电视节目制作人影视节目制作绩效评定表

电视节目制作人影视节目制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目内容完整性35%无重大情节缺陷，符合播出标准根据节目评审委员会对剧情、逻辑、节奏的评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进创意与原创性节目创意新颖，无抄袭痕迹由专家团队评估创意独特性，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进技术制作质量画面、音效、剪辑等技术指标符合行业高标准依据技术评审标准，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进观众反馈观众满意度评分高于行业平均水平根据收视率、网络评分等数据，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进行业认可度获得至少一项行业奖项或重要媒体报道根据获奖情况和媒体报道数量，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进项目进度与成本控制项目按时交付率25%100%项目按计划时间完成每提前完成1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分预算控制精度实际支出不超过预算的5%根据实际支出与预算的差异，满分为100分，差异在5%以内为优秀，5%-10%为良好，10%以上为待改进资源调配效率合理调配人力物力，无重大资源浪费由团队成员评估资源使用情况，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进团队协作能力有效协调各部门合作，确保项目顺利推进根据团队成员反馈，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进风险管理能力提前识别并规避重大风险根据风险应对效果，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进市场影响力与商业价值节目收视表现20%平均收视率排名同类节目前20%根据收视率数据，满分为100分，排名前20%为优秀，21%-50%为良好，50%以后为待改进新媒体传播效果社交媒体互动量达到预期目标根据点赞、转发、评论等数据，满分为100分，达到目标为优秀，80%-99%为良好，80%以下为待改进广告商合作价值吸引优质广告商，实现高溢价合作根据广告收入和品牌价值，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进衍生品开发潜力节目具有开发衍生品的潜力根据市场调研报告，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进品牌影响力提升节目提升电视台或制作公司的品牌形象根据品牌调研数据，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进团队管理与个人成长团队人才培养20%团队成员能力提升，至少1人获得重要晋升根据团队成员成长数据和晋升情况，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进跨部门沟通能力有效协调各部门关系，推动项目合作根据跨部门合作评价，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进行业资源整合建立并维护良好的行业合作关系根据合作资源质量和数量，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进个人创新能力提出至少1项创新性提案并被采纳根据创新提案质量和落地效果，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进职业素养与合规性遵守行业规范，无重大违规行为根据合规记录和职业行为评价，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进本考核表用于评估电视节目制作人的综合绩效，涵盖节目质量与创新性、项目进度与成本控制、市场影响力与商业价值、团队管理与个人成长四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：节目质量与创新性35%，项目进度与成本控制25%，市场影响力与商业价值20%，团队管理与个人成长20%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：