游戏公司策划运营师绩效考评表

游戏公司策划运营师绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心策划产出质量策划方案创新性35%方案中包含至少2项创新玩法或机制设计每项创新点计5分，最高25分，不足2项按比例扣分策划方案完成度方案按时交付且完整性达到90%以上完整度90%-100%得满分，80%-89%得8分，60%-79%得5分，低于60%不得分策划方案可行性方案技术实现可行率不低于85%每项技术点可行性计5分，最高25分，低于85%按比例扣分策划方案市场契合度方案调研准确率达80%以上调研准确率80%-100%得满分，60%-79%得6分，40%-59%得3分，低于40%不得分策划方案复盘质量方案复盘报告覆盖所有关键问题点覆盖所有关键点得满分，覆盖80%得8分，覆盖60%得5分，低于60%不得分运营活动效果达成活动用户参与度30%活动日活跃用户占比达到行业平均值的120%超出行业平均值20%得满分，超出10%-19%得8分，超出0%-9%得5分，未达标不得分活动留存提升率活动后7日留存率提升5个百分点以上提升5%-9%得8分，提升3%-4%得6分，提升1%-2%得4分，未提升不得分活动付费转化率活动付费转化率提升3个百分点以上提升3%-5%得满分，提升1%-2%得8分，提升0%-1%得5分，未提升不得分活动ROI达成率活动ROI达到1.5以上ROI1.5-1.8得满分，ROI1.2-1.4得8分，ROI1.0-1.1得5分，低于1.0不得分活动成本控制率实际活动成本控制在预算的110%以内控制在110%以内得满分，控制在120%-110%得8分，控制在130%-120%得5分，超出130%不得分团队协作与沟通效率跨部门协作响应速度20%对其他部门需求响应时间在24小时内每次及时响应得2分，最高10分，响应延迟按比例扣分需求文档清晰度需求文档完整准确率达95%以上完整准确率95%-100%得满分，85%-94%得8分，65%-84%得5分，低于65%不得分问题解决效率负责问题在2天内得到有效解决每解决1项有效问题得3分，最高10分，解决延迟按比例扣分会议参与质量会议中提出建设性意见占比达到50%以上占比50%-69%得6分，占比70%-89%得8分，占比90%-100%得10分团队知识分享贡献季度内至少组织1次内部知识分享组织1次得5分，组织2次得8分，未组织不得分个人成长与学习能力新技能掌握速度15%在1个月内掌握游戏行业新工具或方法论每掌握1项得3分，最高5分，未掌握不得分行业知识更新率季度内阅读至少5篇行业深度报告阅读5-8篇得8分，阅读3-4篇得6分，阅读1-2篇得4分，未阅读不得分工作流程优化贡献提出至少1项工作流程优化建议并被采纳提出并采纳1项得5分，提出并采纳2项得8分，未提出不得分专业认证获取年度内获得至少1项游戏行业相关认证获得认证得满分，未获得不得分培训他人能力季度内指导至少2名新员工熟悉工作流程指导1名得3分，指导2名得5分，未指导不得分本考核表用于评估游戏公司策划运营师的工作表现，请考核人与被考核人共同完成。考核维度包括核心策划产出质量、运营活动效果达成、团队协作与沟通效率、个人成长与学习能力，各维度权重分别为35%、30%、20%、15%。指标评分标准已在文档中详细说明，请严格按标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考