【《秦川机械公司成本控制问题及对策》7200字】

第2章成本控制概述2.1成本控制的概念成本管理是指利用系统工程的基本原理，计算、检测、调整和指导企业的各项费用。很明显，成本管理最终目的就是为了让企业各项经营活动井然有序、稳健经营，以降低经营成本，最终推动企业绩效的提高。而经营成本的控制，有助于及时发现企业生产经营中存在的薄弱环节，从而采取优化措施与建议，推动企业生产经营绩效水平不断提升。2.2成本控制的意义利润是促进企业赖以生存与发展最基本的因素。而利润又由企业收入和费用共同决定。那么，怎样对企业运营成本进行有效控制，对改善公司运营效益、促进企业的生存和发展，起到了关键作用。成本控制在下列方面的发展中尤为重要。成本的有效控制是提高公司盈利能力的重要手段。反正，成本的降低将会导致企业利润的增加，从而为企业在外部环境中的激烈竞争提供了有力的保证。而且，在企业市场价格中，成本是一个最主要的影响因素，反过来，市场价格也会影响到企业的市场竞争力。因此，降低经营成本，会帮助企业降低价格，从而提高其产品销售，从而提高企业销售收入，实现了盈利。当然，企业成本控制是否高效，从某种程度上体现出企业综合管理水平。因此，通过对企业成本进行有效管控，尤其通过分析企业在进行成本控制时存在的不合理之处，促成因素分析，并采取相关优化措施，有助于持续优化企业管理水平，进而促进企业生产经营绩效水平的提高。另外，一个企业的成本就是企业的不同部门、不同燃油协调操作的结果。所以，对经营成本的有效控制，必然会促进企业各部门及其他人员的有效运作，进而促进企业活动的稳定有效运作。

第3章秦川公司成本控制现状3.1秦川公司简介作为国家机械行业重点骨干企业，秦川公司成立于1980年1月14日。注册资金6.93亿元，公司坐落于陕西省宝鸡市。秦川公司，原名上海机床厂。公司以机械设备、机床、刀具、检测设备、液压件、液压系统为主营业务。另外公司也经营汽车零部件的生产、数控系统和数控功能部件的研究、开发和制造。1998年9月28日，以较好经营业绩和较大发展潜力，秦川公司已在深证证券交易所顺利挂牌。当前秦川公司既是国家高新技术企业，并建有具有国际水平技术中心及研究生研究站。2020年9月16日，秦川公司入选第16届中国机械工业百强榜单，位列第62位。3.2秦川公司成本控制现状分析3.2.1总成本分析毫无疑问，成本会对企业利润产生影响，而利润又影响着企业的生产经营活动是否能够稳定、持久的开展。因此，降低成本将使企业利润提高，还能让企业经营得更顺利。相反，成本增加则降低了公司利润，提高了公司后期生产经营的风险。从表3-1可以看出，2017年至2020年，秦川公司的运营成本有所增加。2021年，该数值虽然有所下降，但是下降幅度仅为0.086%。另外，2017年至2020年，尽管秦川公司营业收入也在持续增长，但营业收入和营业成本之间的差距始终为负。并且，相对于营业收入而言，从2017年到2021年，秦川公司发展速度显然比较大。据此表明，企业在成本控制方面效率比较差。详见表3-1，2017-2021年秦川公司财务成本有所增加。与2017年相比，2021年增长了96.16%。并且，秦川公司的销售费用在2018年至2020年间也呈上升趋势。很明显，秦川机床集团的经营费用、期间成本持续增长，相应地加大了企业盈利的上行压力，最终加大了公司后续制造业务的经营压力。表3-1秦川公司主营业务分析单位：万元项目20172018201920202021营业成本284866290610311400355484355180增长率（%）-20.062.027.1514.16-0.09销售费用1554715524178501986718941管理费用3249232142311182628125526财务费用47695839750079019355营业收入254826270441299989318824316498增长率（%）-27.216.1310.936.28-0.73营业收入与营业成本的差额-30040-20169-11411-36660-386823.2.2生产成本构成分析生产过程中，车间严格按照各工序流程操作，定期检查各工序废品状况，尽可能避免重复浪费。