网络文学编辑网络文学作品推广绩效评定表

网络文学编辑网络文学作品推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品质量与影响力作品月度阅读量达标率35%80%按月度阅读量与目标的比值计算得分，高于100%得满分，低于80%不得分，80%-100%按比例得分作品月度订阅转化率15%按月度订阅用户数与阅读用户的比值计算得分，高于20%得满分，低于15%不得分，15%-20%按比例得分作品评分与评论质量4.5分按月度平均评分计算得分，高于4.8分得满分，低于4.2分不得分，4.2-4.8分按比例得分长篇作品完本率60%按作品完本用户数与总阅读用户数的比值计算得分，高于70%得满分，低于50%不得分，50%-70%按比例得分爆款作品数量2部/季度按季度内达到月度阅读量100万的作品数量计算得分，每部得20分，最高100分推广活动效果推广活动触达人数30%10000人按活动期间新增关注用户数计算得分，达到目标值得满分，低于目标的80%不得分，80%-100%按比例得分推广活动转化率5%按活动期间新增订阅用户数与触达人数的比值计算得分，高于8%得满分，低于5%不得分，5%-8%按比例得分社交媒体互动量5000次按活动期间作品相关内容的点赞、评论、转发总数计算得分，达到目标值得满分，低于目标的70%不得分，70%-100%按比例得分合作渠道推广效果10个有效渠道按季度内与至少10个有效渠道（如媒体、KOL）的合作数量计算得分，每个渠道得10分，最高100分推广成本控制低于预算的10%按实际推广费用与预算的比值计算得分，低于预算的90%得满分，高于预算的110%不得分，90%-110%按比例扣分市场反馈与用户维护用户满意度调研得分20%4.2分按季度用户满意度调研的平均得分计算得分，高于4.5分得满分，低于4.0分不得分，4.0-4.5分按比例得分读者反馈响应率90%按月度读者反馈（如评论区、私信）的回复数量与收到反馈总数的比值计算得分，高于95%得满分，低于85%不得分，85%-95%按比例得分重点读者留存率80%按季度内高价值读者（如月度付费用户）的留存比例计算得分，高于90%得满分，低于70%不得分，70%-90%按比例得分作品改编或IP开发机会1次/年按年度内作品获得改编（如影视、动漫）或IP开发机会的数量计算得分，每次得30分，最高60分竞品动态监测每月至少5次按月度对竞品市场动态的监测报告数量计算得分，达到目标值得满分，低于目标的60%不得分，60%-100%按比例得分团队协作与流程优化跨部门协作完成率15%95%按与运营、市场等部门的协作任务按时完成的比例计算得分，高于98%得满分，低于90%不得分，90%-98%按比例得分内容更新计划执行度90%按月度内容更新计划的实际完成率计算得分，高于95%得满分，低于85%不得分，85%-95%按比例得分推广方案创新性年度至少2个创新方案按年度内推广方案的创新程度评估得分，每个创新方案得15分，最高45分数据报表质量无重大错误按季度数据报表的准确性和完整性评估得分，无重大错误得满分，有轻微错误扣10分，有重大错误不得分流程优化建议采纳率年度至少3条有效建议按年度内提出的流程优化建议被采纳的数量计算得分，每条有效建议得10分，最高30分本考核表旨在评估网络文学编辑在网络文学作品推广方面的绩效表现，包含作品质量与影响力、推广活动效果、市场反馈与用户维护、团队协作与流程优化四个维度，请根据实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：