电商运营平台运营策略绩效考核表

电商运营平台运营策略绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度GMV目标达成率40%100%实际GMV与目标GMV的比值，按比例计分，例如达到100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分客单价提升率10%本期客单价较上期提升比例，按比例计分，例如提升10%得满分，每低5%扣3分，最低得0分新客增长率15%本期新客数量较上期增长比例，按比例计分，例如增长15%得满分，每低3%扣2分，最低得0分活动ROI300%活动投入产出比，按比例计分，例如ROI达到300%得满分，每低50%扣5分，最低得0分退货率控制低于5%退货金额占GMV的比例，按比例计分，例如低于5%得满分，每高1%扣2分，最高不超过10%，即退货率超过15%不得分用户增长与活跃注册用户日增长率25%5%每日新增注册用户数与总注册用户数的比值，按比例计分，例如达到5%得满分，每低1%扣1分，最低得0分月活跃用户数(MAU)增长率12%本期MAU较上期增长比例，按比例计分，例如增长12%得满分，每低2%扣1.5分，最低得0分用户留存率70%次日留存率或7日留存率，按比例计分，例如达到70%得满分，每低5%扣2分，最低得0分用户互动率20%用户评论、点赞、分享等互动行为总数占UV的比例，按比例计分，例如达到20%得满分，每低3%扣1分，最低得0分会员体系转化率30%非会员用户转化为会员的比例，按比例计分，例如达到30%得满分，每低2%扣1分，最低得0分内容与活动策划内容发布数量20%每周20篇实际发布内容数量与目标的比值，按比例计分，例如达到100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分内容互动率15%内容平均互动量(点赞、评论、分享)与阅读量的比值，按比例计分，例如达到15%得满分，每低1%扣1分，最低得0分活动策划质量80分由上级或团队对活动方案的创意性、可行性、执行难度等进行评分，满分为100分，按实际得分比例计分，例如80分得满分，每低5分扣1分，最低得0分活动参与度50%活动页面点击率或活动参与人数占目标用户的比例，按比例计分，例如达到50%得满分，每低5%扣1分，最低得0分活动创新性高于行业平均水平通过专家评审或数据对比，判断活动是否具有创新性，高于行业平均水平得满分，持平扣2分，低于平均水平扣4分，最低得0分数据分析与优化核心指标监控及时性15%100%关键指标日报、周报等数据的提交准时率，按比例计分，例如达到100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分数据洞察质量80分由上级或团队对数据分析报告的深度、准确性、可操作性等进行评分，满分为100分，按实际得分比例计分，例如80分得满分，每低5分扣1分，最低得0分策略优化有效性提升15%以上基于数据洞察提出的优化措施实际带来的效果提升比例，按比例计分，例如提升15%以上得满分，提升10%-14%得80%，提升5%-9%得60%，未达5%不得分竞品分析报告完成度100%按计划完成竞品分析报告的数量和深度，按比例计分，例如达到100%得满分，每少完成一项或深度不足扣2分，最低得0分数据工具使用熟练度95分通过考试或实际操作评估对数据分析工具的使用能力，满分为100分，按实际得分比例计分，例如95分得满分，每低1分扣1分，最低得0分本考核表用于评估电商运营平台运营策略的执行效果，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，用户增长与活跃25%，内容与活动策划20%，数据分析与优化15%。评分标准已详细说明在各指标中，请务必仔细阅读并按标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：