北京公司战略绩效管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保北京公司战略目标的实现，提高公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度旨在明确公司战略绩效管理的原则、目标和实施方法，确保公司战略目标的贯彻执行，提升公司核心竞争力。第三条本制度适用于北京公司全体员工，包括各部门、各岗位。第二章战略绩效管理原则第四条目标导向原则：战略绩效管理应以公司战略目标为导向，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标相一致。第五条结果导向原则：注重绩效结果，以实际成果衡量员工工作绩效。第六条过程控制原则：对绩效管理过程进行全程监控，确保绩效管理工作的规范性和有效性。第七条公平公正原则：绩效评价标准公开透明，评价过程公平公正，确保员工权益。第八条持续改进原则：不断优化绩效管理体系，提高绩效管理水平。第三章战略绩效管理目标第九条提高公司整体绩效，实现公司战略目标。第十条增强员工工作积极性和创造力，提升员工满意度。第十一条提高公司运营效率，降低成本。第十二条增强公司核心竞争力，提升市场竞争力。第四章战略绩效管理内容第十三条战略目标分解：将公司战略目标分解为各部门、各岗位的具体目标。第十四条绩效指标体系建立：根据公司战略目标，建立涵盖各部门、各岗位的绩效指标体系。第十五条绩效考核标准制定：明确各绩效指标的考核标准，确保考核的客观性和公正性。第十六条绩效考核实施：定期对员工进行绩效考核，包括日常考核、季度考核和年度考核。第十七条绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效考核结果，进行绩效面谈，分析绩效问题，制定改进措施。第十八条绩效激励与约束：根据绩效考核结果，实施绩效激励和约束措施，调动员工积极性。第五章战略绩效管理流程第十九条目标设定：各部门根据公司战略目标，制定本部门战略目标，并分解至各岗位。第二十条指标体系建立：根据公司战略目标和部门目标，建立绩效指标体系。第二十一条考核标准制定：明确各绩效指标的考核标准，确保考核的客观性和公正性。第二十二条绩效考核实施：定期对员工进行绩效考核，包括日常考核、季度考核和年度考核。第二十三条绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效考核结果，进行绩效面谈，分析绩效问题，制定改进措施。第二十四条绩效激励与约束：根据绩效考核结果，实施绩效激励和约束措施，调动员工积极性。第二十五条绩效评估与改进：定期对绩效管理体系的实施效果进行评估，发现问题并及时改进。第六章战略绩效管理责任第二十六条公司领导层负责制定公司战略目标和绩效管理制度，监督绩效管理工作的实施。第二十七条各部门负责人负责本部门战略目标的制定、绩效指标的分解和绩效考核工作的组织实施。第二十八条各岗位员工负责完成本职工作，接受绩效考核，并按照考核结果进行自我改进。第七章绩效激励与约束第二十九条绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。第三十条绩效约束：对绩效不合格的员工，进行谈话提醒、绩效改进计划等措施，直至调整岗位或解除劳动合同。第八章附则第三十一条本制度由北京公司人力资源部负责解释。第三十二条本制度自发布之日起施行。第三十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。第三十四条本制度可根据公司实际情况进行修订。注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。第2篇第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体绩效，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度旨在明确公司战略绩效管理的目标、原则、方法、考核流程和奖惩措施，确保公司战略目标的顺利实施。第三条本制度适用于北京公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。第二章战略绩效管理目标第四条战略绩效管理的总体目标是：通过实施有效的绩效管理，确保公司战略目标的实现，提升公司核心竞争力，实现可持续发展。