HRBP年终工作总结述职报告

HRBP年终工作述职年终汇报|年中报告|月度汇报|季度汇报2023HrbpYearEndWorkReport汇报人：小莫时间：2023.07公众号：飞扬职办说目录第二部分工作的不足第一部分工作总结第三部分工作计划工作总结第一部分1制度建设企业文化建设员工建设员工培训团队建设第一部分制度建设今年年初，完成了新员工入职手册及须知的修订，完善员工入职流程，制度中重点修善的“转正考核流程、加班解释、过失管理”有效的降低了用工风险。一、新员工入职手册修订：该制度严格了加班申请和审核环节，有效阻断了员工私自加班，虚耗加班费的情况。二、修正了加班申请流程：第一部分企业文化建设今年共计从一线收到400字以上读书心得112篇，其中每月抽出三篇内容丰富的心得发到员工群内分享，并且有2篇读书心得被总部采录，刊登在公司内刊上。一、每月优秀读书心得分享根据总部推荐书单及员工自选书单，丰富了读书角的图书储存，便于员工取阅。三、优秀阅读人评选：以季度为单位，共计评选出4名“书海盟主”、8名“书海大侠”及12名“书海新秀”并予以表彰奖励。二、读书角建设第一部分员工招聘面试1000人次录取200人次管理类20人第一部分校园招聘今年共开展10场校园招聘面试人数：150人录取人数：10人招聘院校：职业学院、XX大学、职业学院、XX大学、职业学院、XX大学、职业学院、第一部分网络招聘招聘渠道Boss直聘、领英、58同城、智联招聘、猎聘网面试人数：750人录取人数：100人第一部分人才会招聘面试人数：150人录取人数：10人第一部分内部推优招聘全年共计录取56人，其中8人未能通过试用期考核，12人入职一年内离职，共计留用36人第一部分员工培训新员工新员工入职培训产品知识培训普通员工自制力和时间管理培训各部门的部门培训中层以上领导领导力和团队管理培训商务礼仪培训04030201请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容请输入您的内容第一部分团队建设储备干部中高层管理岗位基层干部成长人才培育梯队建设第一部分团队建设户外拓展中层管理旅游部门团建第一部分员工关系各部门流失率10%离职率20%工作的不足第二部分2工作不足设改善措施第二部分工作不足招聘工作需要规范∶人才识别的手段不太完善1招聘的基础管理有待加强2效果的评估有待进一步提高3第二部分工作不足招聘工作有待强化∶1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作3、善用人才识别体系4、内部推荐还有待深挖工作计划第三部分3工作计划第三部分工作计划一、完善月度考核机制：细分、量化巡店标准，将评分融入月度考核之中，以数字考核方式量化员工日常表现，为评优、晋级提供数据支持。第三部分工作计划二、“创新年”活动：紧跟总部“创新年”计划，鼓励一线进行工作创新，优化流程、提升服务、冲刺业绩。优化流程提升服务冲刺业绩第三部分工作计划二、招聘题库：整理招聘题库，汇总提炼招聘面试问题，建立“无领导小组讨论”题库，方便统一招聘标准及难度。做一个合格的HR比较容易，但做一个合格的BP很不容易，因为我总觉得BP要做的不止于此，但又受限于认知、能力、经验，无法为所服务的业务单元创造更多的价值。HRBP可去何从，值得我们一起探索。工