应急药品储备应急调用与补充应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页应急药品储备应急调用与补充应急预案一、总则

1适用范围

本预案适用于XX生产经营单位在发生各类生产安全事故时，应急药品储备的调用与补充工作。涵盖事故等级为一般事故及以上时，药品储备的紧急调配、临时补充及动态管理流程。具体场景包括但不限于化学物质泄漏导致人员中毒、火灾事故引发呼吸道损伤、机械伤害导致开放性伤口感染等情形。以某化工厂2019年发生的氯化氢气体泄漏事件为例，事故造成20名工人出现急性呼吸道刺激症状，需紧急调运抗过敏药物和支气管扩张剂时，本预案明确了药品调用的优先级和审批路径。适用范围明确界定了应急药品储备管理的触发条件，确保资源在事故初期3小时内完成初步投放。

2响应分级

依据事故危害程度、影响范围及企业自控能力，将应急药品调用响应分为三级。

2.1一级响应

适用于事故等级为特别重大事故（如死亡人数超过10人，或直接经济损失超过1亿元），或涉及剧毒化学品（如氰化物）泄漏导致大量人员中毒。以某石油化工厂储罐爆炸事故为参照，事故瞬间有15名工人吸入高浓度硫化氢，需紧急调集解毒药物和呼吸机辅助药品时，启动一级响应。此时，药品调用权限直达企业最高管理层，可绕过常规采购流程，通过应急渠道向集团总部及合作医院库存直调。响应原则为“时间优先、总量保障”，优先保障重症监护药品的供应。

2.2二级响应

适用于较大事故（如死亡人数3-10人，或经济损失5000万-1亿元），或中等毒性物质（如有机磷）泄漏导致中毒人数超过50人。以某制药厂反应釜爆炸事件为例，事故造成8名工人皮肤接触强酸灼伤，需紧急调运中和剂和抗生素时，启动二级响应。药品调用需由分管安全生产的副总裁批准，可在集团内调剂库存，同时启动外部采购补充机制。响应原则强调“精准匹配、快速补库”，重点保障烧伤、感染类药品的种属齐全。

2.3三级响应

适用于一般事故（如轻伤人数超过10人，或经济损失低于5000万元），或低毒性物质（如酒精）误伤引发轻微刺激。以某金属加工厂打磨作业粉尘吸入事件为例，事故导致12名工人出现咳嗽症状，需紧急调运止咳药物时，启动三级响应。药品调用由安全部门主管负责，优先使用本地供应商库存，并在24小时内完成常规采购补货。响应原则侧重“成本控制与效率平衡”，优先保障急救盒和基础外伤药品的消耗补充。

各响应级别均需建立动态调整机制，当事故危害扩大时，应逐级升级响应状态。以某造纸厂废水泄漏事件为案例，初期泄漏仅造成2人皮肤接触，按三级响应处理，但当监测到下游水体pH值突降至2.5时，迅速升级为二级响应，增加水体污染防护类药品的储备调用。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位职责

应急组织机构采用“集中指挥、分工协作”的矩阵式架构，由应急指挥部、四个专业工作组及后勤保障组构成。应急指挥部为最高决策机构，由总经理担任总指挥，分管安全副总经理担任副总指挥，成员包括各主要生产部门负责人及安全管理部门全体人员。指挥部职责为统一协调药品调用决策，审批重大资源调配，下达应急指令。

1.1应急指挥部职责

负责事故现场药品应急调用的最终决策，审定调用方案，协调跨部门药品资源，监督执行情况。总指挥具备对集团外部应急药品供应商的直接调度权，副总指挥负责制定调用审批流程。以某化工厂泄漏事故为例，指挥部在确认需要调用邻氯苯酚解毒剂时，需在1小时内完成技术参数核对与供应商资质评估。

1.2专业工作组职责

1.2.1医疗救护组

由医务室及外部合作医院专家组成，负责药品使用指导，制定个体化给药方案。核心职责包括评估伤情确定药品需求清单，指导现场急救药品的正确使用方法。某金属加工厂事故中，该组通过远程会诊为20名轻伤员制定个性化抗生素使用方案，减少交叉感染风险。

1.2.2资源调配组

由采购部、仓储部及物流部人员构成，负责药品实物调度。具体任务包括启动紧急采购程序，协调运输车辆，核对药品效期与批号。以某化工厂火灾事故为例，该组需在2小时内完成200支肾上腺素注射剂从备用库的转运，同时启动3家供应商的补货通道。

