生产调度关系通讯管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强生产调度工作的管理，确保生产任务的高效完成，提高企业整体运营效率，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有生产调度相关工作人员，包括生产调度员、生产计划员、车间主任、班组长等相关岗位。第三条本制度旨在明确生产调度关系通讯的管理原则、职责、流程和监督措施，确保信息传递的及时性、准确性和保密性。第二章管理原则第四条及时性原则：生产调度信息传递必须迅速，确保生产任务的顺利进行。第五条准确性原则：信息传递必须准确无误，避免因信息错误导致生产延误或损失。第六条保密性原则：对生产调度信息进行保密，防止泄露给无关人员。第七条协调性原则：各部门之间应加强沟通与协调，共同保证生产调度工作的顺利进行。第八条可追溯性原则：生产调度信息应具有可追溯性，便于问题追踪和责任追究。第三章职责分工第九条生产调度部负责：1.制定生产调度通讯管理制度，并组织实施；2.建立生产调度通讯网络，确保信息传递畅通；3.负责生产调度信息的收集、整理、分析和发布；4.组织协调各部门之间的生产调度工作；5.对生产调度工作进行监督和考核。第十条生产计划部负责：1.制定生产计划，合理安排生产任务；2.负责生产计划的执行情况跟踪；3.与生产调度部保持密切沟通，确保生产计划的顺利进行。第十一条车间主任负责：1.负责本车间生产任务的执行；2.与生产调度部保持密切沟通，及时反馈生产情况；3.组织车间内部生产调度工作。第十二条班组长负责：1.负责本班组生产任务的执行；2.与生产调度部保持密切沟通，及时反馈生产情况；3.组织班组内部生产调度工作。第四章通讯流程第十三条生产调度信息收集：1.生产调度员收集生产现场信息，包括生产进度、设备状态、人员配置等；2.生产计划员收集生产计划执行情况；3.车间主任和班组长收集本车间和班组的生产情况。第十四条生产调度信息整理：1.生产调度员对收集到的信息进行整理，形成生产调度报告；2.生产计划员对生产计划执行情况进行整理，形成生产计划执行报告；3.车间主任和班组长对生产情况进行整理，形成车间和班组生产情况报告。第十五条生产调度信息发布：1.生产调度员将生产调度报告提交给生产调度部；2.生产计划员将生产计划执行报告提交给生产调度部；3.车间主任和班组长将车间和班组生产情况报告提交给生产调度部。第十六条生产调度信息反馈：1.生产调度部对各部门提交的生产调度报告进行审核，确保信息准确无误；2.生产调度部将审核后的信息反馈给相关部门；3.各部门根据反馈信息调整生产计划，确保生产任务的顺利完成。第五章监督与考核第十七条生产调度部对生产调度工作进行定期和不定期的监督检查，确保制度执行到位。第十八条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。第十九条对在生产调度工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。第六章附则第二十条本制度由生产调度部负责解释。第二十一条本制度自发布之日起实施。第七章信息保密第二十二条生产调度信息属于企业内部重要信息，各部门和个人应严格遵守以下保密规定：1.未经授权，不得泄露生产调度信息；2.不得将生产调度信息用于不正当目的；3.不得在非工作场所讨论生产调度信息；4.不得将生产调度信息传递给无关人员。第二十三条对违反保密规定的，按照公司保密制度进行处理。本制度旨在规范生产调度关系通讯管理，提高生产调度工作效率，为企业的可持续发展提供有力保障。各部门和个人应认真执行本制度，共同维护良好的生产调度工作秩序。第2篇第一章总则第一条为加强生产调度工作的管理，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有生产调度相关人员，包括生产调度部门、生产部门、质量部门、采购部门等。第三条本制度旨在明确生产调度通讯流程，规范信息传递，提高沟通效率，确保生产调度工作的有序进行。第二章组织机构与职责第四条生产调度部门是公司生产调度工作的主管部门，负责以下职责：1.制定生产调度计划，确保生产计划的合理性和可行性。2.组织生产调度会议，协调各部门的生产活动。3.监督生产计划的执行情况，及时调整生产计划。4.处理生产过程中的突发事件，确保生产安全。5.建立和完善生产调度通讯机制。第五条生产部门负责以下职责：1.贯彻执行生产调度计划，确保生产任务的完成。2.及时向生产调度部门反馈生产过程中的问题。3.配合生产调度部门进行生产计划的调整。第六条质量部门负责以下职责：1.监督生产过程中的质量控制，确保产品质量。2.及时向生产调度部门反馈质量问题。3.参与生产计划的调整，确保产品质量符合要求。