第五条具体目标如下：1.提高公司整体绩效，实现业务增长；2.优化组织结构，提升团队协作效率；3.增强员工凝聚力，提高员工满意度；4.建立健全绩效管理体系，提升管理水平；5.适应市场变化，提高公司应对风险的能力。第三章战略绩效管理原则第六条战略绩效管理应遵循以下原则：1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保绩效管理与企业战略目标的一致性；2.结果导向：注重绩效结果，以实际贡献为衡量标准；3.公平公正：绩效评价过程公开、公平、公正，确保员工权益；4.动态调整：根据公司战略目标和市场环境变化，及时调整绩效管理方案；5.激励发展：通过绩效管理激发员工潜能，促进员工个人和公司共同发展。第四章战略绩效管理方法第七条战略绩效管理采用以下方法：1.目标分解：将公司战略目标分解为部门目标、团队目标和个人目标；2.绩效指标设定：根据目标分解，设定具体的绩效指标，包括定量指标和定性指标；3.绩效监控：对绩效指标进行实时监控，确保目标达成；4.绩效评估：定期对绩效指标进行评估，分析绩效结果，找出差距和不足；5.绩效反馈：对员工绩效进行反馈，帮助员工改进工作，提升绩效。第五章战略绩效管理流程第八条战略绩效管理流程如下：1.目标设定：公司战略目标确定后，各部门根据公司目标制定部门目标，团队和个人根据部门目标制定个人目标；2.绩效指标设定：根据目标设定，制定相应的绩效指标；3.绩效监控：各部门、团队和个人对绩效指标进行实时监控；4.绩效评估：定期对绩效指标进行评估，分析绩效结果；5.绩效反馈：对员工绩效进行反馈，帮助员工改进工作；6.绩效改进：根据绩效评估结果，制定改进措施，提升绩效；7.绩效奖惩：根据绩效结果，对员工进行奖惩。第六章战略绩效管理考核第九条战略绩效管理考核采用以下方式：1.定量考核：根据绩效指标完成情况进行定量考核；2.定性考核：根据工作态度、团队协作、创新能力等方面进行定性考核；3.综合考核：将定量考核和定性考核结果进行综合，得出最终考核结果。第七章战略绩效管理奖惩第十条战略绩效管理奖惩分为以下几种：1.奖励：对绩效优秀的员工给予物质和精神奖励；2.惩戒：对绩效较差的员工进行谈话提醒、通报批评等惩戒措施；3.调整：对绩效长期较差的员工，根据公司实际情况进行调整。第八章附则第十一条本制度由北京公司人力资源部负责解释。第十二条本制度自发布之日起实施。第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第十四条本制度如有未尽事宜，由北京公司人力资源部负责修订。北京公司战略绩效管理制度第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体绩效，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度旨在明确公司战略绩效管理的目标、原则、方法、考核流程和奖惩措施，确保公司战略目标的顺利实施。第三条本制度适用于北京公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。第二章战略绩效管理目标第四条战略绩效管理的总体目标是：通过实施有效的绩效管理，确保公司战略目标的实现，提升公司核心竞争力，实现可持续发展。第五条具体目标如下：1.提高公司整体绩效，实现业务增长；2.优化组织结构，提升团队协作效率；3.增强员工凝聚力，提高员工满意度；4.建立健全绩效管理体系，提升管理水平；5.适应市场变化，提高公司应对风险的能力。第三章战略绩效管理原则第六条战略绩效管理应遵循以下原则：1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保绩效管理与企业战略目标的一致性；2.结果导向：注重绩效结果，以实际贡献为衡量标准；3.公平公正：绩效评价过程公开、公平、公正，确保员工权益；4.动态调整：根据公司战略目标和市场环境变化，及时调整绩效管理方案；5.激励发展：通过绩效管理激发员工潜能，促进员工个人和公司共同发展。第四章战略绩效管理方法第七条战略绩效管理采用以下方法：1.目标分解：将公司战略目标分解为部门目标、团队目标和个人目标；2.绩效指标设定：根据目标分解，设定具体的绩效指标，包括定量指标和定性指标；3.绩效监控：对绩效指标进行实时监控，确保目标达成；4.绩效评估：定期对绩效指标进行评估，分析绩效结果，找出差距和不足；5.