1.2.3技术支持组

由技术部门及设备维护人员组成，负责特殊药品的储存条件监控与运输保障。职责包括维护冷藏药品的运输温控设备，提供药品配伍禁忌数据库支持。某制药厂事故中，该组通过实时监测液氮罐压力，确保胰岛素运输过程中的稳定性。

1.2.4信息联络组

由办公室及信息中心人员组成，负责药品调用信息的上传下达。具体任务包括建立调用记录台账，跟踪药品到位情况，向指挥部实时通报资源缺口。某造纸厂事故中，该组通过ERP系统生成药品消耗预警，提前3天完成破伤风抗毒素的补库。

1.3后勤保障组职责

由财务部及行政部人员组成，负责资金支持与生活保障。具体任务包括开设应急采购专项资金账户，保障运输人员食宿。某化工厂事故中，该组在24小时内完成500万元药品采购预算的审批，确保无资金障碍。

2工作小组构成及行动任务

2.1医疗救护组行动任务

a.30分钟内完成现场伤情分级，生成药品需求清单

b.每小时更新中毒或感染类药品的消耗统计

c.建立患者用药电子档案，与接收医院实现信息共享

2.2资源调配组行动任务

a.启动三级应急采购流程，优先保障短缺药品

b.运输途中每30分钟向指挥部报告药品库存状态

c.对到货药品进行双人核对，记录批号、效期等关键信息

2.3技术支持组行动任务

a.维持应急药品库温湿度记录仪正常运行

b.提供药品储存环境检测报告（如每季度一次温湿度检测）

c.编制特殊药品操作规程手册（如生物制品的运输指南）

2.4信息联络组行动任务

a.每日生成药品调用日报，包含调用数量、费用及供应商信息

b.建立药品库存预警模型（设置低于5%阈值的自动报警机制）

c.确保应急采购流程在系统中留痕，实现可追溯管理

三、信息接报

1应急值守电话及事故信息接收

设立24小时应急值守电话（电话号码预留），由安全管理部指定专人负责值守。接报人员需具备事故分类能力，能初步识别是否涉及药品应急调用。接收渠道包括但不限于电话、内部应急系统、传真及授权人员。接报时需记录事故发生时间、地点、初步性质（如中毒、外伤）、涉及人数、已采取措施等要素。对涉及药品储备调用的信息，需立即标注“药品需求”标签，并转交资源调配组进行核实。

2内部通报程序、方式和责任人

2.1通报方式

a.一般事故：通过企业内部通讯系统（如企业微信、钉钉）或对讲机进行通知

b.较大及以上事故：启动应急广播或通过内部电话网络进行全厂通报

c.药品紧急调用信息：同时发送给应急指挥部成员及各专业工作组组长

2.2通报程序

接报人员核实信息后5分钟内，向安全管理部主管报告；15分钟内，由主管向分管安全副总经理汇报；30分钟内，总指挥获知情况。通报内容需包含药品需求类别、数量、拟调用量及预计到位时间。