第七条采购部门负责以下职责：1.根据生产计划，及时采购生产所需的原材料、设备等。2.向生产调度部门反馈采购进度和存在的问题。3.配合生产调度部门进行生产计划的调整。第三章通讯方式与流程第八条生产调度通讯方式包括：1.会议：定期召开生产调度会议，讨论生产计划、协调各部门工作。2.电话：生产调度部门与其他部门之间可通过电话进行沟通。3.传真：重要文件可通过传真进行传递。4.邮件：正式文件可通过邮件进行传递。5.短信：紧急事项可通过短信进行通知。第九条生产调度通讯流程如下：1.生产调度部门根据生产计划制定通讯计划，明确通讯内容、时间、方式等。2.生产调度部门将通讯计划通知相关部门。3.相关部门按照通讯计划进行信息收集和准备。4.生产调度部门组织召开会议或通过其他通讯方式进行信息交流。5.会议或通讯结束后，生产调度部门整理会议纪要或通讯记录，并分发给相关部门。6.相关部门根据会议纪要或通讯记录执行相关任务。第四章信息管理第十条生产调度信息应真实、准确、及时，确保生产调度工作的顺利进行。第十一条生产调度部门负责收集、整理、分析和传递生产调度信息。第十二条生产调度信息包括：1.生产计划：包括生产任务、生产进度、生产目标等。2.生产进度：包括生产完成情况、生产瓶颈、生产异常等。3.质量信息：包括产品质量、质量事故、质量改进措施等。4.采购信息：包括采购进度、采购问题、采购改进措施等。5.人力资源信息：包括人员配置、人员变动、人员培训等。第五章监督与考核第十三条生产调度部门对生产调度通讯工作进行监督，确保通讯制度的有效执行。第十四条生产调度部门对各部门的生产调度工作进行考核，考核内容包括：1.生产调度计划的执行情况。2.生产调度通讯的及时性和准确性。3.生产调度信息的完整性。4.生产调度工作的效率。第十五条对考核不合格的部门或个人，生产调度部门将提出改进意见，并跟踪改进效果。第六章附则第十六条本制度由生产调度部门负责解释。第十七条本制度自发布之日起实施。（注：本制度为示例性文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强生产调度工作的管理，确保生产任务的高效完成，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部生产调度工作的通讯管理，包括生产调度部门、生产部门、技术部门、质量部门等相关单位。第三条本制度旨在规范生产调度通讯流程，明确各部门职责，提高信息传递的准确性和及时性，确保生产调度工作的顺利进行。第二章组织机构与职责第四条公司设立生产调度中心，负责全公司的生产调度工作。第五条生产调度中心的职责：1.制定生产调度计划，协调各部门的生产活动；2.监督生产计划的执行情况，确保生产任务的完成；3.收集、整理生产信息，及时向相关部门反馈；4.处理生产过程中的突发事件，确保生产秩序；5.组织生产调度会议，协调解决生产中的问题；6.完成公司领导交办的其他工作。第六条生产部门职责：1.按照生产调度计划组织生产；2.及时向生产调度中心反馈生产进度；3.配合生产调度中心处理生产过程中的问题；4.完成生产调度中心交办的其他工作。第七条技术部门职责：1.为生产调度中心提供技术支持，确保生产设备正常运行；2.参与生产调度计划的制定，提出技术改进意见；3.处理生产过程中的技术问题；4.完成生产调度中心交办的其他工作。第八条质量部门职责：1.监督生产过程，确保产品质量；2.及时向生产调度中心反馈产品质量信息；3.参与生产调度计划的制定，提出质量改进意见；4.完成生产调度中心交办的其他工作。第三章通讯管理流程第九条生产调度通讯流程分为以下步骤：1.生产调度中心制定生产调度计划，经公司领导审批后，向各部门下达；2.生产部门根据生产调度计划组织生产，并及时向生产调度中心反馈生产进度；3.技术部门根据生产调度计划，确保生产设备正常运行，并及时向生产调度中心反馈设备运行情况；4.质量部门根据生产调度计划，监督生产过程，确保产品质量，并及时向生产调度中心反馈质量信息；5.生产调度中心根据各部门反馈的信息，调整生产调度计划，确保生产任务的完成。第十条生产调度通讯方式：1.电子邮件：用于发送生产调度计划、生产进度报告、设备运行情况、质量信息等；2.短信：用于紧急通知、突发事件处理等；3.电话：用于日常沟通、协调解决问题；4.面谈：用于重要事项的讨论、决策。第十一条生产调度通讯要求：1.各部门应指定专人负责生产调度通讯工作；2.通讯内容应真实、准确、完整；3.通讯时间应尽量缩短，提高效率；4.通讯过程中应保持礼貌，尊重对方。第四章信息保密第十二条生产调度信息属于公司内部信息，各部门应严格保密。第十三条未经公司领导批准，不得泄露生产调度信息。第十四条对泄露生产调度信息的行为，公司将依法进行处理。第五章奖惩第十五条对在生产调度通讯工作中表现