章总则第一条为加强掘进创先争优班组的管理，提高班组整体素质，确保掘进工作安全、高效、优质完成，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有掘进创先争优班组。第三条本制度遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.以人为本，注重实效；3.严格管理，奖罚分明；4.持续改进，追求卓越。第二章组织机构与职责第四条掘进创先争优班组设立班组长、副班长、安全员、技术员等岗位。第五条班组长职责：1.负责班组日常管理工作，确保各项工作任务顺利完成；2.组织班组学习，提高班组整体素质；3.负责班组安全管理工作，确保安全生产；4.及时向上级汇报班组工作情况。第六条副班长职责：1.协助班组长完成各项工作任务；2.负责班组技术管理工作；3.参与班组安全管理工作；4.负责班组内部沟通协调。第七条安全员职责：1.负责班组安全管理工作，确保安全生产；2.定期对班组进行安全检查，发现问题及时整改；3.组织班组安全教育培训；4.参与班组事故调查和处理。第八条技术员职责：1.负责班组技术管理工作；2.参与班组设备维护和保养；3.提出技术改进措施，提高工作效率；4.指导班组员工进行技术操作。第三章工作制度第九条工作计划与安排：1.班组每月制定工作计划，明确工作目标、任务和完成时间；2.班组长负责对工作计划进行审核，确保计划合理可行；3.班组内部进行任务分配，明确各成员职责。第十条工作执行与监督：1.班组成员按照工作计划执行任务，确保工作质量；2.班组长对工作执行情况进行监督，发现问题及时纠正；3.安全员负责对安全生产工作进行监督，确保安全生产。第十一条工作总结与反馈：1.班组每月进行工作总结，分析工作完成情况，总结经验教训；2.班组长向上级汇报工作总结，提出改进措施；3.班组内部进行反馈，提高工作效率。第四章安全管理制度第十二条安全生产责任制：1.班组长对本班组安全生产工作全面负责；2.班组成员对本岗位安全生产工作负责；3.安全员负责班组安全管理工作。第十三条安全教育培训：1.班组每月至少组织一次安全教育培训；2.班组成员必须参加安全教育培训，提高安全意识。第十四条安全检查与隐患排查：1.班组每周至少进行一次安全检查；2.班组成员发现安全隐患，及时上报班组长和安全员；3.安全员负责对安全隐患进行整改。第五章奖惩制度第十五条奖励：1.对在工作中表现突出、成绩显著的班组成员给予奖励；2.对在安全生产、技术创新等方面取得优异成绩的班组给予奖励。第十六条惩罚：1.对违反规章制度、造成安全事故的班组成员进行处罚；2.对工作态度不端正、影响班组团结的成员进行批评教育。第六章附则第十七条本制度由掘进创先争优班组负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。第七章持续改进第十九条班组应定期对管理制度进行评估，根据实际情况进行修订和完善。第二十条班组应积极采纳员工意见，不断改进管理制度，提高班组管理水平。第二十一条本制度如有未尽事宜，由掘进创先争优班组根据实际情况另行制定补充规定。本制度旨在规范掘进创先争优班组的管理，提高班组整体素质，确保安全生产，为实现公司发展目标提供有力保障。全体班组成员应认真学习、严格执行本制度，共同为公司的繁荣发展贡献力量。第3篇第一章总则第一条为加强掘进班组的规范化管理，提高班组整体素质，确保掘进工作的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于掘进班组全体成员，包括班组长、副班长、技术员、安全员、工人等。第三条本制度旨在通过创先争优活动，激发班组活力，提高工作效率，确保安全生产，为矿井建设做出更大贡献。第二章组织机构与职责第四条掘进班组设立班委会，负责班组的日常管理工作。第五条班委会成员及其职责如下：1.班组长：全面负责班组的日常管理工作，组织实施本制度，协调班组内部关系，确保各项工作任务的完成。2.副班长：协助班组长工作，负责班组生产、技术、安全等方面的工作。3.技术员：负责班组技术指导，参与生产计划的制定，确保生产过程的技术合理性。4.安全员：负责班组安全生产监督，确保班组安全规程的落实，及时发现和消除安全隐患。5.工人：按照生产计划和技术要求，完成各自岗位的生产任务。第三章创先争优活动第六条班组每月开展一次创先争优活动，活动内容包括：1.安全生产：确保安全生产无事故，提高班组安全意识。2.技术创新：鼓励技术创新，提高生产效率，降低生产成本。3.环保节能：提高环保意识，减少能源消耗，降低污染排放。4.班组建设：加强班组文化建设，提高班组凝聚力。第七条创先争优活动评选标准：1.安全生产：无安全事故，安全生产责任制落实到位。2.技术创新：提出合理化建议，实施后取得显著成效。3.环保节能：节能减排成效显著，环保措施落实到位。4.班组建设：班组凝聚力强，员工素质提高。第八条创先争优活动评选程序：1.班组成员自评，提出评选意见。2.班委会组织评选，确定评选结果。3.对评选出的先进班组和个人进行表彰和奖励。第四章生产管理第九条掘进班组按照生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。第十条班组长负责生产计划的制定和实施，副班长、技术员、安全员等协助班组长完成生产任务。第十一条班组生产过程中，严格执行操作规程，确保生产安全。第十二条班组生产过程中，出现异常情况，应及时上报，并采取措施进行处理。第五章安全管理第十三条班组安全生产责任制落实到人，确保安全生产。第十四条班组安全员负责安全生产监督，定期开展安全检查，发现安全隐患及时上报和处理。第十五条班组成员必须遵守安全操作规程，严禁违章作业。第十六条班组每月开展一次安全教育培训，提高员工安全意识。第六章考核与奖惩第十七条班组考核分为月度考核和年度考核。第十八条月度考核内容包括：1.安全生产：无安全事故，安全生产责任制落实到位。2.生产任务：完成生产计划，生产效率高。3.技术创新：提出合理化建议，实施后取得显著成效。4.班组建设：班组凝聚力强，员工素质提高。第十九条年度考核内容包括：1.安全生产：无重大安全事故，安