会计师事务所审计项目经理业绩评价考核表_第1页
会计师事务所审计项目经理业绩评价考核表_第2页
会计师事务所审计项目经理业绩评价考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

会计师事务所审计项目经理业绩评价考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分审计项目质量与合规性审计报告准确性35%无重大错漏根据审计准则和监管要求,对审计报告的准确性进行评估,符合要求得满分,存在一般性问题扣分,重大问题不得分审计程序执行完整性100%执行审计计划按审计计划执行比例评分,100%执行得满分,每缺失一项扣分,直至不得分合规性问题发现率发现并报告所有重大合规风险按发现并报告的合规风险数量评分,100%发现并报告得满分,每遗漏一项扣分客户反馈满意度客户满意度评分≥90分根据客户满意度调查评分,≥90分得满分,每低10分扣分,直至不得分审计报告及时性按时提交审计报告按提交报告的及时性评分,提前提交得加分,延迟提交扣分,严重延迟不得分团队管理与协作能力团队任务分配合理性25%合理分配任务并明确责任根据任务分配的合理性和责任明确性评分,合理且明确得满分,存在不合理或责任不清扣分团队沟通效率团队沟通无障碍根据团队沟通记录和反馈评分,沟通顺畅无障碍得满分,存在沟通问题扣分团队成员培训与发展完成至少2次团队培训按完成培训次数评分,完成2次得满分,每少1次扣分跨部门协作效果跨部门协作满意度≥85分根据跨部门协作满意度评分,≥85分得满分,每低5分扣分,直至不得分团队绩效达成率团队目标达成率≥95%按团队目标达成率评分,≥95%得满分,每低5%扣分,直至不得分客户关系维护与拓展客户满意度持续度20%客户满意度持续≥90分根据客户满意度调查评分的稳定性评分,持续≥90分得满分,低于90分扣分客户续约率客户续约率≥85%按客户续约率评分,≥85%得满分,每低5%扣分,直至不得分新客户拓展数量拓展新客户≥3家按拓展新客户数量评分,拓展3家得满分,每少1家扣分客户投诉处理率100%处理客户投诉按客户投诉处理比例评分,100%处理得满分,每遗漏一项扣分,直至不得分客户增值服务提供率提供增值服务≥5项按提供增值服务数量评分,提供5项得满分,每少1项扣分业务效率与成本控制审计项目完成效率20%项目平均完成时间≤150天按项目平均完成时间评分,≤150天得满分,每超10天扣分,直至不得分审计成本控制率审计成本节约率≥5%按审计成本节约率评分,≥5%得满分,每低1%扣分,直至不得分审计资源利用率审计资源利用率≥90%按审计资源利用率评分,≥90%得满分,每低5%扣分,直至不得分审计风险控制率审计风险控制率≥98%按审计风险控制率评分,≥98%得满分,每低1%扣分,直至不得分审计报告质量回访满意度审计报告质量回访满意度≥95分根据审计报告质量回访满意度评分,≥95分得满分,每低5分扣分,直至不得分本考核表用于评估会计师事务所审计项目经理在审计项目质量与合规性、团队管理与协作能力、客户关系维护与拓展、业务效率与成本控制四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分,最终得分=各维度得分×权重之和。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论