2.3责任人

信息接报第一责任人：安全管理部值班人员

信息核实责任人：安全管理部主管

程序执行责任人：分管安全副总经理

3向上级主管部门、上级单位报告事故信息

3.1报告流程

a.一般事故：事故发生后2小时内，通过应急管理系统向上级主管部门报送简要信息

b.较大及以上事故：立即电话报告，随后1小时内提交书面报告

c.药品应急调用信息：随事故报告同步附上药品需求清单及调用方案

3.2报告内容

a.基本情况：事故类别、时间、地点、涉及药品名称及数量

b.应急处置：已调用的药品种类、数量、使用情况

c.后续需求：预计消耗总量及库存缺口

3.3时限要求

初步报告：事故发生后30分钟

详细报告：事故结束后4小时内

药品调用专项报告：接到需求确认后2小时内

3.4责任人

初步报告责任人：现场第一发现人

详细报告责任人：应急指挥部总指挥

药品调用专项报告责任人：资源调配组组长

4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息

4.1通报方法

a.化学品事故：立即向当地应急管理部门、卫生健康部门报告

b.中毒事故：同步通知附近医院急救中心，提供药品成分清单

c.跨区域事故：通过行业协作平台向相邻单位发送预警信息

4.2通报程序

a.信息核实：安全部门与事故发生地应急管理机构联合确认事故性质

b.信息报送：使用标准化事故报告表格（包含药品安全相关信息）

c.协同处置：与外部机构建立联合指挥机制时，明确药品信息共享权限

4.3责任人

信息核实责任人：安全部门技术负责人

报告发送责任人：应急指挥部副总指挥

协同处置责任人：与外部机构对接的现场协调员

四、信息处置与研判

1响应启动程序和方式

1.1手动启动程序

事故信息经初步核实后，应急指挥部总指挥在30分钟内召开紧急会议。会议依据事故信息与响应分级条件的匹配程度，作出响应启动决策。决策需经2/3以上成员同意方为有效。启动指令通过内部应急系统下达至各工作组，同时生成响应编号纳入事故管理档案。以某化工厂苯酚泄漏为例，当确认泄漏量超过50吨时，指挥部在1小时内启动二级响应，指令资源调配组优先调运苯酚接触性皮炎专用药品。

1.2自动启动程序

预设事故参数触发自动启动机制。例如，当事故报告中出现“剧毒物质泄漏人数≥20人”或“死亡人数≥3人”等关键字段时，系统自动生成响应启动建议，由应急领导小组在15分钟内确认执行。某金属加工厂粉尘爆炸事故中，系统自动识别“爆炸冲击波半径≥200米”参数，触发三级响应自动启动，节省了初期决策时间。

1.3预警启动程序

事故信息达到预警启动条件时，应急领导小组可作出预警启动决策。预警启动不改变组织架构，但需启动部分工作机制。例如，当监测到某区域环境检测指标接近阈值时，启动预警响应，要求医疗救护组准备相关药品并加强现场巡检。预警状态持续超过1小时且无好转迹象时，自动升级为相应级别响应。

2事态发展与响应级别调整

2.1事态跟踪机制

响应启动后，各工作组需每小时向指挥部提交进展报告。医疗救护组负责汇总药品消耗数据，资源调配组报告库存变化，技术支持组监测环境参数变化。指挥部通过应急指挥平台实现信息可视化，实时评估事故发展趋势。

2.2科学研判方法

采用事故演化矩阵模型进行研判，横轴为事故危害程度（以R值表示），纵轴为影响范围（以A值表示）。当矩阵交点超过预设阈值时，启动响应升级程序。例如，某化工厂事故初期R值为3，A值为2，处于蓝色预警区；2小时后R值升至5，升级为黄色响应区，需调用更多抗生素储备。

