电视节目制作人节目效果及创新能力绩效考评表

电视节目制作人节目效果及创新能力绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与观众反响节目内容质量40%内容完整、逻辑清晰、无重大瑕疵根据节目评审委员会评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格观众满意度平均满意度评分>80%根据观众问卷调查结果计算平均分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格收视表现节目收视率>1.5%根据尼尔森收视率数据，每月统计平均收视率，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格行业评价获得至少2项省级以上奖项或媒体报道根据获奖证书、媒体报道数量和质量评分，4项以上为优秀，3-3项为良好，2-2项为合格，2项以下为不合格节目创新性节目形式或内容具有显著创新性根据行业专家评审，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格团队管理与协作团队执行力25%项目按计划完成率>90%根据项目进度表和实际完成情况统计，95%以上为优秀，85-94%为良好，75-84%为合格，75%以下为不合格团队沟通效率团队内部沟通无重大分歧根据团队成员反馈和项目复盘会议记录评分，4项以上为优秀，3-3项为良好，2-2项为合格，2项以下为不合格预算控制项目实际支出控制在预算范围内根据财务报表和预算对比，偏差率在5%以内为优秀，10%以内为良好，15%以内为合格，15%以上为不合格人才培养团队成员技能提升明显根据团队成员培训记录和绩效提升情况评分，4项以上为优秀，3-3项为良好，2-2项为合格，2项以下为不合格跨部门协作与相关部门协作顺畅无重大冲突根据跨部门合作记录和反馈评分，4项以上为优秀，3-3项为良好，2-2项为合格，2项以下为不合格市场推广与品牌影响社交媒体传播20%节目相关话题总阅读量>1000万根据微博、微信等平台数据统计，1500万以上为优秀，1000-1499万为良好，500-999万为合格，500万以下为不合格广告商合作成功引入至少2家品牌合作根据广告合同数量和质量评分，4家以上为优秀，3-3家为良好，2-2家为合格，2家以下为不合格品牌影响力节目提升品牌知名度>10%根据品牌调研数据变化评分，15%以上为优秀，10-14%为良好，5-9%为合格，5%以下为不合格衍生产品开发成功开发至少1款衍生产品根据衍生产品销售数据和市场需求评分，2款以上为优秀，1-1款为良好，0-0款为合格，0款为不合格公关活动至少策划执行2次成功公关活动根据活动效果和媒体报道评分，4次以上为优秀，3-3次为良好，2-2次为合格，2次以下为不合格创新能力与前瞻性新节目策划15%成功立项至少1个创新节目方案根据方案评审结果和落地情况评分，2个以上为优秀，1-1个为良好，0-0个为合格，0个为不合格技术应用节目制作中应用至少1项新技术根据技术应用效果和行业影响力评分，2项以上为优秀，1-1项为良好，0-0项为合格，0项为不合格行业洞察提出至少1项具有前瞻性的行业建议根据建议被采纳和实施效果评分，4项以上为优秀，3-3项为良好，2-2项为合格，2项以下为不合格模式创新节目模式被其他机构借鉴或采用根据行业模仿情况和版权授权记录评分，4项以上为优秀，3-3项为良好，2-2项为合格，2项以下为不合格持续学习每年完成至少3次行业交流或培训根据学习记录和知识应用情况评分，6次以上为优秀，4-5次为良好，3-3次为合格，3次以下为不合格本表格用于评估电视节目制作人的综合绩效，考核维度包括节目质量与观众反响、团队管理与协作、市场推广与品牌影响、创新能力与前瞻性，请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为节目质量与观众反响40%，团队管理与协作25%，市场推广与品牌影响20%，创新能力与前瞻性15%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：