项目安全管理职责分工及考核标准

项目安全管理职责分工及考核标准一、前言项目安全管理是保障工程建设质量、进度与人员生命财产安全的核心环节。明确各岗位安全管理职责，建立科学的考核标准，是落实安全生产责任制、防范安全事故的关键举措。本文结合工程建设项目管理实践，梳理不同岗位安全管理职责，并提出针对性考核标准，为项目安全管理体系的落地提供参考。二、项目安全管理职责分工（一）项目经理（项目负责人）作为项目安全管理的第一责任人，项目经理需统筹项目安全管理全局：组织制定项目安全管理目标、制度及应急预案，确保安全管理体系与项目整体规划协同；审批安全专项费用的使用计划，保障安全设施、防护用品等资源投入；定期主持安全例会，分析安全形势，协调解决重大安全问题；对项目安全事故承担领导责任，牵头事故调查与整改措施落实。（二）安全管理部门/专职安全员安全管理部门（或专职安全员）是项目安全管理的直接执行者：编制安全管理细则、操作规程，监督各岗位安全职责落实；开展日常安全巡查、专项检查（如深基坑、高支模等危大工程），建立隐患台账并跟踪整改；组织安全培训与应急演练，提升全员安全意识与应急处置能力；负责安全资料归档，及时上报安全事故与隐患排查情况。（三）技术管理部门/技术负责人技术岗位需从技术层面保障安全：编制施工组织设计、专项施工方案时，同步制定安全技术措施，确保方案合规性；对危大工程专项方案进行技术论证，指导现场安全技术交底；跟踪新技术、新材料应用的安全风险，提出防范措施；参与安全事故的技术原因分析，提供整改的技术支持。（四）施工班组/作业人员一线作业人员是安全管理的末端执行者：严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护用品；发现安全隐患及时上报，有权拒绝违章指挥；参与班组安全活动，接受安全培训与技术交底；对自身作业范围内的安全质量负责，配合隐患整改工作。（五）其他职能部门（物资、后勤等）物资部门：采购符合国家标准的安全防护用品、机械设备，建立进场验收制度；后勤部门：保障员工宿舍、食堂的消防安全与卫生安全，排查生活区域隐患；财务部门：保障安全专项经费专款专用，审核安全投入的合理性。三、项目安全管理考核标准（一）考核维度与指标1.安全职责履行度项目经理：安全制度制定及时性、安全会议召开频率、安全费用投入达标率；安全员：隐患排查覆盖率、整改闭环率、安全培训计划完成率；技术人员：专项方案安全措施合规性、技术交底完成率；作业人员：违章作业次数、防护用品正确使用率。2.隐患排查治理隐患整改率（要求≥98%）：对检查发现的隐患，按期限完成整改并复查；重大隐患管控：重大隐患需立即停工整改，整改完成前须落实监控措施。3.安全培训与应急管理培训覆盖率（要求100%）：新员工、转岗人员、特种作业人员须经培训后上岗；应急演练有效性：演练方案合理性、参与率、处置流程熟练度（可通过模拟事故测评）。4.事故控制轻伤及以上事故发生率（目标值≤行业平均水平）；事故报告及时性：事故发生后1小时内上报，无迟报、瞒报行为。（二）考核方式1.日常检查：安全员每日巡查，记录隐患与违章行为，作为月度考核依据；2.月度考评：由项目经理牵头，联合各部门对岗位安全履职情况打分，结果公示；3.年度综合评价：结合项目全周期安全表现，参考事故率、隐患整改成效等指标。（三）考核结果应用1.奖惩机制：考核优秀（得分≥90）：给予绩效奖励、荣誉表彰，优先推荐评优；考核不合格（得分＜70）：限期整改，扣除绩效奖金，必要时调岗或辞退。2.持续改进：将考核结果纳入项目管理复盘，优化安全管理制度与流程。四、保障措施（一）培训赋能定期开展安全管理专题培训，覆盖法律法规、风险辨识、应急处置等内容，提升全员安全素养。（二）监督机制成立项目安全监督小组，引入第三方安全评估机构，对项目安全管理进行独立检查，确保考核公平性。（三）文化建设通过安全知识竞赛、案例分享会等活动，营造“人人讲安全、事事重安全”的项目文化。五、结语项目安全管理职责分工与考