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文化创意公司设计部总监创意及作品输出效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量30%所有提案中至少80%获得客户认可或采纳根据提案被采纳的数量和质量进行评分，每个采纳的提案得10分，最高50分创新性指标年度内主导的创新项目占比不低于总项目的30%每主导一个创新项目得5分，最高25分客户反馈评分客户满意度调查平均分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果评分，每增加0.1分得2分，最高20分提案完成周期平均提案完成周期不超过5个工作日每延迟1个工作日扣2分，最低0分，最高10分团队创意指导团队成员创意提案采纳率不低于70%根据团队成员提案采纳率评分，每增加5%得4分，最高20分作品输出效率项目按时交付率25%年度内项目按时交付率达到95%以上每增加1%得2分，最高25分作品返工率作品返工率不超过10%每降低1%得2分，最高10分；每增加5%扣5分，最低0分团队协作效率跨部门协作项目平均完成周期不超过10个工作日每提前1个工作日得2分，最高10分作品迭代速度根据客户反馈完成作品修改的响应时间不超过2个工作日每延迟1个工作日扣2分，最低0分，最高10分资源利用率人均设计资源使用效率达到90%以上每增加1%得2分，最高10分团队管理能力团队稳定性25%核心团队成员流失率不超过15%每降低1%得2分，最高10分；每增加5%扣5分，最低0分人才培养效果年度内培养至少2名能独立负责项目的团队成员每培养1名得5分，最高10分团队绩效达标率团队成员绩效考核达标率不低于90%每增加1%得2分，最高10分培训计划执行率年度内团队培训计划完成率不低于80%每增加1%得2分，最高10分团队士气团队内部满意度调查平均分不低于4.0分（满分5分）根据团队满意度调查结果评分，每增加0.1分得2分，最高10分业务拓展能力新客户开发数量20%年度内成功开发至少3个新客户每个新客户得5分，最高15分项目合同金额年度内负责的项目合同总金额不低于年度预算的110%每超过预算1%得2分，最高10分客户续约率现有客户续约率达到80%以上每增加1%得2分，最高10分市场影响力主导的设计项目获得至少2次行业媒体报道每次报道得5分，最高10分合作渠道拓展年度内拓展至少2个新的合作渠道每个新渠道得5分，最高10分本考核表旨在全面评估设计部总监在创意策划、作品输出效率、团队管理及业务拓展方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分时请结合具体工作场景和团队目标，确保评价的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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