公司针对生产的各个步骤进行材料及人工的费用的统计，并详细记录各工序的耗用工时报送财务部以便进行水电等制造费用的分配。机械设备、数控机床企业属于技术和资金密集型企业。这类企业对资金以及高素质人才的需求相对较大。与此同时，高素质人才的需求和资金的需求增加，也不同程度地提高了企业运行的成本。尤其在最近几年，在中国经济飞速发展的今天，原材料和人工的费用都在上涨，这一现象，无疑为企业的生产经营活动的稳健、有序运行，带来巨大压力。很明显，原材料价格和人力成本持续攀升势必对企业利润空间提升带来很大压力。表3-2中，秦川公司2017-2021年间直接人工及直接物料费用不断上升。并且，以上两方面的成本支出占企业生产成本支出的份额也不断扩大。可见，秦川机床集团经营费用和期间成本的持续增长，相应地加大了企业盈利的上行压力，最终加大了公司后续制造业务的经营压力。表3-2秦川公司直接成本分析单位：万元2021生产成本直接人工4024237.80制造费用2725425.60直接材料3896436.602020生产成本直接人工4145236.21制造费用2976426.00直接材料4326037.792019生产成本直接人工3771234.59制造费用3162029.01直接材料3968136.402018生产成本直接人工3192333.40制造费用2962731.00直接材料3402435.602017生产成本直接人工3022232.00制造费用3305635.00直接材料3116733.00

第4章秦川公司成本控制存在的问题4.1成本控制意识薄弱在企业成本控制活动中，成本控制意识毫无疑问是推动并影响其最终经营效果最主要的因素。因此，对成本控制的认识程度，会对企业经营管理以及员工成本控制行为产生直接影响，因而影响了成本控制工作的积极性和工作效率。只不过在很长一段时间里，秦川机床工具集团股份公司，其成本控制主体为企业财务人员与管理人员，成本控制被认为是领导者的自然责任。因此，企业不同部门的员工只能作为生产者。这就意味着秦川机床集团在其生产经营活动中忽视了成本控制系统，企业不同系统之间没有联系和协调，这势必会影响到成本管理工作的有效性。对于具体的成本控制目标，秦川机床集团并没有明确的降低成本的目标。公司有关主管在预测和决定公司的成本时，并没有给出一个可量化的尺度。近几年，秦川机床股份有限公司规模不断扩大，市场占有率逐渐提高。增加了收入的同时，企业也开始注重对质量和安全的控制。但是在这种情况下，它仍然忽视了成本费用的控制，甚至牺牲成本来提升公司的形象。此外，也存在着明显的现象，如所有员工和整个流程不了解成本控制，不为人负责，不能管理部门。公司员工只对自己的工作负责，忽略了整体成本控制和整个流程。4.2期间费用的核算支出不合理经常性费用是影响企业生产成本，最终影响企业总成本和总收益的重要因素之一。因此，加强企业期间的成本管理无疑是有效降低企业直接成本和整体成本状况，从而增加企业收入的重要措施其中一项。但从表3-1中可见，秦川公司的期间销售费用，尤其在管理费用中，其比例显然更大。不过，2017年至2021年间，这一数字继续下降。但从绝对数值和比例来看，秦川公司期间费用，管理费用的开支仍是绝对的。此外，从2017年到2021年，秦川公司销售费用整体也在上升。除企业销售及管理费用外，秦川机床集团股份有限公司财务成本大幅下降。当然，这一现象的出现，也主要表明企业现金头寸比较过大。因此，持有现金过多势必提高公司资金使用成本并减少资产使用的效率。4.3生产成本结构不合理生产费用构成，是指各成本因素在生产费用中的比重。当然，生产成本构成还将给企业生产成本水平产生一定的影响。毕竟，不同种类的费用具有不同的特征。