媒体广告公司策划经理绩效考核表

媒体广告公司策划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心创意产出质量策划方案创意独特性35%80分以上（满分100）由评审团根据创意新颖性、差异化程度打分，乘以指标权重计入总分策划方案策略有效性85分以上（满分100）根据方案对业务目标的贡献度、可行性进行评分，乘以指标权重计入总分策划方案执行落地性90分以上（满分100）根据方案可操作性、团队理解度进行评分，乘以指标权重计入总分年度重点创意项目数量至少完成5个年度重点创意项目按实际完成数量计分，每个项目占2分，满分为10分，乘以指标权重计入总分客户对创意方案的满意度平均分85分以上（满分100）根据客户反馈问卷评分计算平均值，乘以指标权重计入总分团队管理与协作能力团队任务完成率25%95%以上统计团队月度/季度任务完成数量与总任务数量的比值，乘以指标权重计入总分团队培训与指导有效性团队成员年度培训覆盖率100%，考核通过率80%以上根据培训计划执行率、考核结果计算得分，乘以指标权重计入总分跨部门协作满意度平均分85分以上（满分100）根据相关部门反馈问卷评分计算平均值，乘以指标权重计入总分团队内部冲突解决效率年度内重大冲突不超过2次根据冲突记录统计次数，每次数值扣2分，最低为0分，乘以指标权重计入总分团队绩效增长率团队人均绩效评分年度提升5%以上根据团队成员绩效评分平均值变化计算得分，乘以指标权重计入总分项目成果与效果项目ROI达成率25%平均ROI达到1.5以上根据各项目实际ROI与目标的比值计算平均值，乘以指标权重计入总分客户预算达成率年度总预算达成率95%以上统计年度实际执行预算与计划预算的比值，乘以指标权重计入总分项目按时交付率98%以上统计按时交付项目数量与总项目数量的比值，乘以指标权重计入总分年度新增重点客户数量至少新增2个年度重点客户按实际新增数量计分，每个客户占2分，满分为8分，乘以指标权重计入总分项目后续合作率年度内项目后续合作率达到60%以上根据年度项目客户后续合作比例计算得分，乘以指标权重计入总分市场洞察与策略能力行业报告分析质量15%年度内完成至少4份高质量行业分析报告根据报告深度、数据准确性、策略建议有效性进行评分，乘以指标权重计入总分竞品策略分析准确性年度内竞品策略分析准确率80%以上根据竞品策略预测与实际结果对比计算准确率，乘以指标权重计入总分新媒介渠道拓展贡献年度内成功拓展至少2个新媒介渠道并应用于项目按实际拓展数量计分，每个渠道占2分，满分为6分，乘以指标权重计入总分年度策略创新提案数量至少提出3个年度策略创新提案并被采纳按实际采纳数量计分，每个提案占2分，满分为6分，乘以指标权重计入总分市场趋势预测符合度年度内市场趋势预测符合度70%以上根据预测与实际市场变化对比计算符合度，乘以指标权重计入总分本考核表旨在全面评估媒体广告公司策划经理在创意产出、团队管理、项目成果及市场洞察四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：核心创意产出质量35%、团队管理与协作能力25%、项目成果与效果25%、市场洞察与策略能力15%。最终得分=Σ(各维度得分×维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签