网络安全工程师项目风险处理绩效评定表

网络安全工程师项目风险处理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分风险识别与评估能力风险识别准确率35%95%根据项目实际发生风险与识别风险的一致性计算，每识别正确一项得2分，满分10分，按比例换算为百分比评分。风险评估等级划分准确率90%根据风险评估标准，对识别出的风险进行等级划分，每正确划分一项得3分，满分15分，按比例换算为百分比评分。风险评估报告完整性100%评估报告需包含风险描述、影响分析、可能性分析等要素，每缺少一项扣2分，满分10分，按比例换算为百分比评分。风险优先级排序合理性85%根据风险等级和业务影响，对风险进行优先级排序，每正确排序一项得2分，满分10分，按比例换算为百分比评分。风险评估工具使用熟练度90%根据风险评估工具操作规范，每正确使用一项功能得2分，满分10分，按比例换算为百分比评分。风险应对与控制措施有效性风险应对计划制定及时性30%98%根据风险发生时间节点，每提前完成一项计划得3分，延迟完成扣1分，满分30分，按比例换算为百分比评分。风险控制措施实施效果92%根据风险控制措施实施后实际效果，每有效降低风险发生概率得3分，效果不明显扣1分，满分30分，按比例换算为百分比评分。应急响应预案完备性95%应急响应预案需包含响应流程、资源调配、沟通机制等要素，每缺少一项扣2分，满分20分，按比例换算为百分比评分。风险控制措施成本效益88%根据风险控制措施投入产出比，每达到预期效益得2分，未达到扣1分，满分20分，按比例换算为百分比评分。风险监控与调整频率90%根据风险监控计划执行频率，每按计划完成监控得2分，未按计划完成扣1分，满分20分，按比例换算为百分比评分。沟通协作与文档管理能力风险信息传递及时性20%95%根据风险信息传递时间节点，每提前传递得2分，延迟传递扣1分，满分20分，按比例换算为百分比评分。跨部门协作有效性90%根据跨部门协作完成度，每有效协作一项得3分，协作不顺畅扣1分，满分30分，按比例换算为百分比评分。风险文档归档完整性98%风险文档需包含记录、分析、措施等要素，每缺少一项扣2分，满分20分，按比例换算为百分比评分。风险培训与知识分享参与度85%根据培训参与记录和知识分享质量，每积极参与一次得2分，消极参与扣1分，满分20分，按比例换算为百分比评分。风险报告撰写规范性92%根据风险报告格式和内容规范，每符合一项要求得2分，不符合扣1分，满分20分，按比例换算为百分比评分。风险处理持续改进能力风险处理流程优化次数15%2次/季度每提出并实施一项流程优化得5分，未提出扣1分，满分20分，按比例换算为百分比评分。风险事件预防效果90%根据风险事件发生次数变化，每减少一次得3分，增加一次扣2分，满分30分，按比例换算为百分比评分。风险处理工具更新频率3次/半年每更新或引入一项风险处理工具得2分，未更新扣1分，满分20分，按比例换算为百分比评分。风险处理经验总结质量85%根据经验总结报告的深度和实用性，每达到一项标准得2分，未达到扣1分，满分20分，按比例换算为百分比评分。新技术风险应对能力88%根据对新兴技术的风险识别和应对措施，每正确应对一项得2分，未应对扣1分，满分20分，按比例换算为百分比评分。本考核表用于评估网络安全工程师在项目风险处理方面的绩效表现。请根据被评估人在各维度指标上的实际表现，结合评分标准进行打分。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。考核周期为季度，建议由直接上级和团队成员共同完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：