网络营销策划专员工作成果考核表

网络营销策划专员工作成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动效果活动ROI达成率40%不低于150%按实际ROI与目标ROI的比值计算得分，比值等于或高于1.5时得满分，每低0.1扣0.1分，最低不得分关键指标增长率网站流量增长不低于20%按实际增长率与目标增长率的比值计算得分，比值等于或高于1时得满分，每低0.1扣0.1分，最低不得分线索转化率不低于10%按实际转化率与目标转化率的比值计算得分，比值等于或高于1时得满分，每低0.05扣0.1分，最低不得分活动曝光量总曝光量不低于100万次按实际曝光量与目标曝光量的比值计算得分，比值等于或高于1时得满分，每低0.01扣0.1分，最低不得分内容互动率平均互动率不低于5%按实际互动率与目标互动率的比值计算得分，比值等于或高于1时得满分，每低0.01扣0.1分，最低不得分营销方案质量方案创新性25%方案被采纳且创新点被认可根据方案评审时的评分，满分5分，4分及以上得满分，3-3.9分得80%，2-2.9分得60%，1-1.9分得40%，0-0.9分不得分方案执行效率方案平均开发周期不超过5天按实际开发周期与目标周期的比值计算得分，比值等于或低于1时得满分，每超出1天扣0.1分，最低不得分预算控制率方案执行成本控制在预算范围内按实际执行成本与预算的比值计算得分，比值等于或低于1时得满分，每超出1%扣0.1分，最低不得分方案可行性方案在规定时间内完成并通过评审根据方案评审时的评分，满分5分，4分及以上得满分，3-3.9分得80%，2-2.9分得60%，1-1.9分得40%，0-0.9分不得分跨部门协作满意度协作部门对方案配合度的平均评分不低于4分按实际评分与目标评分的比值计算得分，比值等于或高于1时得满分，每低0.1扣0.1分，最低不得分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%问题平均解决时间不超过24小时按实际解决时间与目标时间的比值计算得分，比值等于或低于1时得满分，每超出1小时扣0.1分，最低不得分团队协作满意度团队成员对协作能力的平均评分不低于4分按实际评分与目标评分的比值计算得分，比值等于或高于1时得满分，每低0.1扣0.1分，最低不得分信息传递准确性信息传递错误率低于5%按实际错误率与目标错误率的比值计算得分，比值等于或低于1时得满分，每高0.1扣0.1分，最低不得分会议参与度关键会议参与率不低于90%按实际参与率与目标参与率的比值计算得分，比值等于或高于1时得满分，每低1%扣0.1分，最低不得分反馈响应速度对内部反馈的平均响应时间不超过4小时按实际响应时间与目标时间的比值计算得分，比值等于或低于1时得满分，每超出1小时扣0.1分，最低不得分个人能力提升新技能掌握情况15%完成至少2项新技能培训并应用于工作中按实际完成数量与目标数量的比值计算得分，比值等于或高于1时得满分，每低0.5扣0.1分，最低不得分知识分享贡献至少分享1次内部培训或经验分享按实际分享次数与目标次数的比值计算得分，比值等于或高于1时得满分，每低0.5扣0.1分，最低不得分工作主动性主动发现并解决问题次数不低于3次按实际发现问题次数与目标次数的比值计算得分，比值等于或高于1时得满分，每低1次扣0.1分，最低不得分学习资源利用率学习平台平均使用时长每周不低于5小时按实际使用时长与目标时长的比值计算得分，比值等于或高于1时得满分，每低0.5小时扣0.1分，最低不得分职业素养表现无重大工作失误或违反公司规定行为根据行为记录，满分5分，4分及以上得满分，3-3.9分得80%，2-2.9分得60%，1-1.9分得40%，0-0.9分不得分本考核表用于评估网络营销策划专员的工作成果，包含营销活动效果、营销方案质量、团队协作与沟通、个人能力提升四个维度，请根据实际工作表现填写相关数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：