2.3响应级别调整程序

a.降级条件：连续3小时事故参数持续下降，且无次生风险时，由总指挥提议，领导小组会议决定降级

b.升级条件：监测到事故参数突破当前级别阈值，或出现新的药品需求类别时，立即启动升级程序

c.调整时限：响应级别调整决策需在参数超标后45分钟内完成

2.4避免响应偏差措施

a.建立药品需求动态评估模型，根据血药浓度监测数据调整给药方案

b.设置响应级别修正系数，当事故发生在偏远区域时适当提高响应级别

c.定期开展桌面推演，模拟药品短缺情况下的级别调整决策过程

五、预警

1预警启动

1.1发布渠道

a.内部渠道：企业应急广播系统、内部应急APP、安全部门专线电话

b.外部渠道：事故可能影响范围内的政府部门应急平台、合作医疗机构预警接口、合作供应商信息平台

1.2发布方式

a.语音预警：针对可能发生人员密集疏散的药品短缺预警

b.文字预警：包含药品名称、数量、预计影响范围等信息的推送通知

c.图像预警：显示药品储备分布、运输路线等信息的电子地图

1.3发布内容

a.事故初步评估信息：潜在危害类别、可能受影响人员规模

b.药品需求预测：关键药品名称、数量、现有库存与需求缺口

c.应急准备要求：需预置的药品种类、数量及储备位置

1.4触发条件

a.事故参数接近响应启动阈值时

b.检测到可能引发药品需求的次生风险时（如极端天气导致药品运输受阻）

c.合作供应商反馈关键药品库存不足时

2响应准备

2.1队伍准备

a.明确各专业工作组人员的待命状态，医疗救护组保持24小时通讯畅通

b.启动应急值班制度，增加巡逻频次，重点检查药品储备点

2.2物资准备

a.根据预警级别，预调拨应急药品至靠近事故点的储备点

b.检查药品效期，对临近过期药品优先调运或采取特殊储存措施

2.3装备准备

a.启动冷藏/冷冻药品运输装备的预热或制冷准备

b.检查个人防护装备（PPE）的完好性，确保符合药品防护需求

2.4后勤准备

a.预留应急采购专项资金账户，确保资金即时到账

b.安排应急车辆待命，核对运输路线的畅通性

2.5通信准备

a.检查应急通讯设备（卫星电话、对讲机）的电量与信号强度

b.建立与外部机构的应急联络清单，确保关键信息渠道畅通

3预警解除

3.1解除条件

a.事故得到有效控制，无新增药品需求风险时

b.预警发布后24小时且无事故升级迹象时

c.应急准备达到要求，可应对可能发生的药品需求时

3.2解除要求

a.由发布预警的部门提出解除建议，经应急领导小组确认

b.通过原发布渠道发布解除信息，明确后续跟踪要求

c.按照事故档案管理要求，对预警信息进行归档

3.3责任人

预警解除申请人：发布预警的部门负责人

预警解除审批人：应急指挥部副总指挥

预警信息发布人：办公室信息联络组负责人

六、应急响应

1响应启动

1.1响应级别确定

依据事故初始参数与响应分级标准，由应急指挥部总指挥在事故信息核实后30分钟内确定响应级别。确定依据包括事故类别（中毒、外伤、环境污染）、人员受影响数量（按轻重伤分类）、直接危害参数（浓度、剂量）等。例如，当确认10人以上轻伤且涉及特殊药品需求时，启动二级响应。

1.2程序性工作

1.2.1应急会议召开

启动响应后2小时内召开第一次应急指挥部全体会议，会议内容包括确认响应级别、发布指令、明确分工。对于三级响应，可由副总指挥主持远程会议；较大及以上事故需总指挥亲自主持。

