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环保科技公司研发团队创新力及项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新技术/新工艺提案数量40%5项/年每提案1项得1分，总得分/5项=得分率，得分率*100%为最终分数专利申请数量3项/年每申请1项得1分，总得分/3项=得分率，得分率*100%为最终分数创新成果转化率60%实际转化数量/目标数量=得分率，得分率*100%为最终分数行业创新竞赛获奖1次/年获得国家级奖励得10分，省级奖励得5分，无奖励得0分创新团队协作评分优秀由项目组长根据团队协作表现打分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分项目进度管理项目按时交付率35%90%按时交付项目数量/总项目数量=得分率，得分率*100%为最终分数项目预算控制率95%实际支出/预算支出=得分率，得分率*100%为最终分数，低于90%不得分项目质量合格率100%合格项目数量/总项目数量=得分率，得分率*100%为最终分数，出现重大质量问题得0分关键节点达成率85%达成关键节点数量/总关键节点数量=得分率，得分率*100%为最终分数项目风险应对能力优秀由项目经理根据风险应对效果打分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分团队协作与沟通跨部门协作效率15%高效由合作部门根据协作效率打分，高效得5分，良好得3分，一般得1分内部沟通顺畅度良好由团队成员匿名投票，每票1分，平均分达到4分得5分，3分得3分，低于3分得1分知识分享与培训参与度100%参与知识分享/培训次数/应参与次数=得分率，得分率*100%为最终分数团队冲突解决能力有效由团队负责人根据冲突解决效果打分，有效得5分，基本有效得3分，无效得1分团队建设活动参与率80%参与团队建设活动人数/团队总人数=得分率，得分率*100%为最终分数个人成长与学习专业技能提升10%完成2次专业培训完成培训次数/目标次数=得分率，得分率*100%为最终分数新技术学习与应用成功应用1项新技术成功应用新技术得5分，部分应用得3分，未应用得1分绩效考核达标率连续6个月达标达标月数/总月数=得分率，得分率*100%为最终分数导师指导效果学员满意度优秀由被指导学员匿名评分，平均分达到4.5分得5分，4.0分得3分，低于4.0分得1分个人工作总结质量优秀由直属上级根据总结质量打分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分本考核表旨在全面评估环保科技公司研发团队在创新力及项目进度方面的表现，通过四个维度（研发创新能力、项目进度管理、团队协作与沟通、个人成长与学习）的量化指标进行综合评价。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。考核结果将用于团队绩效改进和个人发展计划制定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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