特别是，不同的成本因素和外部环境的变动有一定的相关性。也就是外在政治、经济、科技等因素给直接材料、直接劳动力和成本带来的影响各不相同。因此，合理的成本结构对于企业进行成本管理的优化和改进，有着十分重要的意义和价值。因此，近年来，外部通货膨胀压力加大，原材料、劳动力成本和其他生产要素的价格持续上升，给企业生产经营活动的有序开展带来巨大压力。但从表3-2可以看出，从2017年到2021年，就秦川公司生产成本组成来看，直接人工与直接材料所占比例始终呈上升趋势。另外直接人工与直接材料比例显着偏高。而这一生产成本结构，也不可避免地使在人力资本和原材料价格持续上涨，公司的生产成本必然会急剧上升，这将增加公司利润增长的压力，最终不利地影响公司生产经营活动的稳定和高效的运行。4.4售后服务成本居高不下售后服务成本就是商品售出后的成本，向客户提供特殊服务而发生的对应成本。产品售后服务费用，不仅要负责产品质量，又要向消费者负责。公司的利润空间更大，是因为他们的原材料成本更低，向外设置的销售价格更高，所以他们可以得到更多的利润。就实际情况来看，秦川等风机企业的市场销售成本是一个巨大的利润来源。不合格的产品在出厂时就会被售出，而返修率也会很高，这些费用会极大的提高维修费用，从而导致维修费用的攀升。销售费用的管理滞后。售后服务费用不同于普通费用，是一种事后费用，具有滞后和隐蔽的特点，因此很容易被忽视。总的高成本常常也是由于售后服务费用“贡献”出来的。维修费用中，服务人员的差旅费占了很大一部分，差旅费是一种不受控制的费用，有可能会出现购买假发票、虚报出差时间骗取补贴等。同样，售后人员缺乏专业知识，造成问题难以根除，返修率不断上升，反复维修返修造成无端的费用浪费，使得维修费用难以控制。第5章优化秦川公司成本控制的措施建议5.1强化成本控制意识成本产生于企业全部生产经营活动过程。同时成本控制是针对企业的各个方面、各个部门间以及各个部门内部的费用实行控制。它注定要成为一项成本控制活动，要求企业全体职工都要参与其中。所以秦川公司管理层在强化成本控制的必要性，以及加强对重要性与必然性的理解时，还进行了系统研究，理解成本控制的整体观念。这需要秦川机床集团对公司员工进行培训，提升成本管理水平，建立全过程管理、全方位管理，深化成本控制的认识。另外，秦川机床集团在加强成本控制方面，必须充分发挥公司全体员工的主人权思想，不断强化公司每一位员工作为成本控制的主要机构，从而强化公司每一位员工。他们都认识到，每一个环节、每一个岗位、每一个操作流程都可能是最终导致整个企业成本上升的驱动因素，最终促使企业全体员工在任何时间、任何地点、人人都重视成本，并能最大限度地开发成本控制潜能。当然就企业成本控制而言，也必须是各级经理。毕竟有关的成本管理制度、内部控制的具体措施，都是由各部门的管理层来制订的。所以，在整个成本管理系统中，各个环节是否合理，是否科学，最后怎样进行评估，都应该由企业管理者进行相应的监督。因此，秦川公司的管理人员也必须具有较高的成本意识和管理水平。5.2加强期间费用的核算和控制通过对秦川公司2017-2021年度成本进行分析，我们得知秦川公司的销售成本和财务成本普遍呈上升趋势。可见，期间成本的持续增长势必增加企业在降低成本控制活动中的压力并最终导致经营利润下降。因此，秦川公司应该加强对公司的时间成本管理，尤其是经营费用和财务费用。企业财务预算管理应加强企业时间成本管理。例如企业实施财务预算管理，往往会因不合理支出而导致损失。这就需要秦川公司在核算销售、管理、财务费用时，对以上各项费用进行合理、科学的分析，以提高期间费用核算的效率。5.3优化生产成本结构在企业的整体成本中，生产成本很重要，其能够直接影响企业的盈利和后续生产运营。同时由于生产成本内部构成成分特性不同，导致生产成本结构不同，其效果也不一样，继而给企业总成本带来了不同程度的影响。通过表3-2的分析可以看出，2017-2021年秦川公司的生产成本结构发生了很大改变。