技术管理制度台帐(3篇)

第1篇一、概述技术管理制度台帐是组织内部对技术管理工作的规范化、系统化、标准化的重要工具。它旨在确保技术工作的顺利进行，提高工作效率，保障技术成果的保密性和安全性，促进技术创新和发展。本台帐旨在详细记录和规范组织内部的技术管理制度，为相关人员提供参考和依据。二、编制依据1.国家相关法律法规和行业标准；2.组织内部技术管理制度；3.组织内部技术工作实际情况。三、台帐内容1.技术管理制度概述（1）技术管理制度定义：技术管理制度是指组织内部对技术工作进行全面管理的一系列规定和措施。（2）技术管理制度目的：确保技术工作的规范、高效、安全，提高技术创新能力，保障技术成果的保密性和安全性。（3）技术管理制度范围：涵盖组织内部所有技术工作，包括技术研发、技术引进、技术改造、技术培训、技术保密等方面。2.技术研发管理制度（1）研发项目管理：明确研发项目立项、实施、验收、总结等环节的管理要求，确保研发项目按计划进行。（2）研发过程管理：规范研发过程中的技术文档、实验记录、测试报告等资料的管理，确保研发成果的可追溯性。（3）研发成果管理：明确研发成果的知识产权归属、保密措施、推广应用等要求，保障研发成果的权益。3.技术引进管理制度（1）引进项目评估：对引进项目进行技术、经济、市场等方面的评估，确保引进项目的合理性和可行性。（2）引进合同管理：规范引进合同的签订、履行、变更、终止等环节，保障组织权益。（3）引进技术消化吸收：明确引进技术的消化吸收要求，促进技术进步。4.技术改造管理制度（1）改造项目立项：明确技术改造项目的立项条件、程序和要求。（2）改造项目实施：规范技术改造项目的实施过程，确保改造效果。（3）改造项目验收：明确技术改造项目的验收标准、程序和要求。5.技术培训管理制度（1）培训计划制定：根据组织需求，制定年度技术培训计划。（2）培训内容安排：明确培训内容、时间、地点、师资等。（3）培训效果评估：对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方法。6.技术保密管理制度（1）保密范围：明确技术保密的范围，包括技术资料、技术成果、技术设备等。（2）保密措施：制定技术保密的具体措施，如制定保密协议、设置保密室、限制人员出入等。（3）保密责任：明确各部门、各岗位的保密责任，确保技术保密工作落到实处。7.技术档案管理制度（1）档案分类：对技术档案进行分类，便于管理和查询。（2）档案收集：规范技术档案的收集、整理、归档等工作。（3）档案保管：确保技术档案的完整、准确、安全。四、台帐管理1.台帐编制：由组织内部技术管理部门负责编制，报主管领导审批。2.台帐更新：根据技术管理制度的变化和实际情况，及时更新台帐内容。3.台帐使用：相关人员应按照台帐要求，认真执行技术管理制度。4.台帐保管：组织内部技术管理部门负责台帐的保管，确保台帐的完整性和安全性。五、附则1.本台帐为组织内部技术管理制度的重要依据，相关人员应严格遵守。2.本台帐的解释权归组织内部技术管理部门所有。3.本台帐自发布之日起实施。注：本台帐仅供参考，具体内容可根据组织实际情况进行调整。第2篇一、概述技术管理制度台帐是公司为了规范技术管理工作，确保技术活动的有序进行，提高技术管理水平而制定的一系列规章制度和操作规程的汇总。本台帐旨在明确技术管理制度的内容、适用范围、实施流程以及监督检查措施，为公司技术管理提供有力保障。二、编制依据1.国家相关法律法规和行业标准；2.公司章程及各项规章制度；3.公司发展战略和经营目标；4.技术发展需求和实际工作需要。三、编制原则1.完整性：全面覆盖公司技术管理的各个方面，确保技术管理制度台帐的完整性；2.科学性：根据技术发展趋势和公司实际情况，制定科学合理的技术管理制度；3.可操作性：确保技术管理制度易于理解、执行和监督；4.持续性：根据公司发展和技术变化，不断优化和更新技术管理制度。四、台帐内容1.技术管理组织架构及职责（1）技术管理部门职责：1）负责公司技术发展战略的制定和实施；2）负责技术标准的制定和实施；3）负责技术项目的管理；4）负责技术成果的鉴定和推广；5）负责技术培训和技术交流；6）负责技术保密工作。（2）技术部门职责：1）负责技术研究的立项、实施和验收；2）负责技术标准的编制和修订；3）负责技术项目的组织实施；4）负责技术成果的鉴定和推广；5）负责技术培训和交流；6）负责技术保密工作。2.技术管理制度（1）技术标准管理制度：1）制定和发布技术标准；2）组织实施技术标准；3）监督检查技术标准的执行情况；4）修订和完善技术标准。（2）技术项目管理制度：1）技术项目立项、实施和验收；2）技术项目进度、质量和成本控制；3）技术项目风险管理；4）技术项目文档管理。