晋升述职报告8

个人晋升演讲PersonalPromotionSpeech演讲人：XXX日期：20XX年1自我介绍IntroduceYourself2岗位认知JobRecognition3工作计划WorkPlan4工作反思WorkReflectionCONTENTS目录晋升演讲MAKINGADECLARATION我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我，生活造就了我。戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信，认为自己能行有才华，你就应该认为自己能够胜任这份工作以及职位，并承担相应的义务和压力。自我介绍IntroduceYourself1基本信息姓名：小觅知年龄：36入职时间：2016年3月岗位经历：客服-助理-总助-主任个人履历2013.6-2015.32015.4-2016.32016.3-2017.52018.3-至今广州阿通纳公司外贸经理招商银行信用卡中心客户经理董事长助理客户经理所得荣誉2002大二求学期间成绩优异荣获国家一等奖学金奖励2008工作第三年因全年销售业绩第一获得公司最杰出新人称号2012晋升区域经历后带领的区域销售团队夺得年度销售总冠军2014在广州杰出青年评选活动中获得广州市十大杰出青年称号语言能力母语，熟练交流和应用国语比较标准无地方口音基本听说能力，能进行正常交流Cantonese粤语Chinese国语English英语自我分析：工作态度吃苦耐劳、不甘人后的敬业精神。01不断进取、开拓进取的创新意识。02严于律己、诚信为本的优良品质。03勤奋学习，不断完善和提高自己。04自我分析二：工作能力优秀的口头表达能力清晰，有条理卓越的组织协调能力有活力，有激情较强的思想行为方式逻辑思维能力灵活创新的整合能力有效结合各个部门的工作内容自我分析三：工作思想对各种产品和市场要认真研究和分析，对不同客户也要有更多的了解，才能给他们提供更加适合的投资建议严谨面对公司任务和客户利益，要积极对待，既不能逃避也不能推脱，尽量运用自己的知识和经验寻找二者的平衡点，只要肯花心思，是可以做到“双赢”的圆通无论如何，只用诚心诚意为客户着想，站在客户的角度，作出的投资规划才是正真适合客户本身的，也才是最能让他们接受和认可的诚恳个人能力分析水平：精通熟练操作熟练操作熟练操作专业技能技能进修消化技能结合实践总结经验岗位认知JobRecognition2知识技能持之以恒的毅力专业知识扎实良好的客户关系目标清晰明确消费心理学人力资源管理思维灵活敏捷个人文化修养较好这里举出工作中遇到过的重点问题或危机，描述自己如何让问题化解或如何让危机的损失降到最低的过程，体现身处危机时的临场处理能力。相对理论，老板更看重具体事实。这里举出工作中遇到过的重点问题或危机，描述自己如何让问题化解或如何让危机的损失降到最低的过程，体现身处危机时的临场处理能力。相对理论，老板更看重具体事实。这里举出工作中遇到过的重点问题或危机，描述自己如何让问题化解或如何让危机的损失降到最低的过程，体现身处危机时的临场处理能力。相对理论，老板更看重具体事实。处理问题能力实例1实例2实例3岗位职责岗位名称：销售经理所在部门：销售部直接上级：销售总监直接下级：销售、后勤本职：经总公司授权，全面负责子公司的管理工作，保证子公司经营目标的实现。统筹力协调力向心力管理销售与市场制定发展规划贯彻执行公司的企业文化角色定位

上天生下我们，是要把我们当作火炬，不是照亮自己，而是普照世界。——莎士比亚岗位工作内容产品培训商务礼仪专业能力专业是一切工作的基础熟悉每一个在售产品的特点和卖点，当客户提出需要时，在心中如翻字典一样快速提炼出相适应产品作为证券从业人员，我们必须更专业，从基础，证券分析期货，期权甚至更高端的业务，都要不不断学习做有涵养的广发人！不仅促进社会交往，改善人际环境，同时塑造着企业形象，提高顾客的满意度和美誉度工作计划WorkPlan3岗位工作内容明确工作职责尽快转变角色遵守规章制度加强基础管理整理所有目前在销产品，将每个产品的卖点罗列，对基础薄弱的新员工进行升级培训督促营业部证券从业考试情况，目标：2021年底之前全员通过新版证券分析考试全面提升工作人员基本素养，为营销员工提供更有利的后盾新的工作岗位岗位竞聘工作内容阐述:（1）新员工上岗岗前培训；（2）公司内部金融产品售前培训，售后持续性督导；（3）定期对外营业部形象宣讲，包括客户投资交流会等；岗位竞聘工作内容阐述:（4）培训需求调查；（5）每周根据培训内容不同安排不同岗位的员工进行进阶培训；（6）培训效果总结领导力领导力学习力教导力感召力组织力决策力执行力执行力执行力是项目成败的直接因素。如何能切实可行的推进项目执行？有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场的应变能力同样有效的把控大局稳定进行。战略执行力应急执行力制度执行力团队协作一个团队不能只依靠一个人的力量，要着力打造一个优秀的团队，而不是优秀的个人，始终把团队放在第一位，一切以团队的利益为主。团队就是一个人，统一的目标，统一的步伐。没有完美的个人，在团队中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是互帮互助，协同工作，所以，团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭，工作效率就会提高。对待团队的其他成员要有一个包容的心态，团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚，将自己的注意力放在他人的强项上，才能促使团队不断地进步。核心是人了解成员包容的心态保持谦虚协调力协调奋斗目标协调工作计划协调职权关系协调政策措施协调思想认识不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突，必然导致行动的差异和组织活动的不协调。因此，协调好不同部门、单位和人员之间的工作目标，成了协调工作的重要内容计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和工作出现脱节的重要原因。因此，根据实际情况特别是重大情况变化，调整工作计划和资源分配，是协调工作的重要内容各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。因此，协调各层级、各部门、各职位之间的职权关系，消除相互之间的矛盾冲突，也是协调工作的重要内容政策措施不统一，互相打架，是造成组织活动不协调的重要原因，消除政策措施方面的矛盾和冲突，也是协调工作的重要内容在组织管理过程中，不同部门、单位、人员对同一问题认识不一致，观点、意见不相同，往往导致行动上的差异和整个组织活动的不协调。因此，协调不同部门、单位、人员的思想认识，统一大家对某个问题的基本看法，成了协调组织活动的前提条件和协调工作的重要内容工作反思WorkReflection4工作反思—不足

1.服务问题

2.销售问题

3.管理问题服务与营销的冲突人员流动大柜台压力大，服务质量下降目标规划您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。最终目标思考调整中段完成目标初步完成目标总结自我评价您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过