2026年精测仪器仪表公司核心供应商战略合作制度

2026年精测仪器仪表公司核心供应商战略合作制度第一章总则第一条为规范公司核心供应商战略合作管理工作，建立稳定、高效、共赢的供应链体系，提升核心元器件及设备供应保障能力，降低供应链风险，结合仪器仪表行业特性及公司经营发展战略，特制定本制度。第二条本制度适用于公司核心供应商的筛选、认证、合作管理、绩效评估、关系维护及退出全流程，所有参与核心供应商战略合作管理的部门及人员均须严格遵守本制度。第三条核心供应商战略合作核心原则：价值匹配、互利共赢、长期稳定、风险共担、协同发展，优先选择在技术、质量、交付、服务等方面与公司战略高度契合的供应商建立深度合作关系。第四条本制度制定与执行符合《中华人民共和国民法典》《反不正当竞争法》等相关法律法规，兼顾行业惯例与公司实际经营需求，确保制度合法合规、可落地执行。第二章管理职责第五条采购管理部门为核心供应商战略合作管理制度归口管理部门，主要职责：负责本制度的制定、修订、宣贯及专项培训，确保相关人员掌握核心供应商管理要求；牵头组织核心供应商的筛选、认证、评估及战略合作协议的洽谈与签订；负责核心供应商日常合作管理，协调解决合作过程中的交付、质量、价格等问题；定期梳理核心供应商合作情况，提出战略合作优化建议，报公司管理层审批。第六条技术部门职责：参与核心供应商筛选，评估供应商技术实力、研发能力及产品适配性；与核心供应商开展技术协同，共同推进元器件、设备的技术升级与定制化开发；对核心供应商提供的产品进行技术验证，出具技术评估报告。第七条质量管理部门职责：建立核心供应商质量管控标准，开展供应商质量体系审核；跟踪核心供应商产品质量表现，处理质量异常问题，提出质量改进要求；参与核心供应商绩效评估，出具质量维度评估结果。第八条财务管理部门职责：审核核心供应商战略合作协议中的价格、付款条款，评估合作成本与收益；按协议约定执行付款，配合采购部门落实战略合作的价格优惠、账期等政策；分析核心供应商合作的资金占用情况，提出财务层面优化建议。第三章核心供应商筛选与认证第九条核心供应商筛选范围：为公司提供核心精密元器件、关键校准设备、核心配套服务，且供应份额占公司同类采购总量30%以上，或对公司产品质量、生产交付有重大影响的供应商。第十条核心供应商筛选标准：资质合规：具备合法有效的营业执照、生产许可证、行业认证等资质文件，无重大违法违规记录；技术实力：拥有核心技术或专利，产品性能符合公司高端仪器仪表研发生产要求，具备持续研发升级能力；质量保障：建立完善的质量管理体系，近12个月内无重大质量事故，产品合格率不低于99.5%；交付能力：具备稳定的产能，交付及时率不低于98%，能满足公司应急备货及批量采购需求；合作意愿：认同公司发展理念，愿意开展长期战略合作，接受风险共担、利益共享的合作模式。第十一条核心供应商认证流程：采购部门收集供应商申报材料，组织技术、质量、财务等部门进行初审；对初审合格的供应商开展实地考察，核查生产能力、质量体系、研发条件等实际情况；组织样品验证及小批量试用，评估产品质量、交付效率等指标；综合评估结果报公司管理层审批，审批通过后纳入核心供应商名录。第十二条核心供应商名录实行动态管理，每年更新一次，由采购部门公示后生效。第四章战略合作管理第十三条与核心供应商签订《战略合作协议》，明确合作期限、合作范围、权利义务、价格机制、交付保障、技术协同、风险共担等核心条款，协议期限原则上不低于3年。第十四条价格与成本管理：建立年度价格协商机制，核心供应商承诺给予公司不高于其同行业最优客户的价格优惠；针对大宗核心元器件采购，签订长期框架协议，锁定价格波动区间，降低采购成本；鼓励核心供应商参与公司成本优化项目，共同降低产品研发及生产成本，共享优化收益。第十五条交付保障：核心供应商需按协议约定建立安全库存，满足公司应急采购需求，安全库存标准由双方协商确定；建立交付预警机制，核心供应商提前告知产能波动、物流异常等情况，共同制定应急交付方案；优先保障公司旺季生产、新品研发等关键阶段的物料供应。第十六条技术协同：与核心供应商建立技术交流机制，每季度召开技术协同会议，共享行业技术趋势；联合开展核心元器件定制化研发，核心供应商优先响应公司技术改进需求；核心供应商承诺将新技术、新产品优先提供给公司测试试用。第十七条合作关系维护：建立高层互访机制，每年至少开展一次双方管理层沟通，解决合作中的重大问题；定期组织核心供应商座谈会，听取合作建议，优化合作流程；对合作表现优秀的核心供应商给予表彰，优先扩大合作份额。第五章绩效评估与退出第十八条核心供应商绩效评估实行季度初评、年度总评，评估维度包括质量、交付、价格、服务、技术协同等：质量维度：产品合格率、质量异常响应速度、整改效果；交付维度：交付及时率、订单满足率、应急交付能力；服务维度：售前技术支持、售后问题处理效率、投诉解决满意度；协同维度：技术配合度、成本优化贡献、新品研发支持力度。第十九条年度评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级：优秀供应商：增加合作份额，给予价格、账期等额外优惠；合格供应商：维持现有合作规模，针对不足项要求限期整改；不合格供应商：发出整改通知，限期3个月整改，整改后仍不合格的，移出核心供应商名录。第二十条核心供应商退出情形：绩效评估连续两年不合格，且整改未达标的；发生重大质量事故，给公司造成经济损失或声誉损害的；违反战略合作协议核心条款，拒不整改的；存在商业贿赂、不正当竞争等违法违规行为的；供应商经营状况恶化，无法保障供应的。第二十一条核心供应商退出前，采购部门需制定替代供应商方案，确保供应链稳定，退出流程完成后及时更新核心供应商名录。第六章监督与考核第二十二条采购管理部门每月监督核心供应商合作协议执行情况，重点核查价格、交付、质量等条款的落实，发现问题及时沟通整改。第二十三条公司审计部门每年对核心供应商战略合作情况进行专项审计，排查合作中的利益输送、违规操作等问题，审计结果纳入采购部门绩效考核。第二十四条相关人员在核心供应商管理过程中，若存在徇私舞弊、泄露公司商业秘密等行为，按公司制度给予经济处罚或纪律处分，情节严重的移交相关部门处理。第七章附则第二十五条本制度由公司采