绩效反馈：对员工绩效进行反馈，帮助员工改进工作，提升绩效。第五章战略绩效管理流程第八条战略绩效管理流程如下：1.目标设定：公司战略目标确定后，各部门根据公司目标制定部门目标，团队和个人根据部门目标制定个人目标；2.绩效指标设定：根据目标设定，制定相应的绩效指标；3.绩效监控：各部门、团队和个人对绩效指标进行实时监控；4.绩效评估：定期对绩效指标进行评估，分析绩效结果；5.绩效反馈：对员工绩效进行反馈，帮助员工改进工作；6.绩效改进：根据绩效评估结果，制定改进措施，提升绩效；7.绩效奖惩：根据绩效结果，对员工进行奖惩。第六章战略绩效管理考核第九条战略绩效管理考核采用以下方式：1.定量考核：根据绩效指标完成情况进行定量考核；2.定性考核：根据工作态度、团队协作、创新能力等方面进行定性考核；3.综合考核：将定量考核和定性考核结果进行综合，得出最终考核结果。第七章战略绩效管理奖惩第十条战略绩效管理奖惩分为以下几种：1.奖励：对绩效优秀的员工给予物质和精神奖励；2.惩戒：对绩效较差的员工进行谈话提醒、通报批评等惩戒措施；3.调整：对绩效长期较差的员工，根据公司实际情况进行调整。第八章附则第十一条本制度由北京公司人力资源部负责解释。第十二条本制度自发布之日起实施。第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第十四条本制度如有未尽事宜，由北京公司人力资源部负责修订。北京公司战略绩效管理制度第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体绩效，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度旨在明确公司战略绩效管理的目标、原则、方法、考核流程和奖惩措施，确保公司战略目标的顺利实施。第三条本制度适用于北京公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。第二章战略绩效管理目标第四条战略绩效管理的总体目标是：通过实施有效的绩效管理，确保公司战略目标的实现，提升公司核心竞争力，实现可持续发展。第五条具体目标如下：1.提高公司整体绩效，实现业务增长；2.优化组织结构，提升团队协作效率；3.增强员工凝聚力，提高员工满意度；4.建立健全绩效管理体系，提升管理水平；5.适应市场变化，提高公司应对风险的能力。第三章战略绩效管理原则第六条战略绩效管理应遵循以下原则：1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保绩效管理与企业战略目标的一致性；2.结果导向：注重绩效结果，以实际贡献为衡量标准；3.公平公正：绩效评价过程公开、公平、公正，确保员工权益；4.动态调整：根据公司战略目标和市场环境变化，及时调整绩效管理方案；5.激励发展：通过绩效管理激发员工潜能，促进员工个人和公司共同发展。第四章战略绩效管理方法第七条战略绩效管理采用以下方法：1.目标分解：将公司战略目标分解为部门目标、团队目标和个人目标；2.绩效指标设定：根据目标分解，设定具体的绩效指标，包括定量指标和定性指标；3.绩效监控：对绩效指标进行实时监控，确保目标达成；4.绩效评估：定期对绩效指标进行评估，分析绩效结果，找出差距和不足；5.绩效反馈：对员工绩效进行反馈，帮助员工改进工作，提升绩效。第五章战略绩效管理流程第八条战略绩效管理流程如下：1.目标设定：公司战略目标确定后，各部门根据公司目标制定部门目标，团队和个人根据部门目标制定个人目标；2.绩效指标设定：根据目标设定，制定相应的绩效指标；3.绩效监控：各部门、团队和个人对绩效指标进行实时监控；4.绩效评估：定期对绩效指标进行评估，分析绩效结果；5.绩效反馈：对员工绩效进行反馈，帮助员工改进工作；6.绩效改进：根据绩效评估结果，制定改进措施，提升绩效；7.绩效奖惩：根据绩效结果，对员工进行奖惩。第六章战略绩效管理考核第九条战略绩效管理考核采用以下方式：1.定量考核：根据绩效指标完成情况进行定量考核；2.定性考核：根据工作态度、团队协作、创新能力等方面进行定性考核；3.综合考核：将定量考核和定性考核结果进行综合，得出最终考核结果。第七章战略绩效管理奖惩第十条战略绩效管理奖惩分为以下几种：1.奖励：对绩效优秀的员工给予物质和精神奖励；2.惩戒：对绩效较差的员工进行谈话提醒、通报批评等惩戒措施；3.