1.2.2信息上报

按照“快速、准确、持续”原则，30分钟内完成初步信息上报，随后每2小时更新处置进展。信息内容需包含药品调用种类、已调用量、剩余库存、预计需求量等。

1.2.3资源协调

资源调配组在1小时内完成内部库存的调配方案，并启动外部采购程序。建立资源需求清单与供应商数据库的动态匹配机制。

1.2.4信息公开

根据事故性质，由办公室负责制定信息公开策略。涉及药品信息时，需经技术支持组审核药品安全相关信息。通过官网、官方新媒体账号等渠道发布权威信息。

1.2.5后勤保障

行政部负责应急人员食宿安排，确保应急车辆、通讯设备、应急物资的持续供应。财务部开设应急资金绿色通道。

1.2.6财力保障

财务部在接到启动指令后立即执行应急采购预算，确保资金无障碍使用。建立费用审批的快速通道，重大支出需报指挥部批准。

2应急处置

2.1事故现场处置

a.警戒疏散：设立警戒区域，疏散方向需避开药品运输路线。医疗救护组负责清点疏散人员并建立健康观察清单。

b.人员搜救：由应急抢险组负责，配备呼吸防护装置和化学防护服。重点区域实施分区搜索。

c.医疗救治：遵循“先救命后治伤”原则，优先处理危及生命的药品不良反应。建立现场临时医疗点，配备洗消设备。

d.现场监测：环境监测组每2小时采集空气、水体样品，重点检测泄漏药品浓度。使用便携式检测仪实时监控。

e.技术支持：技术支持组提供药品配伍禁忌数据库、储存条件指南，指导现场正确使用急救药品。

f.工程抢险：抢险组负责控制泄漏源，对受损药品储存设施实施临时加固。

g.环境保护：设立临时收集点处理受污染物品，防止次生环境污染。

2.2人员防护要求

a.医疗救护组：佩戴医用防护服、N95口罩、防护手套，使用一次性诊疗器械。

b.现场处置人员：根据危害参数选择相应的化学防护装备，每4小时更换一次防护用品。

c.监测人员：佩戴长管呼吸器、化学防护服、防化靴，配备辐射剂量监测仪。

d.抢险人员：佩戴全面罩、重型防护服、正压式空气呼吸器，使用检测管进行快速检测。

3应急支援

3.1外部力量请求程序

a.触发条件：事故参数突破企业处置能力上限时（如药品需求量超过储备总量），或出现特殊药品需求时。

b.程序要求：由应急指挥部指定联络人，通过应急联动平台或指定电话向相关单位发送支援请求。请求内容包含事故简况、药品需求清单、现场联系方式。

3.2联动程序

a.信息共享：建立与外部救援力量的信息共享机制，通过应急指挥平台传输实时数据。

b.资源互补：明确外部药品支援的调拨程序，确保支援药品与现场需求匹配。

3.3指挥关系

a.双方指挥官会商机制：建立现场联合指挥部，由企业总指挥与外部救援指挥官共同决策。

b.响应移交：当外部力量接管主要处置任务时，由原指挥官向接管指挥官移交药品信息、处置进展及注意事项。

3.4外部力量到达后要求

a.保障对接：指定专人负责外部力量的物资接收与工作协调。

b.安全交底：向外部力量说明现场危险源及药品安全注意事项。

c.任务协同：明确分工，避免重复工作，建立信息通报制度。

4响应终止

4.1终止条件

a.事故现场得到完全控制，无次生风险时

b.所有受影响人员得到有效救治，病情稳定时

c.环境监测指标持续达标，无药品残留风险时

4.2终止要求

a.由应急指挥部总指挥在事故现场连续监测达标后提出终止建议

b.经领导小组确认，通过原发布渠道发布终止信息

c.启动应急响应总结程序，形成药品调用评估报告

4.3责任人

终止申请人：应急指挥部总指挥

终止审批人：应急领导小组

信息发布人：办公室信息联络组

七、后期处置

1污染物处理

1.1剩余药品处置

对未使用且受污染的药品进行分类收集，污染药品需使用专用包装转移至危废处置中心，标签注明“药品污染”及具体污染物信息。清洁药品需经技术支持组检测合格后方可重新入库。

