电视台节目主持人节目效果及创新能力绩效考核表

电视台节目主持人节目效果及创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目效果收视率达标率40%达到或超过预定目标的90%按实际收视率与预定目标的百分比计算得分，每低5%扣除2分，最高得20分观众满意度评分平均评分达到4.5分以上（满分5分）按月度观众满意度调查平均分计算，每低0.1分扣除1分，最高得20分节目创新提案采纳率年度内至少有3个创新提案被采纳并实施每个采纳的提案得5分，最高得15分节目衍生产品销售贡献通过节目影响力带动衍生产品销售额增长10%以上按实际增长比例计算，每低2%扣除2分，最高得10分危机公关处理效果年度内无重大负面舆情事件，或能妥善处理突发事件并恢复观众信任根据事件严重程度和应对效果评分，满分10分，无事件得满分，一般事件最高得6分内容质量内容深度与广度25%节目内容兼具深度与广度，符合目标观众需求由编委会根据季度内容评估评分，满分20分，低于目标得分为0信息准确率节目内信息准确率不低于99%每出现1次信息错误扣除2分，最高得20分采访与对话质量采访对象选择合理，对话流畅且有深度由编委会根据季度评估评分，满分20分，低于目标得分为0节目制作规范性节目制作符合行业标准，无重大瑕疵由技术部门根据季度检查评分，满分20分，低于目标得分为0观众反馈有效性能根据观众反馈持续优化节目内容根据季度内观众反馈采纳比例评分，满分20分，低于目标得分为0创新能力创新提案数量20%年度内提出至少5个创新提案每个提案得2分，最高得10分创新提案质量提案具有可行性且能提升节目效果由编委会根据季度评估评分，满分10分，低于目标得分为0新技术应用能力能熟练应用新媒体技术提升节目效果根据季度内新技术应用效果评分，满分10分，低于目标得分为0跨界合作能力能与不同领域合作伙伴开展创新合作每次成功合作得3分，最高得10分创新思维活跃度能持续提出创新性想法并推动实施由编委会根据季度评估评分，满分10分，低于目标得分为0团队协作与影响力团队沟通协作15%能与团队成员有效沟通协作，提升工作效率由团队成员根据季度评价评分，满分15分，低于目标得分为0跨部门协作能力能与广告、技术等跨部门团队有效合作由相关部门根据季度评价评分，满分15分，低于目标得分为0行业影响力能在行业内树立良好形象，提升节目知名度根据季度内行业活动参与度和媒体报道情况评分，满分15分，低于目标得分为0人才培养贡献能指导或培养新主持人每次成功指导得3分，最高得9分危机应对能力能在危机事件中保持冷静，有效安抚观众根据事件应对效果评分，满分9分，低于目标得分为0本考核表用于评估电视台节目主持人在节目效果、内容质量、创新能力和团队协作与影响力四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：