调整：对绩效长期较差的员工，根据公司实际情况进行调整。第八章附则第十一条本制度由北京公司人力资源部负责解释。第十二条本制度自发布之日起实施。第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第十四条本制度如有未尽事宜，由北京公司人力资源部负责修订。北京公司战略绩效管理制度第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体绩效，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度旨在明确公司战略绩效管理的目标、原则、方法、考核流程和奖惩措施，确保公司战略目标的顺利实施。第三条本制度适用于北京公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。第二章战略绩效管理目标第四条战略绩效管理的总体目标是：通过实施有效的绩效管理，确保公司战略目标的实现，提升公司核心竞争力，实现可持续发展。第五条具体目标如下：1.提高公司整体绩效，实现业务增长；2.优化组织结构，提升团队协作效率；3.增强员工凝聚力，提高员工满意度；4.建立健全绩效管理体系，提升管理水平；5.适应市场变化，提高公司应对风险的能力。第三章战略绩效管理原则第六条战略绩效管理应遵循以下原则：1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保绩效管理与企业战略目标的一致性；2.结果导向：注重绩效结果，以实际贡献为衡量标准；3.公平公正：绩效评价过程公开、公平、公正，确保员工权益；4.动态调整：根据公司战略目标和市场环境变化，及时调整绩效管理方案；5.激励发展：通过绩效管理激发员工潜能，促进员工个人和公司共同发展。第四章战略绩效管理方法第七条战略绩效管理采用以下方法：1.目标分解：将公司战略目标分解为部门目标、团队目标和个人目标；2.绩效指标设定：根据目标分解，设定具体的绩效指标，包括定量指标和定性指标；3.绩效监控：对绩效指标进行实时监控，确保目标达成；4.绩效评估：定期对绩效指标进行评估，分析绩效结果，找出差距和不足；5.绩效反馈：对员工绩效进行反馈，帮助员工改进工作，提升绩效。第五章战略绩效管理流程第八条战略绩效管理流程如下：1.目标设定：公司战略目标确定后，各部门根据公司目标制定部门目标，团队和个人根据部门目标制定个人目标；2.绩效指标设定：根据目标设定，制定相应的绩效指标；3.绩效监控：各部门、团队和个人对绩效指标进行实时监控；4.绩效评估：定期对绩效指标进行评估，分析绩效结果；5.绩效反馈：对员工绩效进行反馈，帮助员工改进工作；6.绩效改进：根据绩效评估结果，制定改进措施，提升绩效；7.绩效奖惩：根据绩效结果，对员工进行奖惩。第六章战略绩效管理考核第九条战略绩效管理考核采用以下方式：1.定量考核：根据绩效指标完成情况进行定量考核；2.定性考核：根据工作态度、团队协作、创新能力等方面进行定性考核；3.综合考核：将定量考核和定性考核结果进行综合，得出最终考核结果。第七章战略绩效管理奖惩第十条战略绩效管理奖惩分为以下几种：1.奖励：对绩效优秀的员工给予物质和精神奖励；2.惩戒：对绩效较差的员工进行谈话提醒、通报批评等惩戒措施；3.调整：对绩效长期较差的员工，根据公司实际情况进行调整。第八章附则第十一条本制度由北京公司人力资源部负责解释。第十二条本制度自发布之日起实施。第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第十四条本制度如有未尽事宜，由北京公司人力资源部负责修订。北京公司战略绩效管理制度第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体绩效，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度旨在明确公司战略绩效管理的目标、原则、方法、考核流程和奖惩措施，确保公司战略目标的顺利实施。第三条本制度适用于北京公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。第二章战略绩效管理目标第四条战略绩效管理的总体目标是：通过实施有效的绩效管理，确保公司战略目标的实现，提升公司核心竞争力，实现可持续发展。第五条具体目标如下：1.