1.2现场污染物处置

a.化学品泄漏：使用吸附棉、中和剂等材料进行固化处理，废弃物按危险废物管理

b.废弃包装物：收集后移交专业回收机构，避免二次污染

c.环境监测：持续监测水体、土壤、空气中的药品残留，直至指标稳定达标

2生产秩序恢复

2.1设施修复

工程抢险组负责受损药品储存设施的维修或改造，恢复符合GSP标准的储存条件。修复方案需经技术部门审核。

2.2生产调试

恢复生产前需进行安全评估，重点检查药品生产设备、纯化系统、通风系统等。建立分段恢复机制，优先恢复药品需求量大的生产线。

2.3质量控制

加强生产过程中的药品检验频率，对受影响批次实施重点监控。必要时启动召回程序。

3人员安置

3.1受影响人员健康监护

医疗救护组对接触过污染药品的人员建立健康档案，定期进行体检，提供心理疏导服务。

3.2经济补偿

财务部根据事故等级制定补偿方案，对受影响人员提供医疗费用补助及误工补偿。

3.3环境恢复

对受污染区域进行绿化或土壤修复，恢复生态功能。制定长期环境监测计划。

八、应急保障

1通信与信息保障

1.1保障单位及人员联系方式

a.应急指挥部：总指挥（预留手机号）、副总指挥（预留手机号）、成员单位负责人（企业内部通讯录）

b.各专业工作组：组长（对讲机频道号）、成员（企业微信账号）

c.后勤保障组：负责人（备用电话线路）

1.2通信方式

a.常用方式：固定电话、企业内部网络、应急广播系统

b.备用方式：卫星电话、对讲机集群、授权人员使用外部手机

1.3备用方案

a.主用线路中断时，切换至备用线路或卫星通信

b.大范围通信中断时，采用现场喊话、手摇报警器等物理方式传递指令

c.建立外部协作单位通信清单（含政府部门应急热线、合作医院、供应商）

1.4保障责任人

通信保障专项负责人：办公室信息联络组负责人

备用通信设备维护人：设备维护部技术人员

2应急队伍保障

2.1人力资源构成

a.专家库：由医学、药学、化学、环境、安全领域专家组成（每半年更新一次）

b.专兼职队伍：

-医疗救护组（5名专职+每部门2名兼职）

-资源调配组（3名专职+仓储部人员）

-技术支持组（4名专职+设备维护人员）

-工程抢险组（10名专职+生产部骨干）

c.协议队伍：

-危废运输公司（1家签约）

-外部医疗救护队（2家签约）

-临时劳动力（通过劳务市场招募）

2.2队伍管理

a.定期开展队伍技能演练（每年至少4次综合演练）

b.建立应急人员通讯录，确保24小时联系畅通

c.协议队伍签订应急合作协议，明确响应条件、费用标准

3物资装备保障

3.1应急物资清单

a.常备药品类：

-感染类（抗生素、抗病毒药物等，每种规格50箱）

-中毒类（解毒剂、拮抗剂等，每种规格30箱）

-急救类（止血药、镇痛药、呼吸兴奋剂等，每种规格100箱）

-特殊药品（胰岛素、类固醇等，按库存周期补充）

b.医疗器材类：

-个人防护装备（防护服、呼吸器、手套等，按200人配置）

-急救包（每100人配置1套，含外伤处理药品）

-检测仪器（便携式pH计、浓度检测仪等，每套含校准标准件）

c.运输设备类：

-冷藏车（2辆，含备用制冷机组）

-化学品运输车（1辆，含防泄漏槽罐）

-牵引车（1辆，用于大型设备运输）

3.2装备管理

a.存放位置：药品库（恒温恒湿，分区分类管理）、器材库（阴凉干燥）、运输设备库

b.性能维护：每月检查药品效期，每季度校验检测仪器，每年测试运输设备功能

c.使用条件：严格遵循药品储存温湿度要求，急救药品优先使用近效期批次

d.更新补充：

-常备药品每半年盘点一次，按消耗量30%补充

-危险品类药品每季度评估一次，按库存周期50%补充

-检测仪器每年进行一次全面校准

e.管理责任人：

-药品类：医务室主任（直接责任人）

-医疗器材类：安全管理部主管（直接责任人）

-运输设备类：设备维护部经理（直接责任人）

f.台账建立：建立电子台账，记录物资编号、规格、数量、存放位置、检查日期、责任人等信息

九、其他保障

1能源保障

1.1电力保障

a.储备应急发电机组（容量满足应急照明、医疗设备、药品冷藏需求），定期进行启动测试

b.评估外部电源中断风险，与电网运营商建立应急联络机制

1.2燃料保障

a.储备柴油、汽油等应急燃料，存放于符合安全标准的专用仓库

b.明确应急燃料调配程序，优先保障医疗设备、运输车辆运行

2经费保障

2.1专项经费

a.设立应急预备金（占年营业额1%），专款专用，用于应急采购、专家咨询等

b.建立快速审批通道，重大支出需经分管财务副总经理批准

2.2资金管理

a.制定应急费用使用细则，明确报销范围与标准

b.定期对应急资金使用情况进行审计，确保专款专用

3交通运输保障

3.1内部运输

a.储备应急通讯车辆（含卫星电话），确保信息传递畅通

b.评估厂区内运输路线，预留应急通道

3.2外部运输

a.与货运公司签订应急运输协议，明确优先配送条款

b.建立运输资源清单，包含车辆类型、运载能力、司机联系方式

4治安保障

4.1现场秩序维护

a.协调保安队伍，负责事故现场警戒与人员疏导

b.评估可能出现的群体性事件，制定应对预案

4.2信息管控

a.指定专人负责网络舆情监测，及时处置不实信息

b.与地方政府公安部门建立联络机制，协助维护治安秩序

5技术保障

5.1技术支撑

a.建立应急技术专家组，提供远程技术支持

b.储备应急技术资料（含化学品安全技术说明书、处置方案汇编）

5.2模拟仿真

a.定期开展应急情景模拟，提升处置能力

b.利用仿真软件评估事故发展趋势，优化处置方案

6医疗保障

6.1医疗资源

a.与周边医院签订应急医疗协议，明确转诊流程

b.储备制氧设备、血液制品等急救物资

6.2院前急救

a.培训专兼职急救人员（每年至少8学时培训），掌握药品中毒急救技能

b.配备急救箱至各生产区域，定期检查药品有效性

7后勤保障

7.1人员食宿

a.预留应急休息室、食堂，满足应急人员需求

b.储备应急食品、饮用水，确保供应充足

7.2通信保障

a.建立应急通讯网络，覆盖事故现场及重要节点

b.备用通讯设备存放于多个位置，确保多渠道连通

十、应急预案培训

1培