核电厂运行支持工程师岗位岗位年度述职报告

核电厂运行支持工程师岗位岗位年度述职报告本年度，作为核电厂运行支持工程师，本人严格遵循国家核安全法规、行业标准及公司规章制度，围绕核电厂安全、稳定、经济运行的核心目标，在运行支持体系建设、设备管理优化、应急准备完善、技术创新应用及团队协作提升等方面开展了系统性工作，现就全年履职情况汇报如下。一、运行支持体系优化与完善作为运行支持工程师的核心职责之一，本年度重点推进了运行支持体系的标准化建设。针对现有体系存在的流程冗余、信息孤岛等问题，牵头组织修订了《运行支持工作管理规定》及《设备状态监测规程》，整合了分散在各部门的同类工作标准，形成了统一的操作框架。例如，在设备定期检验管理方面，将原有的手工台账记录改为基于PMS系统的电子化管理，不仅提高了数据准确性，还实现了检验计划的智能调度。全年组织体系文件评审12次，新增和修订文件45份，使运行支持工作覆盖率达到98%以上。在跨部门协作机制建设上，建立了每周运行支持例会制度，由生产、维护、安全部门共同参与，针对重点设备状态、潜在风险进行会商，有效减少了因职责不清导致的推诿现象。二、设备管理创新与效能提升设备管理的精细化水平直接影响核电厂的安全运行和经济性。本年度主导实施了设备健康管理系统（EHMS）的升级改造项目，通过引入基于AI的预测性维护算法，对关键设备如反应堆冷却剂泵、蒸汽发生器等建立了状态评估模型。该系统上线后，重点设备的故障预警准确率提升至92%，非计划停运次数同比下降28%。在备品备件管理方面，重新评估了库存策略，采用ABC分类法对价值超千万元的备件实施动态库存管理，全年节约备件采购成本约850万元。此外，推动实施了"设备全生命周期管理"项目，为每台重要设备建立数字孪生模型，实时反映设备运行参数、维修历史及磨损情况，为设备更新决策提供了科学依据。针对老旧设备，完成了反应堆厂房内30台起重设备的全面技术评估，提出了分批改造方案，预计可延长设备使用年限10年以上。三、应急准备能力强化与演练优化核电厂运行支持工作的重要组成是应急准备。本年度组织完成了应急规程的全面修订工作，重点完善了外部事件下的设备隔离、系统复位及人员疏散流程。修订后的规程增加了针对极端天气、地震次生灾害等新型风险的处置措施。在应急资源管理方面，优化了应急物资的配置布局，新增了便携式监测设备、应急通信装置等，确保关键区域物资覆盖率达到100%。年度组织应急演练16次，其中桌面推演5次、功能演练8次、综合演练3次，参与演练人员累计超过500人次。通过演练发现的问题，及时调整了应急通信方案和人员集结程序，提升了应急响应效率。特别值得提及的是，在年度地震应急演练中，通过改进应急照明系统测试方法，发现并解决了2处长期存在的隐患，避免了潜在的应急照明失效风险。四、技术创新应用与专业能力提升技术创新是提升运行支持效能的关键驱动力。本年度参与了"基于机器学习的设备故障诊断系统"的研发项目，该系统通过分析振动、温度等实时数据，能够提前72小时识别轴承、密封等部件的早期故障特征。该系统在B堆组试验运行期间，成功预警了3起设备故障，避免了非计划停运。在数字化建设方面，推动了运行支持数据平台的升级，实现了与SCADA、AMS等系统的数据对接，建立了设备故障、维修、备件等信息的闭环管理。本年度还组织了12次专业技术培训，内容涵盖核安全法规更新、先进无损检测技术、设备诊断软件应用等，参训人员超过200人次，团队整体专业能力得到显著提升。个人方面，完成了《核电站关键设备状态评估》的专业书籍编写工作，并在行业会议上发表了《数字化技术在运行支持中的应用》专题演讲。五、团队协作与跨部门沟通运行支持工作涉及多个专业领域和部门协作。本年度建立了跨部门技术交流机制，每月组织一次由运行、维护、安全、质量等部门参加的技术讨论会，针对疑难问题共同研究解决方案。在重点项目推进中，担任了设备管理系统升级项目经理，协调各方资源，克服了系统兼容性、人员培训等困难，确保了项目按期完成。通过建立"运行支持工作周报"制度，实现了工作进展的透明化，有效促进了部门间的信息共享。在团队建设方面，组织开展了团队拓展训练和技能竞赛活动，增强了团队凝聚力，形成了"比学赶帮超"的良好氛围。个人在跨部门沟通中注重专业性与同理心的平衡，通过制作可视化图表、简化专业术语等方式，提高了沟通效率。六、廉洁自律与职业素养始终将廉洁自律作为职业底线，严格遵守公司《员工行为准则》，在备件采购、应急物资招标等工作中，坚持公平公正原则，经手金额超千万元的采购项目均未出现违规行为。积极参加公司组织的廉政教育学习，撰写了《运行支持岗位廉政风险点识别与防控》的专题材料，为部门建立了针对性的廉洁风险防控措施。在团队管理中，以身作则，要求团队成员做到的首先自己做到，营造了风清气正的工作氛围。通过持续的自我学习，将核安全文化内化于心、外化于行，在处理日常工作中始终以"零容忍"态度对待违规行为，确保了运行支持工作的合规性。七、存在问题与改进方向在肯定成绩的同时，也清醒认识到工作中存在的不足。一是运行支持数字化建设仍需深化，部分老旧系统与新建平台的集成度不高；二是跨部门协作机制有待进一步完善，偶尔出现职责边界模糊的情况；三是个体在应急响应中的指挥协调能力需要进一步锻炼。针对这些问题，下年度将重点推进以下工作：一是牵头开展数字化转型专项规划，制定分阶段实施路线图；二是建立跨部门职责边界清单，明确各方权责；三是积极参加各类应急演练，提升实战能力。此外，计划系统学习国际先进核电站的运行支持管理经验，为优化现有工作提供新思路。本年度的各项工作实践证明，运行支持工程师岗位在保障核电厂安全稳定运行中发挥着不可替