电视台节目制作人节目策划与执行考核表

电视台节目制作人节目策划与执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创意创意方案质量30%方案符合市场需求且具有创新性根据方案的新颖性、市场契合度、可行性进行评分，满分10分，分别对应不同等级的方案表现。内容深度与广度节目内容丰富且具有深度根据内容的专业性、信息量、观众吸引力进行评分，满分10分，分档评分。策划完成时效按时提交策划方案按是否按时提交方案进行评分，提前完成加1分，逾期提交减1分，满分5分。团队协作能力有效协调内外部资源根据团队沟通效率、资源协调能力进行评分，满分10分，分档评分。预算控制能力策划方案符合预算要求根据方案预算的合理性、执行成本控制能力进行评分，满分10分，分档评分。节目执行效果节目制作质量35%节目质量符合播出标准根据画面质量、声音质量、剪辑流畅度等指标进行评分，满分10分，分档评分。节目收视表现节目收视率达标根据实际收视率与目标的差距进行评分，满分10分，分档评分。观众反馈获得积极观众评价根据观众满意度调查、社交媒体评论等数据评分，满分10分，分档评分。市场影响力节目产生预期市场效果根据节目宣传效果、衍生品销售、品牌合作等指标评分，满分10分，分档评分。执行团队管理高效管理制作团队根据团队协作效率、任务完成情况、突发事件处理能力进行评分，满分10分，分档评分。业务拓展能力商业合作拓展20%成功拓展商业合作根据商业赞助、广告合作等项目的数量和质量进行评分，满分10分，分档评分。品牌影响力提升提升节目及电视台品牌形象根据品牌曝光度、媒体报道、品牌联想度等指标评分，满分10分，分档评分。市场调研能力准确把握市场需求根据市场调研报告的准确性、及时性、对节目策划的指导作用进行评分，满分10分，分档评分。创新业务尝试探索新的节目形式或商业模式根据创新项目的可行性、市场反响进行评分，满分5分，加分项。客户关系维护维护良好客户关系根据客户满意度、合作续约率进行评分，满分5分，分档评分。团队协作与沟通内部沟通效率15%高效与团队成员沟通根据沟通的及时性、清晰度、协作效果进行评分，满分10分，分档评分。外部沟通能力有效与外部合作伙伴沟通根据对外沟通的流畅度、问题解决能力进行评分，满分10分，分档评分。问题解决能力快速解决节目制作中的问题根据问题解决的效率、效果进行评分，满分5分，分档评分。知识分享与培训分享经验并参与团队培训根据知识分享的频率、培训参与度进行评分，满分5分，加分项。职业素养展现良好的职业素养根据工作态度、责任心、职业道德进行评分，满分5分，分档评分。本考核表用于评估电视台节目制作人的节目策划与执行能力。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核结果客观、公正。各维度权重已预设，评分时请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：