企业安全生产月活动策划案

一、活动背景为深入贯彻全国“安全生产月”部署要求，结合[行业类型]生产特点与安全管理实际，XX企业以“人人讲安全、个个会应急”为核心，统筹策划系列活动，推动安全文化深植基层、安全能力赋能全员、安全隐患动态清零，为企业高质量发展筑牢安全根基。二、活动目标1.认知提升：全员安全法规、操作规程知晓率100%，安全警示教育覆盖率100%；2.能力强化：关键岗位应急处置技能达标率100%，应急演练参与率100%；3.隐患治理：全厂区安全隐患排查整改完成，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率≥95%；4.文化厚植：形成“人人管安全、事事讲安全”的全员参与氛围，推动安全管理从“被动监管”向“主动防控”转型。三、活动主题“人人讲安全、个个会应急——XX企业筑牢安全生产防线行动”四、活动时间与范围时间：202X年6月1日—6月30日范围：XX企业各生产厂区、办公区域、在建项目现场五、活动内容围绕“认知-能力-隐患-文化”四维提升目标，本次活动构建“宣贯-赋能-清零-激活”的闭环实施路径：（一）安全文化“浸润式”宣贯（6月1日—6月15日）1.阵地营造：在厂区主干道、车间入口等区域设置“安全警示长廊”，张贴事故案例海报、安全标语，循环投放《生命重于泰山》专题片；编制《岗位安全操作口袋书》，发放至全员并同步上线企业OA系统“安全知识库”。2.主题宣讲：邀请应急管理专家开展“安全生产法解读与责任落实”讲座，组织中层干部“安全管理微课堂”；各班组以“我的安全我负责”为主题召开班会，结合岗位实际剖析风险点，形成“一人一策”安全承诺。（二）安全能力“实战化”赋能（6月5日—6月25日）1.分层培训：管理层：开展“安全领导力”培训，聚焦风险分级管控、隐患排查治理“双重预防机制”建设；作业层：按岗位分类开展“实操+理论”培训（如机械操作岗位强化设备防护装置使用、危化品岗位演练泄漏处置），培训后进行“岗位安全能力认证”；全员：联合红十字会开展“应急救护技能”培训，讲解心肺复苏、创伤包扎等实操技能，现场考核确保“人人会操作”。2.应急演练：专项演练：各车间针对火灾、触电等事故类型，每月开展1次实战演练，模拟“报警—响应—处置—救援—评估”全流程；综合演练：6月20日组织全厂区“多场景联动应急演练”（如“火灾蔓延+危化品泄漏”复合场景），检验部门协同处置能力，演练后召开复盘会优化预案。（三）安全隐患“动态化”清零（6月1日—6月30日）1.全员查患：开展“安全隐患随手拍”活动，员工通过企业APP上传隐患照片，经核查属实给予奖励；班组每日开展“岗前5分钟安全检查”，记录隐患并实行“自查—复核—整改”闭环管理。2.专业督查：安全管理部联合技术、设备部门组成专项检查组，对特种设备、电气系统等开展“专家会诊式”检查，建立“隐患清单+整改方案+责任到人”台账，每周通报整改进度。（四）安全氛围“竞技化”激活（6月10日—6月25日）1.知识竞赛：举办“安全达人挑战赛”，设置线上答题（安全法规、应急知识）和线下擂台赛（情景模拟、案例分析），评选“安全明星班组”“安全标兵”。2.技能比武：开展“岗位安全操作技能大赛”（如叉车精准作业、应急器材使用竞速赛），以赛促学提升实操规范性，结果纳入岗位技能评级参考。六、保障措施1.组织保障：成立以总经理为组长的活动领导小组，下设宣传、培训、督查组，明确职责，每周召开推进会。2.资源保障：划拨专项经费，保障宣传物料、培训师资、演练器材等投入；协调外部专家、应急队伍提供技术支持。3.监督考核：活动参与情况、隐患整改成效纳入绩效考核，对敷衍应付、整改不力者通报批评。七、效果评估1.量化评估：通过安全知识考核、技能测评、隐患整改率统计，评估目标达成情况，形成《量化评估报告》。2.质化评估：开展员工安全意识问卷调查，结合班组会议记录、安全承诺执行情况，评估文化渗透效果。3.长效转化：总结经验，将“岗前5分钟检查”“隐患随手拍”等做法固化为制度，优化