通风队绩效管理办法及考核标准说明

通风队绩效管理办法及考核标准说明为切实提升通风队安全管理效能与作业执行效率，规范绩效管理流程，激发全员工作积极性，结合通风队核心任务（通风系统维护、瓦斯监测、隐患排查等）与管理需求，制定本办法及考核标准，为日常考核、绩效兑现提供清晰依据。一、绩效管理办法（一）考核原则1.公平公正：以客观事实、数据为依据，考核过程透明、标准统一，杜绝主观臆断；2.绩效导向：聚焦“安全+效率”双目标，考核结果与薪酬、晋升、培训深度挂钩，引导员工重视过程管控与结果产出；3.分层考核：结合岗位性质（管理岗、技术岗、操作岗）差异化设置考核重点，管理岗侧重系统管控，操作岗侧重规范执行。（二）组织架构成立通风队考核小组，由队长任组长，技术副队长、安全专员、职工代表（2名）为成员。小组职责：每月初结合生产计划、安全要求，细化各岗位考核细则；每月末开展现场考核（通风设施检查、作业记录核查等）与资料评审；受理员工考核异议，5个工作日内完成复核并反馈结果。（三）考核内容考核按“岗位分层+核心任务”设计，覆盖队长、技术员、班组长、作业人员四类岗位：1.队长考核（权重：100分）安全管理（40分）：通风系统关键设备（局部通风机、风门、风桥）月度无故障运行（20分，每故障1次扣5分）；隐患排查整改率≥95%（15分，每低1%扣2分）；瓦斯超限处置响应≤15分钟（5分，超时1次扣2分）。团队管理（30分）：人员培训计划完成率（15分，未完成项按比例扣分）；班组任务分配合理性（10分，结合现场反馈评分）；员工违规率≤5%（5分，每超1%扣1分）。制度执行（30分）：规程措施落实率（15分，抽查3项，缺1项扣5分）；资料上报及时率（10分，迟报/漏报1次扣3分）；应急演练组织（5分，季度未开展扣5分）。2.技术员考核（权重：100分）技术支撑（40分）：通风方案编制及时率（20分，延误1次扣5分）；数据监测分析准确率（15分，误差超5%扣3分/项）；技术难题解决（5分，季度无有效建议扣5分）。培训指导（30分）：岗位规程培训覆盖率（15分，缺1人扣2分）；现场技术交底有效性（10分，由班组反馈评分）；新工带教达标率（5分，未达标1人扣2分）。资料管理（30分）：报表台账准确率（15分，错误1处扣2分）；技术档案完整性（10分，缺1项扣3分）；隐患预判报告（5分，月度无报告扣5分）。3.班组长考核（权重：100分）现场组织（40分）：作业任务完成率（20分，未完成项按比例扣分）；工序衔接流畅度（10分，结合工时分析评分）；临时任务响应（10分，延误1次扣5分）。安全监督（30分）：班组违规次数≤3次（15分，每超1次扣5分）；隐患现场整改率≥90%（10分，每低5%扣2分）；安全交底覆盖率（5分，缺1人扣1分）。团队建设（30分）：班组成员协作评分（15分，匿名测评平均分）；任务分配公平性（10分，员工投诉1次扣3分）；技能传帮带（5分，季度无新人进步扣5分）。4.作业人员考核（权重：100分）操作规范（40分）：违规操作次数≤2次（20分，每超1次扣10分）；设备维护达标率（15分，抽查3台，不达标1台扣5分）；安全防护执行（5分，未佩戴护具1次扣2分）。任务完成（30分）：个人任务完成率（20分，未完成项按比例扣分）；质量验收合格率（10分，不合格1项扣3分）。协作配合（30分）：班组协作评分（15分，班组长评价）；临时任务响应（10分，拒绝1次扣5分）；经验分享（5分，月度无建议扣5分）。（四）评分标准采用“量化指标+定性评价”结合方式：1.量化指标（完成率、合格率等）按实际数据对应分值，扣完为止；2.定性评价（协作评分、交底有效性等）由考核小组/关联岗位匿名评分，取平均值；3.每月末汇总得分，90分及以上为“优秀”，70-89分为“合格”，＜70分为“不合格”。（五）结果应用1.薪酬挂钩：优秀：绩效工资上浮15%，优先推荐矿级技能培训；合格：按标准发放绩效工资；不合格：绩效工资下浮10%-30%，并安排专项培训（操作规范、安全知识等）。2.职业发展：连续2次“优秀”：纳入后备干部库，优先参与管理培训；连续2次“不合格”：调整岗位（主岗调辅助岗），仍不达标者按矿规辞退。3.团队激励：月度考核“优秀”班组，额外奖励班组绩效基金（用于团建、工具升级）。（六）反馈与改进考核结束后3个工作日内，考核小组向员工反馈结果，听取异议并复核。每季度末，结合员工建议、现场问题优化考核细则（如新增“智能通风系统操作”考核项），确保办法贴合实际。二、考核标准说明（一）指标依据1.安全类指标（隐患整改率、违规率等）：参考《煤矿安全规程》《通风队岗位操作规程》，结合矿级“安全闭环管理”要求制定；2.效率类指标（任务完成率、方案编制及时率等）：以生产科月度作业计划、技术科方案评审要求为基准；3.协作类指标（班组评分、传帮带等）：基于“团队作战”管理理念，通过匿名测评、现场观察确保公平。（二）特殊情况处理1.客观因素影响：因地质突变（断层、瓦斯异常）、设备突发故障导致任务延误/未达标，责任班组需24小时内提交书面说明，考核小组现场核查后，可酌情调整考核权重（扣分项减半）；2.创新贡献加分：员工提出有效改进建议（优化通风路线、降低能耗等），经矿技术科认定后，额外加5-10分（不超过总分10%）。结语本办法以“安全优先、效率为要、公平为基”为核心，通过分层考核、量化