【工具】XX公司职等职级表

公司职等职级薪酬表,,,,,,,,,,,,,

职位等级,职位级别,职级工资,决策管理类,支持管理类,,,技术类,,营销类,,,生产类,

,,,,人事行政管理,经营管理,财务管理,技术管理,技术,营销管理,营销,市场拓展,生产管理,市场拓展

A,23,,董事长,,,,,,,,,,

B,22,,总经理,,,,,,,,,,

C,21,,副总经理,行政人事部总经理,经营管理部总监,财务部总经理,技术部总经理,/,销售部总经理,/,拓展合作部总经理,生产部总经理,拓展合作部总经理

D,20,,,人事行政总监,经营管理总监,财务总监,技术总监,/,销售总监,/,拓展合作总监,生产总监,拓展合作总监

,19,,,,,,,/,,/,,,

,18,,,,,,,/,,/,,,

E,17,,总经理助理,部门经理,经营管理经理,财务经理,部门经理/技术中心经理,首席架构师,部门经理/区域销售经理/部门经理,资深销售经理,高级拓展经理,部门经理/区域销售经理/部门经理,高级拓展经理

,16,,,,,,,,,,,,

,15,,,,,,,,,,,,

F,14,,/,部门副经理,经营管理副经理,财务副经理,部门副经理/技术副总监,资深架构师/资深设计师,部门副经理,高级销售经理,中级拓展经理,部门副经理,中级拓展经理

,13,,,,,,,,,,,,

,12,,,,,,,,,,,,

G,11,,/,行政人事主管/采购主管,经营主管,财务主管,项目主管/项目经理,高级工程师（设计、测试、开发）,/,中级销售经理,拓展合作经理,/,拓展合作经理

,10,,,,,,,,,,,,

,9,,,,,,,,,,,,

H,8,,/,行政人事主办/企划主办/采购主办,经营管理主办,会计,项目管理主办,工程师（支持工程师/开发工程师/测试工程师）,/,初级销售经理,拓展合作主管,/,拓展合作主管

,7,,,,,,,,,,,,

,6,,,,,,,,,,,,

,5,,,,,,,,,,,,

I,4,,/,行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员,经营管理专员,会计助理/财务出纳,项目管理专员/配置管理专员,初级工程师（技术员/开发员/测试员）,/,销售专员,拓展合作专员,/,拓展合作专员

,3,,,,,,,,,,,,

,2,,,,,,,,,,,,

,1,,,,,,,,,,,,

其他说明：实习岗规定补贴范围：（根据面试总体评分结果）；试用期工资：正式岗位级别的80%（根据面试总体评分结果）,,,,,,,,,,,,,

《职等职级表》诠释：,,,,,,,,,,,,,

一、

职位等级A-I,,,,,,,,,,,,,

职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。,,,,,,,,,,,,,

二、职位级别23级,,,,,,,,,,,,,

职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。,,,,,,,,,,,,,

三、公司岗位分四大类,,,,,,,,,,,,,

决策管理类、支持管理类、技术类、营销类,,,,,,,,,,,,,

四、公司职位级别考评,,,,,,,,,,,,,

公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。原则上