核电厂运行经理交接班制度规范

核电厂运行经理交接班制度规范核电厂运行经理交接班制度是确保机组安全、稳定、高效运行的核心管理环节之一。交接班工作的质量直接关系到运行数据的连续性、异常情况处理的及时性以及机组整体的安全水平。为规范交接班流程，明确交接职责，提升运行管理水平，特制定本制度规范。一、交接班基本原则1.安全第一：交接班的核心目标是保障机组安全，所有交接内容必须围绕安全运行展开。2.完整准确：交接信息必须全面、真实，避免遗漏关键数据或异常情况。3.责任明确：交接双方需清晰界定交接范围与职责，确保运行工作的连续性。4.规范流程：交接班必须遵循统一的流程与标准，确保交接过程标准化、制度化。二、交接班人员与职责1.运行经理（交班）-负责向接班人员详细汇报机组运行状态、重要操作记录及遗留问题。-确保所有交接内容经接班人员确认无误后方可结束交接。-对交接班过程中发现的不一致或疑问，应及时核实并解决。2.运行经理（接班）-主动参与交接班，认真听取交班内容，必要时可提出补充或澄清问题。-确认交接信息完整后，签字确认，并承担接班后运行管理的全部责任。-对交接班中发现的潜在风险，应立即采取预防措施。3.值班人员辅助-提供运行数据、操作记录等支持，确保交接信息准确无误。-记录交接过程中的补充事项，并纳入运行日志。三、交接班主要内容1.机组运行状态-反应堆功率、冷却剂温度、压力等关键参数的实时数据。-主要设备运行状态，包括主泵、蒸汽发生器、稳压器等。-自动控制系统运行情况，如自动控制回路、保护系统状态。2.操作与变更记录-当班期间执行的重大操作，如启动、停堆、换料等。-操作过程中出现的异常及处理措施，包括临时性措施与最终解决方案。-仪器设备校准、维护或更换记录。3.异常与事件处理-当班期间发生的异常情况，如设备故障、保护动作等。-事件调查进展，包括原因分析、纠正措施及后续跟踪要求。-需要跨班次协调的问题，如需外部支持或管理层介入的事项。4.安全与环保信息-核安全相关事项，如辐射剂量监测、应急设备检查等。-环境保护数据，如放射性流出物监测结果。-员工健康与安全情况，如疲劳管理、人员培训进展。5.其他重要事项-运行计划调整，如燃料补给、维护窗口变更等。-外部协调事项，如与监管机构、供应商的沟通进展。-值班人员变动或特殊事件，如人员请假、紧急调岗等。四、交接班流程规范1.交接前准备-交班运行经理提前整理运行数据、操作记录及异常情况，确保信息完整。-接班运行经理提前熟悉机组运行状态，必要时查阅历史数据或运行报告。-交接场所应安静、整洁，避免干扰因素影响交接质量。2.交接班会议-交班运行经理主导，系统讲解当班运行情况，重点突出异常处理与遗留问题。-接班运行经理提问或补充信息，确保对关键事项理解透彻。-双方共同确认交接内容，必要时可邀请值班人员参与补充说明。3.交接班记录与确认-交接班内容必须详细记录在运行日志中，包括时间、地点、参与人员及交接事项。-交班与接班运行经理分别签字确认，确保责任明确。-交接记录作为后续运行分析、绩效考核及事件追溯的重要依据。4.交接班后跟进-接班运行经理在接班后24小时内，需复核关键交接事项，确保无遗漏。-如发现交接内容与实际不符，应及时与交班人员沟通并追溯原因。-对遗留问题制定跟踪计划，确保问题得到有效解决。五、特殊情况处理1.紧急情况交接-如发生紧急事件，交接班应优先保障安全，快速传递关键信息。-交接内容需突出事件进展、已采取措施及需协调事项。-接班人员需立即投入应急处理，交班人员提供必要支持。2.跨区域交接-如运行经理需离岗，应提前安排好临时交接，确保运行管理不断线。-跨区域交接需通过视频会议或远程系统同步信息，确保交接内容完整。-离岗期间，需指定代理负责人，并定期同步运行情况。3.交接班中断处理-如交接过程中出现干扰，需暂停交接，待情况稳定后继续。-中断期间的重要事项，需通过补充记录或口头确认方式传递。-交接结束后，需对中断部分进行补充说明，确保信息闭环。六、监督与考核1.定期检查-运行管理部门定期抽查交接班记录，评估交接质量。-对交接内容不完整、责任不明确的情况，需进行通报与整改。2.绩效考核-交接班质量纳入运行经理绩效考核，与奖金、晋升挂钩。-对交接班过程中发现的安全隐患或管理漏洞，需严肃追责。3.培训与改进-定期组织交接班培训，提升运行经理的交接能力。-通过案例分析、经验分享等方式，持续优化交接班流程。七、制度执行保障1.标准化工具-推广使用统一的交接班记录表、电子化交接系统，确保信息标准化。-运行数据可通过自动化系统实时同步，减少人工记录误差。2.技术支持-利用信息化技术，实现交接班过程的远程监控与数据追溯。-开发智能提醒功能，对关键交接事项进行自动提示，避免