提高公司整体绩效，实现业务增长；2.优化组织结构，提升团队协作效率；3.增强员工凝聚力，提高员工满意度；4.建立健全绩效管理体系，提升管理水平；5.适应市场变化，提高公司应对风险的能力。第三章战略绩效管理原则第六条战略绩效管理应遵循以下原则：1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保绩效管理与企业战略目标的一致性；2.结果导向：注重绩效结果，以实际贡献为衡量标准；3.公平公正：绩效评价过程公开、公平、公正，确保员工权益；4.动态调整：根据公司战略目标和市场环境变化，及时调整绩效管理方案；5.激励发展：通过绩效管理激发员工潜能，促进员工个人和公司共同发展。第四章战略绩效管理方法第七条战略绩效管理采用以下方法：1.目标分解：将公司战略目标分解为部门目标、团队目标和个人目标；2.绩效指标设定：根据目标分解，设定具体的绩效指标，包括定量指标和定性指标；3.绩效监控：对绩效指标进行实时监控，确保目标达成；4.绩效评估：定期对绩效指标进行评估，分析绩效结果，找出差距和不足；5.绩效反馈：对员工绩效进行反馈，帮助员工改进工作，提升绩效。第五章战略绩效管理流程第八条战略绩效管理流程如下：1.目标设定：公司战略目标确定后，各部门根据公司目标制定部门目标，团队和个人根据部门目标制定个人目标；2.绩效指标设定：根据目标设定，制定相应的绩效指标；3.绩效监控：各部门、团队和个人对绩效指标进行实时监控；4.绩效评估：定期对绩效指标进行评估，分析绩效结果；5.绩效反馈：对员工绩效进行反馈，帮助员工改进工作；6.绩效改进：根据绩效评估结果，制定改进措施，提升绩效；7.绩效奖惩：根据绩效结果，对员工进行奖惩。第六章战略绩效管理考核第九条战略绩效管理考核采用以下方式：1.定量考核：根据绩效指标完成情况进行定量考核；2.定性考核：根据工作态度、团队协作、创新能力等方面进行定性考核；3.综合考核：将定量考核和定性考核结果进行综合，得出最终考核结果。第七章战略绩效管理奖惩第十条战略绩效管理奖惩分为以下几种：1.奖励：对绩效优秀的员工给予物质和精神奖励；2.惩戒：对绩效较差的员工进行谈话提醒、通报批评等惩戒措施；3.调整：对绩效长期较差的员工，根据公司实际情况进行调整。第八章附则第十一条本制度由北京公司人力资源部负责解释。第十二条本制度自发布之日起实施。第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第十四条本制度如有未尽事宜，由北京公司人力资源部负责修订。北京公司战略绩效管理制度第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体绩效，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度旨在明确公司战略绩效管理的目标、原则、方法、考核流程和奖惩措施，确保公司战略目标的顺利实施。第三条本制度适用于北京公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。第二章战略绩效管理目标第四条战略绩效管理的总体目标是：通过实施有效的绩效管理，确保公司战略目标的实现，第3篇第一章总则第一条为确保北京公司战略目标的实现，提高公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度旨在明确公司战略绩效管理的目标、原则、方法、考核与激励等内容，确保公司战略目标的顺利实施。第三条本制度适用于北京公司全体员工，包括各部门、各岗位。第二章战略绩效管理目标第四条北京公司战略绩效管理的总体目标是：1.提高公司核心竞争力，实现可持续发展；2.优化资源配置，提高运营效率；3.提升员工素质，增强团队凝聚力；4.增强客户满意度，提升市场占有率；5.建立健全绩效管理体系，实现绩效管理的科学化、规范化。第五条各部门、各岗位的战略绩效管理目标应与公司总体目标相一致，并具体化、量化。第三章战略绩效管理原则第六条战略绩效管理应遵循以下原则：1.目标导向原则：以公司战略目标为导向，确保各部门、各岗位工作与公司战略目标相一致；2.结果导向原则：以绩效结果为依据，评价员工工作表现；3.公平公正原则：绩效评价过程公开、透明，确保评价结果的公平公正；4.动态管理原则：根据公司内外部环境变化，及时调整战略绩效管理目标和考核标准；5.激励与约束并重原则：通过激励措施激发员工积