房地产营销经理业绩分析绩效评定表

房地产营销经理业绩分析绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算得分，目标完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。年度总销售额1000万元按实际销售额计算得分，目标销售额1000万元得满分，每低100万元扣5分，最低得0分。重点楼盘销售占比60%按重点楼盘销售额占总销售额比例计算得分，比例达60%得满分，每低1%扣0.2分，最低得0分。新客户成交数量50个按实际成交新客户数量计算得分，目标数量50个得满分，每少1个扣0.5分，最低得0分。客户满意度90分按客户满意度调查得分计算得分，得分90分得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。市场推广效率营销活动ROI25%3按营销活动投入产出比计算得分，ROI为3得满分，每低0.1扣1分，最低得0分。新媒体平台粉丝增长量2000人按实际粉丝增长量计算得分，目标增长量2000人得满分，每少100人扣1分，最低得0分。线上线下活动参与人数5000人按实际活动参与人数计算得分，目标参与人数5000人得满分，每少100人扣1分，最低得0分。媒体曝光次数20次按实际媒体曝光次数计算得分，目标次数20次得满分，每少1次扣0.5分，最低得0分。营销内容质量良好按内容质量评估等级计算得分，等级为'良好'得满分，'一般'扣3分，'较差'扣6分，最低得0分。团队管理能力团队培训完成率20%100%按团队培训计划完成率计算得分，完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。下属绩效考核达标率85%按下属绩效考核达标比例计算得分，比例达85%得满分，每低1%扣0.3分，最低得0分。团队内部协作满意度90分按团队内部协作满意度调查得分计算得分，得分90分得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。员工流失率10%按员工月度流失率计算得分，流失率10%得满分，每高1%扣2分，最低得0分。团队创新能力5项按团队提出并实施的创新方案数量计算得分，目标数量5项得满分，每少1项扣1分，最低得0分。客户关系维护老客户复购率15%30%按老客户复购比例计算得分，比例达30%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客户投诉处理满意度95分按客户投诉处理满意度调查得分计算得分，得分95分得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分。客户信息管理系统使用率100%按客户信息管理系统使用比例计算得分，使用率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客户推荐率15%按客户推荐比例计算得分，比例达15%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客户回访覆盖率100%按客户回访覆盖率计算得分，覆盖率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面评估房地产营销经理在销售业绩、市场推广、团队管理和客户关系维护等方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配说明：销售业绩达成率占比最高（40%），其次是市场推广效率（25%）、团队管理能力（20%）和客户关系维护（15%）。各维度指标得分按加权平均法汇总，得出最终考核得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名