监理工程师工作职责及考核标准

监理工程师工作职责及考核标准监理工程师作为工程建设全周期的关键监督管理角色，肩负着保障工程质量、进度、安全及造价合规的核心使命。明确其工作职责与科学的考核标准，是提升监理效能、确保项目建设目标落地的核心保障。一、监理工程师核心工作职责（一）工程质量控制以国家及行业质量标准为依据，对工程建设全流程实施质量管控：事前审核施工单位质量保证体系、施工方案及技术交底文件，核查进场材料、构配件、设备的质量证明文件并按规定见证取样送检；事中通过旁站、巡视、平行检验等方式，监督施工作业符合设计图纸、施工规范要求，重点把控隐蔽工程、关键工序的施工质量，及时纠正违规操作；事后参与分项、分部及单位工程质量验收，对不合格项要求限期整改，确保工程质量验收合格率达标。（二）工程进度管理结合项目总进度计划，审核施工单位进度计划的合理性与可行性，提出优化建议。施工过程中动态跟踪进度执行情况，对比计划与实际进度识别偏差并分析原因。针对进度滞后问题，协调施工单位调整资源配置或优化工艺，必要时建议建设单位调整计划，确保项目按合同工期推进，避免进度失控引发的成本增加或合同纠纷。（三）造价与合同管理协助建设单位审核工程招标、合同签订的技术与商务条款，明确质量、进度、价款支付等核心约定。施工阶段严格审核工程变更及签证，评估变更对造价、进度的影响并提出专业意见；按合同约定审核工程款支付申请，核对工程量完成情况与计价依据，确保支付金额真实合规。同时跟踪合同履行情况，及时预警违约风险，参与合同纠纷协调处理，维护建设单位合法权益。（四）安全监理职责贯彻“安全第一、预防为主”方针，审核施工单位安全生产许可证、安全管理体系及专项施工方案（如深基坑、高支模等）。日常巡视检查施工现场安全防护措施、文明施工及作业人员持证上岗情况，对隐患签发整改通知并跟踪闭环。参与安全事故调查分析，监督事故处理方案落实，降低工程安全事故发生率。（五）协调与沟通管理作为参建方沟通桥梁，定期组织工程例会协调解决技术、进度、质量矛盾；及时传递建设单位要求与施工单位诉求，推动问题高效解决。针对设计变更、现场条件变化等情况，组织各方技术交底或现场协调，确保信息传递准确、责任划分清晰，避免沟通不畅导致的工程延误或纠纷。（六）工程资料管理监督施工单位按规范整理工程技术资料（如施工记录、检验报告等），审核资料的真实性、完整性、及时性。同步建立监理资料档案（含监理规划、会议纪要、验收记录等），确保资料与工程进度同步，为验收、结算及后期运维提供可靠依据。二、监理工程师考核标准（一）质量控制考核验收合格率：分项、分部工程验收合格率100%，单位工程竣工验收质量等级符合合同约定；因监理履职不到位导致质量事故（如结构隐患、功能性缺陷），视情节扣减得分，重大事故直接判定不合格。整改闭环率：监理签发的质量整改通知，施工单位整改回复后，3个工作日内复查确认，闭环率需达100%；未按时闭环的问题项，每出现1项扣减相应分值。（二）进度管理考核进度偏差率：以月为周期，实际进度与计划进度偏差率≤±5%（关键线路工程≤±3%）；因监理未及时预警或协调导致进度滞后超10%（关键线路超5%）且无合理事由，考核得分降级。协调有效性：进度问题专题协调会的解决方案，会后2个工作日内形成并跟踪落实，有效率（问题实质性推进）≥90%。（三）造价与合同管理考核造价偏差率：工程结算造价与合同价（含合理变更）偏差率≤±3%（包干价项目≤±1%）；因监理审核失误超付工程款，超付金额占当期支付额比例每超1%，扣减相应分值。合同履约监督：合同纠纷发生率≤5%（以合同份数计），纠纷处理需提供完整证据链与专业意见；因监理未及时发现违约导致纠纷升级，扣减得分。（四）安全监理考核事故率：项目周期内一般安全事故发生率为0，轻伤事故每起扣减分值，重伤及以上事故直接判定不合格。隐患整改率：监理签发的安全隐患整改通知，闭环率需达100%；未整改或整改不到位的隐患项，每出现1项扣减分值，重大隐患未及时上报的加倍扣分。（五）协调沟通考核问题解决及时率：工程例会或专题会提出的问题，7个工作日内明确解决方案并推进，及时率≥95%；因协调不力导致问题重复出现或升级，每出现1次扣减分值。各方满意度：参建方满意度调查综合得分≥90分（百分制）；某方满意度低于70分，分析原因并扣减相应分值。（六）资料管理考核资料完整性：监理资料与工程进度同步率100%，施工资料审核通过率100%（无重大遗漏或错误）；因资料缺失导致验收延误，每延误1个工作日扣减分值。资料规范性：资料格式、签字盖章、内容表述符合《建设工程文件归档规范》，抽查规范合格率≥98%，不合格项限期整改。三、考核实施与结果应用（一）考核周期采用“日常检查+月度考核+季度评估+年度总评”模式：日常检查由监理机构内部实施，月度、季度考核结合建设单位抽查与监理单位自评，年度总评综合项目全周期表现。（二）考核方式通过查阅监理日志、整改通知、验收记录、参建方反馈、现场核查等方式，对职责履行情况量化评价。考核结果分为“优秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（＜60分）”四个等级。（三）结果应用优秀者：优先推荐参与优质工程评选、晋升或奖励；良好者：针对性培训提升短板，鼓励参与管理创新；合格者：制定整改计划，由上级监理工程师督导改进；不合格者：视情节调岗、再培训或解除聘用，涉及执业资格问题的