人力资源行业的HR专员服务能力及团队绩效考核表_第1页
人力资源行业的HR专员服务能力及团队绩效考核表_第2页
人力资源行业的HR专员服务能力及团队绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源行业的HR专员服务能力及团队绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期35%平均25天招聘周期越短,得分越高,每提前1天加1分,最多加10分,超过25天不得分到岗率80%到岗率越高,得分越高,每高1%加1分,最多加20分,最低为0分岗位匹配度85%通过面试评估的岗位匹配度得分,每高1%加1分,最多加15分,最低为0分面试通过率70%面试通过率越高,得分越高,每高1%加1分,最多加15分,最低为0分简历筛选准确率90%简历筛选准确率越高,得分越高,每高1%加1分,最多加20分,最低为0分员工关系管理员工满意度调查得分25%4.0分(满分5分)员工满意度调查得分越高,得分越高,每高0.1分加1分,最多加10分,最低为0分员工流失率15%员工流失率越低,得分越高,每低1%加1分,最多加10分,最低为0分员工投诉处理及时率95%员工投诉处理及时率越高,得分越高,每高1%加1分,最多加15分,最低为0分员工培训覆盖率80%员工培训覆盖率越高,得分越高,每高1%加1分,最多加15分,最低为0分合规性检查通过率100%合规性检查通过率越高,得分越高,未出现违规为满分,每出现一次违规扣5分,最低为0分薪酬福利管理薪酬竞争力调研得分20%3.5分(满分5分)薪酬竞争力调研得分越高,得分越高,每高0.1分加1分,最多加10分,最低为0分福利满意度调查得分4.2分(满分5分)福利满意度调查得分越高,得分越高,每高0.1分加1分,最多加10分,最低为0分薪酬预算控制率98%薪酬预算控制率越高,得分越高,每高1%加1分,最多加10分,最低为0分福利政策执行满意度85%福利政策执行满意度越高,得分越高,每高1%加1分,最多加15分,最低为0分员工薪酬调整满意度80%员工薪酬调整满意度越高,得分越高,每高1%加1分,最多加15分,最低为0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.0分(满分5分)跨部门协作满意度越高,得分越高,每高0.1分加1分,最多加10分,最低为0分项目按时完成率90%项目按时完成率越高,得分越高,每高1%加1分,最多加10分,最低为0分沟通效率优秀(90%以上反馈)通过360度评估的沟通效率得分,优秀为满分,良好减少5分,一般减少10分,较差减少15分团队会议参与度95%团队会议参与度越高,得分越高,每高1%加1分,最多加10分,最低为0分信息传递准确性98%信息传递准确性越高,得分越高,每高1%加1分,最多加10分,最低为0分本考核表用于评估人力资源专员在招聘效率与质量、员工关系管理、薪酬福利管理、团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分,权重分别为35%、25%、20%、20%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论