易飞erp启动大会

欧陆通公司ERP启动大会——欧陆通神州数码议程一、欧陆通公司项目背景二、欧陆通公司ERP项目组织架构及人员三、欧陆通公司ERP项目相关的奖惩制度四、神州数码项目组织架构五、神州数码项目实施方法六、神州数码副经理讲话七、欧陆通公司总经理讲话/宣布项目正式启动一、欧陆通公司ERP项目背景

欧陆通于2002年上线金碟K3ERP系统,8年的ERP系统管理给公司管理很大的帮助:让公司信息化管理有了坚实的基础;企业运作流程系统化.随着公司不断发展壮大,K3系统已难以适应公司发展需求了,主要矛盾有:1.系统不稳定,经常网络堵塞.2.编码方案/BOM体系不完善,不易查询/容易重码/预加工需归入BOM管控/生产辅料需加入BOM等等.3.系统没有元器件代用体系.4.订单异常情况多,影响产品出货5.手工单据太多.6.等等.

议程一、欧陆通公司项目背景二、欧陆通公司ERP项目组织架构及人员三、欧陆通公司ERP项目相关的奖惩制度四、神州数码项目组织架构五、神州数码项目实施方法六、神州数码副经理讲话七、欧陆通总经理讲话/宣布项目正式启动二、欧陆通ERP实施组架构图生产部:种子选手：蒋正华

后备选手：李云系统维护：伍锡辉技术部：种子选手：李飞

后备选手：唐云

数据小组：唐云、严岚采购：种子选手：洪记琼后备选手：牟天平

仓库：种子选手：王小丽

后备选手：严岚项目领导小组组长：王庆琳副组长：李美琴

项目管理：

刘四俊财务部：种子选手：彭巧玲后备选手：农淑萍职能小组市场部:种子选手：贺建英

后备选手：钱莉PMC部:种子选手：吕亚峰

后备选手：王利芳议程一、欧陆通项目背景二、欧陆通ERP项目组织架构及人员三、欧陆通ERP项目相关的奖惩制度四、神州数码项目组织架构五、神州数码项目实施方法六、神州数码副经理讲话七、欧陆通公司总经理讲话/宣布项目正式启动三、欧陆通公司ERP项目奖惩管理制度议程一、欧陆通公司项目背景二、欧陆通公司ERP项目组织架构及人员三、欧陆通公司ERP项目相关的奖惩制度四、神州数码项目组织架构五、神州数码项目实施方法六、神州数码副经理讲话七、欧陆通公司总经理讲话/宣布项目正式启动神州数码项目组织架构个人介绍

ERP项目神州数码服务团队介绍

郝月丽个人介绍

1979年出生于山西省晋中市2001年毕业广西大学专业：经济学

典型客户行业ERP实施内容日海通讯

五金进销存、生产、财务、成本鑫铸电子通讯电子进销存、生产、成本京采光电

LED模条、支架,晶片进销存瑞福达液晶显示电子进销存、生产、财务、成本高新奇通讯进销存、生产、财务、成本益光

电子进销存、生产、财务、成本唯歌音响电子进销存、生产、财务。。。所涉及行业有：五金、电子、模具、通讯、食品、服装、家俱等。。。项目经历神州数码项目组织架构个人介绍

ERP项目神州数码服务团队介绍ERP项目神州数码服务组织图项目总监梁宏颖TELianghya@南京服务中心CALLCENTER专线：4006729111E-SERVICE网站：07深圳支援服务组中科院服务：覃建平TELinjp@中科院项目经理：郝月丽MobilELaoyl@24小时神州数码用户服务专区e-Service全天侯网上服务平台议程一、欧陆通公司项目背景二、欧陆通公司ERP项目组织架构及人员三、欧陆通ERP项目相关的奖惩制度四、神州数码项目组织架构五、神州数码项目实施方法六、神州数码副经理讲话七、欧陆通公司总经理讲话/宣布项目正式启动规范、标准的实施过程；共同的“语言”和“行为准则”

；严格的进度监控，协助企业确保进度；完整的实施过程报告，详实记录实施轨迹。

标准化的实施方法及流程讨论优化阶段正式上线阶段制度规划阶段系统培训阶段系统安装阶段●项目准备●初访与调研●项目规划●软硬件安装集成●基础数据

规划●信息化业务流程规划●上线前系统调整●基础数据检核●系统模拟●期初余额结算录入●阶段讨论及优化●正式运行●项目结案●制订下阶段计划与目标●系统功能培训项目规划阶段

易飞ERP系统标准实施方法项目规划初访与调研

项目准备用户成立ERP

实施推动的项目组重视一把手工程以使用单位为主IT部门为辅忠实反应现状及对信息化的需求与期望深入了解用户营业型态,产品,生产流程,组织,信息化的需求与用户讨论确定ERP实施计划ERP项目启动会议考虑单位的工作量及使用者程度,制定合理可行的实施计划

ERP实施工作的管理重点系统功能培训基础数据

整理与规划将ERP

软件安装到用户的服务器上,并确定软件可正常运行确定服务器,计算机,网络,打印机等整体环境集成正常讨论并确定料件编码,BOM断阶,客户,厂商,设备资产等编码原则一号一物,一物一号适度反应规格与分类勿过份追求有意义编号书面记录,预留扩充性让用户学习ERP的管理功能与用户操作培训中初步讨论业务流程不迟到早退,认真学习课后测验,保证质量

流程讨论主管必须到场,

共同讨论业务流程软硬件

安装集成

ERP实施工作的管理重点基础数据检核系统调整信息化业务流程规划讨论并确定信息化业务流程,如接单,出货,发料,设计变更,结帐流程等以管理改善的态度及先进的软件工具重新设计业务流程勿坚持现行作业流程审慎确定必要性区分上线前后客户化限制客户化总量先适度僵化再优化针对客户现状,

设置系统相关参数，

对于标准软件不适用处进行系统分析设计,程序设计等工作检查用户录入基本数据的完整性及正确性,若有瑕疵,通知用户补齐修正不遗漏要周密无错误绝对不可轻忽

ERP实施工作的管理重点正式上线及月结期初余额结算录入系统模拟与各部门逐一依据信息化作业流程进行系统模拟,确定数据、流程、人员操作全员参加,严格执行发现问题应记录并拟定改进计划不熟练者反复模拟至熟练为止交易单据开始录入;实施顾问到场协助用户解决各种问题并行时间越短越好，月结完成,帐帐核对改正错误后立即停止手工记帐手工帐本集中管理

ERP实施工作的管理重点计划订到责任人及具体时间，不迟延，无错误用户收集并录入各项余额数据及未结案单据(存货,应收/应付帐款,订单,采购单)制订下阶段计划与目标项目结案阶段讨论与优化协助用户针对其上线后各种数据录入的正确性,及时性进行检查;定期总结会议反馈问题数据的实时性与正确性同等重要有形效益/无形效益有形效益来自管理者采取的管理措施针对信息化产生的效益进行评估进行下阶段ERP及企业信息化进行计划与目标的进一步优化向更远大的目标迈进

ERP实施工作的管理重点议程一、欧陆通公司项目背景二、欧陆通公司ERP项目组织架构及人员三、欧陆通公司ERP项目相关的奖惩制度四、神州数码项目组织架构五、神州数码项目实施方法六、神州数码副经理讲话七、欧陆通公司总