房地产经纪人项目策划绩效评定表

房地产经纪人项目策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目方案质量方案创新性40%提出至少3个创新营销点根据方案中创新点的实际效果和市场反馈进行评分，每个有效创新点得5分，最高25分市场契合度方案需完全契合目标客户画像根据方案与目标客户需求的匹配程度评分，完全契合得满分，部分契合按比例扣分可行性分析方案需包含完整的成本收益分析根据分析数据的准确性和完整性评分，数据准确完整得满分，有遗漏或错误按比例扣分风险控制方案需明确潜在风险及应对措施根据风险识别的全面性和应对措施的合理性评分，合理得满分，不全面或不当按比例扣分方案完整性方案需包含所有必要模块根据方案是否包含市场分析、营销策略、预算规划等必要模块评分，每缺少1个模块扣5分客户转化率带看转化率30%带看客户转化率≥20%实际转化率每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高10分签约率项目签约率≥15%实际签约率每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高10分客户满意度客户满意度调查得分≥4.5/5根据满意度调查评分直接转化，每增加0.1分加1分，最低0分复购率老客户复购率≥5%实际复购率每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高10分新客户推荐率新客户推荐数量≥10个实际推荐数量每高于目标2个加1分，低于目标2个减1分，最高10分团队协作效率跨部门沟通20%每月跨部门会议参与率100%参与率100%得满分，低于95%减2分，低于90%减4分，最低0分任务响应速度重要任务响应时间≤24小时响应时间每延迟1小时减1分，延迟超过12小时不得分，最高10分团队支持度团队成员支持率≥90%根据团队成员匿名评分直接转化，每增加1%加1分，最低0分协作工具使用团队协作工具使用率≥80%使用率每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高10分知识分享每月至少分享1次项目经验分享次数每高于目标1次加2分，未达标不得分，最高10分市场拓展能力新渠道开发10%成功开发至少1个新营销渠道成功开发新渠道得满分，未开发不得分，最高10分竞品分析每月完成至少1次竞品分析报告报告完成度每高于目标20%加1分，低于目标20%减1分，最高10分市场调研每季度完成至少1次市场调研完成调研得满分，未完成不得分，最高10分政策学习每年完成至少4次行业政策学习学习次数每高于目标1次加1分，低于目标1次减1分，最高10分创新提案提出至少1个市场创新提案并被采纳提案被采纳得满分，未采纳不得分，最高10分本考核表用于评估房地产经纪人项目策划的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：项目方案质量40%，客户转化率30%，团队协作效率20%，市场拓展能力10%。评分时需结合评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：