软件项目经理软件开发进度与成本控制绩效评定表

软件项目经理软件开发进度与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1%，扣0.5分，最低得0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟1个里程碑，扣2分，最低得0分。任务完成周期平均周期≤15天平均任务完成周期不超过15天，得满分；每超过1天，扣0.2分，最低得0分。紧急需求响应时间≤4小时所有紧急需求均在4小时内响应并启动处理，得满分；每延迟1小时，扣1分，最低得0分。项目文档及时性100%所有项目文档（需求、设计、测试等）均在规定时间内提交，得满分；每延迟1份文档，扣1分，最低得0分。项目成本控制预算执行偏差率30%≤5%实际总成本与预算总额偏差不超过5%，得满分；每超过1个百分点，扣2分，最低得0分。资源利用率≥85%项目团队成员的工时利用率不低于85%，得满分；每低于1个百分点，扣1分，最低得0分。成本超支控制0次超支项目执行过程中无任何成本超支情况，得满分；每次超支，扣3分，最低得0分。变更成本管理变更成本≤总预算的3%所有项目变更带来的额外成本不超过总预算的3%，得满分；每超过1个百分点，扣1.5分，最低得0分。供应商成本谈判成功降低≥5%的采购成本通过谈判成功降低至少5%的供应商采购成本，得满分；每降低1个百分点，扣1分，最低得0分。团队协作与沟通团队目标达成率20%100%团队成员均按计划完成个人目标，得满分；每低于1%，扣1分，最低得0分。跨部门协作效率无重大协作障碍项目执行过程中无重大跨部门协作障碍，得满分；每次出现重大障碍，扣2分，最低得0分。沟通反馈及时性≤24小时所有重要沟通（如风险、问题、变更）均在24小时内反馈，得满分；每延迟1小时，扣1分，最低得0分。团队冲突解决能力无未解决冲突项目期间所有团队冲突均得到有效解决，得满分；每出现1个未解决冲突，扣2分，最低得0分。团队满意度≥90%团队对项目经理的满意度调查得分不低于90%，得满分；每低于1个百分点，扣1分，最低得0分。风险管理风险识别覆盖率15%100%所有潜在风险均被识别并记录，得满分；每遗漏1个风险，扣2分，最低得0分。风险应对有效性90%风险被有效控制至少90%的风险得到有效控制和解决，得满分；每低于1个百分点，扣1分，最低得0分。风险预警及时性≤3天所有高风险问题均在3天内预警并启动应对，得满分；每延迟1天，扣1分，最低得0分。应急预案完整性100%所有关键风险均配备完整应急预案，得满分；每遗漏1个预案，扣2分，最低得0分。风险变更影响评估100%评估准确所有风险变更的影响评估均准确无误，得满分；每出现1次评估错误，扣1分，最低得0分。本考核表用于评估软件项目经理在软件开发过程中的进度管理、成本控制、团队协作与沟通、风险管理等方面的绩效表现。请根据实际工作情况逐项填写并评分。权重分配：项目进度管理35%，项目成本控制30%，团队协作与沟通20%，风险管理15%。总分100分，各维度得分按权重计算得出最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名