（3）技术成果管理制度：1）技术成果鉴定；2）技术成果推广应用；3）技术成果保护。（4）技术培训管理制度：1）制定技术培训计划；2）组织实施技术培训；3）评估技术培训效果。（5）技术保密管理制度：1）制定技术保密制度；2）组织实施技术保密措施；3）监督检查技术保密制度的执行情况。3.技术管理流程（1）技术标准制定流程：1）立项；2）编制；3）审查；4）发布；5）实施；6）监督检查；7）修订。（2）技术项目管理流程：1）立项；2）可行性研究；3）项目评审；4）项目实施；5）项目验收；6）项目总结。（3）技术成果鉴定流程：1）申报；2）组织评审；3）鉴定结论；4）推广应用。（4）技术培训流程：1）制定培训计划；2）组织实施；3）评估效果。（5）技术保密流程：1）制定保密制度；2）组织实施保密措施；3）监督检查。4.技术管理监督检查（1）监督检查内容：1）技术标准执行情况；2）技术项目实施情况；3）技术成果鉴定和推广应用情况；4）技术培训效果；5）技术保密制度执行情况。（2）监督检查方式：1）定期检查；2）专项检查；3）不定期抽查；4）群众举报。五、实施与监督1.实施责任：公司各部门应按照技术管理制度台帐的要求，认真履行职责，确保技术管理工作的顺利开展。2.监督检查：公司应设立技术管理监督检查机构，负责对技术管理制度台帐的实施情况进行监督检查。3.修订与完善：根据公司发展和技术变化，定期对技术管理制度台帐进行修订和完善。六、附则1.本台帐为公司内部管理制度，未经批准，不得对外公开。2.本台帐自发布之日起实施，原有技术管理制度与本台帐不一致的，以本台帐为准。3.本台帐由公司技术管理部门负责解释。4.本台帐的修订由公司技术管理部门提出，经公司领导批准后实施。注：本台帐仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整。第3篇一、前言技术管理制度台帐是企业技术管理工作的基础，是确保企业技术工作有序、高效进行的重要手段。本台帐旨在全面、系统地记录企业技术管理制度的相关内容，包括制度名称、制定依据、主要内容、实施时间、责任人等，以便于企业内部管理和外部监督。二、编制目的1.规范企业技术管理工作，提高工作效率。2.明确技术管理制度实施的责任主体，确保制度落实到位。3.为企业技术管理工作提供参考依据，促进技术管理水平提升。4.便于外部监督，提高企业技术管理的透明度。三、编制依据1.国家有关法律法规和行业标准。2.企业内部规章制度。3.企业实际情况和发展需求。四、台帐内容1.制度名称2.制定依据3.主要内容4.实施时间5.责任人6.联系方式7.制度附件五、制度名称及制定依据1.制度名称：企业技术管理制度制定依据：《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国标准化法》等。2.制度名称：企业技术保密制度制定依据：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等。3.制度名称：企业技术档案管理制度制定依据：《中华人民共和国档案法》、《企业档案管理规范》等。4.制度名称：企业技术改造项目管理制度制定依据：《企业技术改造项目管理办法》等。5.制度名称：企业技术培训制度制定依据：《企业职工培训规定》等。六、主要内容1.企业技术管理制度主要内容：明确企业技术管理的范围、目标、职责、权限、程序和奖惩措施等。2.企业技术保密制度主要内容：明确技术保密的范围、保密措施、保密责任、保密奖励和泄密处理等。3.企业技术档案管理制度主要内容：明确技术档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等。4.企业技术改造项目管理制度主要内容：明确技术改造项目的立项、审批、实施、验收和评估等。5.企业技术培训制度主要内容：明确技术培训的范围、对象、内容、方式、考核和奖励等。七、实施时间1.企业技术管理制度：自发布之日起实施。2.企业技术保密制度：自发布之日起实施。3.企业技术档案管理制度：自发布之日起实施。4.企业技术改造项目管理制度：自发布之日起实施。5.企业技术培训制度：自发布之日起实施。八、责任人1.企业技术管理制度：企业总经理2.企业技术保密制度：企业保密委员会3.企业技术档案管理制度：企业档案管理部门4.企业技术改造项目管理制度：企业技术改造项目领导小组5.企业技术培训制度：企业人力资源部门九、联系方式1.企业技术管理制度：企业总经理办公室2.企业技术保密制度：企业保密委员会办公室3.企业技术档案管理制度：企业档案管理部门办公室4.企业