县市公司经理助理岗位竞聘

脚踏实地，做最好的自己演讲人——XXX2022年1月25日目录3担任岗位后工作打算42个人经历1优势与不足竞聘岗位认识5个人表态个人简介姓名:XXX出生年月:1978年6月学历:本科现岗位:经营办主任竞聘岗位:县分公司经理助理每个人心中都有一座山，我们都在攀登,它是我们为之奋斗的目标和方向，让我们每每抬起头,都能看见希望！工作经历2001.8－2001.12XXX移动城区分公司大客户班工作，从事集团客户维护工作；2002.1－2004.7XXX移动网络部传输班工作，从事传输网维护优化工作；2004.7-2007.4XXX移动网络部数据班工作，担任数据班长；2007.4－至今XXX移动汉阴分公司经营办主任，实现从网络到市场的重大转变；工作经历个人与团队、企业价值共成长打造高效的营销团队：东区营销分部、南区营销分部分别获得十佳优秀营销分部称号聚焦集团，攻守兼备：09年集团份额提升5.76PP,提升量居全市前列。学习创新提升坚持学习，提升自我：无论是在技术维护岗位还是市场营销岗位，都能通过学习、创新、提升，迅速成长渠道为先，做大做强：渠道规模及效能远超竞争对手，为分公司又快又好的发展奠定坚持基础目录3担任岗位后工作打算42个人经历1优势与不足竞聘岗位认识5个人表态对竞聘岗位的认识领悟执行创新团队沟通上传下达沟通无阻为下属提供资源，创造条件，激发士气正确理解领导意图创新开展业务提升工作狠抓落实人员培养业务发展客户服务共同进步目录3担任岗位后工作打算42个人经历1优势与不足竞聘岗位认识5个人表态市场环境分析－XXX电信采取蚕食政策，进行逐个突破，抢夺行为由显性转为隐性从集团客户市场向家庭市场推广，采取交叉补贴及强制捆绑手段提升城市市场份额客户规模提升的重要来源，以低价终端倾销及渠道规模扩张进行抢夺加大集团领导及关键人的公关，以3备包月叠加租机政策率先进攻中层以上领导，逐步达到瓦解整个集团单位的效果。以终端卖场建设为主，以高代办费、高补贴方式吸纳代理商合作；持续开展预存宽带、固话话费赠送手机活动。模仿我公司渠道模式建设农村渠道；积极同第三方合作开展业务发展；利用终端成本开展赠机活动。集团市场城市市场农村市场策略预估工作举措市场环境分析－XXX联通

电信重组后，XXX联通移动市场被拆分，但其固话及宽带市场份额稳居第二，并且WCDMA产品技术成熟度高。大力发展小区宽带，推出2M宽带400元包年优惠集团市场以高带宽、免费试用方式进入宽带营销3G营销针对集团单位一把手以零预存赠机为主；加大3G终端促销优惠突出全国接听免费的卖点在城市市场进行立体宣传产品主推一毛一分钟，免卡本、月租入网高额赠费，入网买一赠一，亲情卡互打免费率先掀起长途资费价格战，低端客户有定向城市长途优惠包，中高端客户有长话王产品低资费工作思路加快发展精益运营创新运营锻造优势以精益运营和创新运营锻造渠道、品牌、服务、管理等方面的核心优势。时刻掌握对手动态，以我为主的同时做好积极应对，在不同时段、不同市场运用竞合策略，获得最大利益。面对行业重组后复杂的竞争局面，坚持以快速发展为中心，认真分析新形势下的竞争环境，直面挑战，保持公司又好又快的发展。直面挑战知己知彼善于竞争善于竞合工作举措－紧抓重点，聚焦四大市场城市市场农村市场集团市场增值业务市场加大争取、深挖收入抢抓新增、扩大规模组合营销、增强粘性深度营销、提升普及工作举措－攻防兼备，稳定集团市场瓦解对手在集团市场的攻击，稳定集团市场，提升集团市场份额夯实资料首代制度丰富行业应用产品客户捆绑工作举措－加强掌控，提升渠道效能效益型规模型服务型营销型均衡兼顾城市为主工作举措－紧抓落实，提升综合满意度流程优化业务技能代理渠道培训投诉控制业务分流万名投诉：12件综合满意度：78％高度重视快速提升精细化管理提升执行力规范完善制度优化业务流程细化六有原则强化过程管理加强信息收集建立高效反馈机制发挥KPI导向结果导向过程工作举措－完善管理体系，保障市场提速增效工作举措－打造卓越的团队彰显个性协调统一外树形象内促氛围组织团队文化活动丰富班组文化建设团结互助、和谐信任顽强拼搏、积极进取团队管理：将企业文化融入到管理实践当中目录3担任岗位后工作打算42个人经历1优势与不足竞聘岗位认识5个人表态个人优势与不足较强的学习、领悟、执行能力干净干事，干事干净做人讲原则，做事讲效率勇于承担责任，全局观念强不足工作中有时会有急躁情绪；管理知识有待拓宽。目录3担任岗位后工作打算42个人经历1优势与不足竞聘岗位认识5个人表态个人表态竟聘结果发挥特长提升自我创造价值找出差距不断总结寻找机会一如