房地产策划部门团队成员绩效评估表

房地产策划部门团队成员绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场策略与方案质量市场调研报告深度35%覆盖5个以上竞品，分析3个以上市场机会报告内容全面性、数据准确性、建议可行性按10分制评分，每项达标得3分，总计30分，按比例换算为百分制得分。策划方案创新性提出至少2个创新营销点方案创意独特性、可执行性按10分制评分，每项达标得2分，总计20分，按比例换算为百分制得分。项目落地执行率策划方案执行完成度达90%以上实际执行效果与方案目标对比，按10分制评分，完成度每低10%扣1分，最低得0分。客户反馈满意度客户满意度评分85分以上收集至少10份有效客户反馈，按评分计算平均分，85分以上得满分，每低5分扣1分，最低得0分。成本控制效率项目预算节约率5%以上实际支出与预算对比，节约率每低1%扣1分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%按期完成协作任务完成率95%以上协作任务按时完成数量与总任务数比值，按10分制评分，每低5%扣1分，最低得0分。内部沟通有效性会议反馈问题解决率80%以上提出问题后1周内解决比例，按10分制评分，每低5%扣1分，最低得0分。团队支持主动性主动支持同事需求3次以上记录主动协助同事完成工作次数，每次得2分，总计20分，按比例换算为百分制得分。培训分享贡献参与或组织团队培训至少1次培训内容质量按10分制评分，按比例换算为百分制得分。冲突解决能力团队冲突调解成功率90%以上调解成功案例数与总调解案例数比值，按10分制评分，每低5%扣1分，最低得0分。营销活动效果活动曝光量30%线上活动曝光量100万次以上实际曝光量与目标值比值，按10分制评分，每低10%扣1分，最低得0分。潜在客户转化率转化率15%以上实际转化率与目标值对比，按10分制评分，每低1%扣1分，最低得0分。销售额贡献完成销售额500万元以上实际销售额与目标值比值，按10分制评分，每低10%扣1分，最低得0分。媒体曝光质量获得至少3篇核心媒体报道报道层级（核心/普通）按权重计分，核心报道得3分，普通报道得1分，总计不得分少于10分，按比例换算为百分制得分。活动口碑传播社交媒体互动量（点赞/评论/分享）5000次以上实际互动量与目标值比值，按10分制评分，每低10%扣1分，最低得0分。个人成长与发展专业技能提升15%完成至少2项专业技能培训或认证完成培训数量与目标值对比，每完成1项得5分，总计20分，按比例换算为百分制得分。知识分享贡献撰写至少1篇行业分析报告报告质量按10分制评分，按比例换算为百分制得分。工作主动性主动承担额外责任或创新任务次数2次以上记录主动承担任务次数，每次得5分，总计10分，按比例换算为百分制得分。学习效率新技能应用时间不超过2周掌握新技能速度按10分制评分，每周提前完成得2分，按比例换算为百分制得分。职业素养无重大工作失误或违反制度行为无扣分项得满分，每出现1次扣5分，最低得0分。本考核表用于评估房地产策划部门团队成员的绩效表现，共包含4个维度：市场策略与方案质量、团队协作与沟通、营销活动效果、个人成长与发展。权重分别为35%、20%、30%、15%，各维度指标需结合实际工作情况逐项评分，最终按权重计算总分。请确保评分客观公正，并记录评分依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核