例如，从2017年到2021年，秦川公司制造费用比重呈下降趋势，而且企业直接人工、直接材料等成本耗费的比重，也始终处在持续增长点的发展趋势中。很明显，这一现象与外在技术变化有某种联系。与此同时，这一转变不可避免地对企业成本产生了许多负面影响。所以，秦川公司要重视优化企业生产成本结构。合理地进行结构优化，既可以发挥企业对直接材料、直接人工，费用等优点，还能切实推动以上费用的下降。秦川公司可依据外在环境变化，对企业生产成本内不同费用组成的比例进行了相应的调整，从而在切实保障企业生产经营活动取得实效的同时，更好地促进经营成本的降低，因此，公司可以获得更多的利润。其次，合理的成本结构必须与外部政治、经济、技术、社会等因素相结合，从而提高企业的成本管理水平。5.4控制销售及售后服务成本售后服务的好坏是企业达到销售目的的一个重要前提，也是企业对顾客的一种承诺，因此，企业需要在售后服务的流程中进行成本管理。通过提高售后服务费用，可以大大减少对客户的服务成本，扩大公司的品牌形象，提高产品的销售。但是，企业的售后服务费用并不是无限的，特别是近年来出现了一系列的“终生保修”等恶性竞争策略，导致了高额的售后服务费用，导致了对资源的极大浪费，与市场经济的经济原理相违背。另外，顾客的产品的服务成本并不是越少越好，所以如何找到一个折中的值对于未来的发展是有意义的。在保证顾客满意的前提下，保证了公司的售后服务费用开支，从而使公司的产品是市场竞争的主体。因此，秦川公司需要思考的是，在合理的成本控制范围内，实现最大限度的提升服务品质，并提高产品的附加值。既可以让顾客享受良好的服务体验，还能吸引更多的客户购买产品。正确认识顾客的价值和顾客的成本，使顾客能够为自己的产品付出相应的费用，也就是以一个合理的规模来控制服务成本，否则，对公司来讲，会有很大亏损，因此需要减少非增值业务，严格控制维修费用。结论当前，随着中国市场经济特别是中国各种体制改革不断优化的环境下，对于企业来说，深化成本管理的改革无疑是十分重要和迫切的。成本管理的深入，不仅是公司发展的必然要求，更是整个社会的健康运转所必需的。成本管理是一种动态的管理。公司的内部和外部的环境都会给它带来冲击。因此，强化企业成本管理，对企业进行成本控制具有十分重要意义。对此，文章以秦川公司为例，对企业成本控制中存在问题、成本控制影响因素及最优对策等进行剖析。首先通过绪论阐述论文撰写的必要性、重要性和可行性。其次，从成本控制理念的方法、重要意义等方面入手，对成本控制有关内容进行了说明，为论文后期的成功撰写奠定了基础，创造了条件。然后，从总成本分析、直接成本构成等角度进行研究，分析了秦川公司目前开展成本控制活动情况，尤其对现存问题作了说明与剖析，文中还给出了优化措施。在上述分析的基础上，文章认为，人工费用的增加太快，期间费用核算开支不合理，直接成本结构不合理，售后服务成本太高，恰恰是造成秦川公司在成本控制活动中存在问题的原因之一。在此基础上，文章认为加强成本控制的意识，强化期间费用核算与管控，改善直接成本结构，控制售后服务成本等举措，无疑能够为秦川机床集团的成本控制优化提供一定的帮助。参考文献[1]杜艳花.企业成本控制问题及对策研究[J].时代金融,2018(5):2.[2]孙洁.企业人力资源成本控制问题研究[J].企业改革与管理,2018(4):2.[3]吴倩,杨柳.低碳经济条件下企业环境成本控制问题探析[J].财讯,2018(24):1.[4]胡应东.国有企业人力资源成本控制问题论[J].人力资源,2019,000(012):89.[5]钱晶.关于企业成本控制的思考[J].经济学,2020,3(2):2.[6]谢晓妮.绿色会计理论下企业环保成本控制研究[J].环境科学与管理,2018,43(5):5.[7]苏梅.大数据背景下中小企业加强成本控制及实现财务会计向管理会计转型的策略研究[J].企业改革与管理,2022(16):162-164.DOI:10.13768