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机械制造行业技术部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新产品开发完成率35%100%按实际完成产品数量占总计划数量的比例计分，每完成10%加1分，最高不超过35分。专利申请数量5项每项专利计10分，最高不超过50分。技术创新项目成功率80%每成功完成一个技术创新项目得15分，最高不超过60分。研发团队协作效率无重大冲突，项目按时交付根据团队月度评估，无重大冲突且项目均按时交付得30分，有轻微冲突扣5分，有重大冲突扣10分，最高不超过35分。研发成本控制低于预算5%实际研发成本低于预算5%得20分，低于预算3-5%得15分，等于预算得10分，高于预算3-5%扣5分，高于预算5%以上扣10分，最高不超过35分。生产过程优化生产效率提升率25%15%与去年同期相比，生产效率提升率每提高1%加2分，最高不超过25分。生产成本降低率10%与去年同期相比，生产成本降低率每提高1%加2分，最高不超过25分。设备故障率低于1%设备故障率每低于目标0.1%加1分，最高不超过10分。生产计划完成率95%按月度统计，生产计划完成率每提高1%加1分，最高不超过20分。安全生产事故次数0次每发生一起安全生产事故扣10分，最高扣25分。团队管理与人才培养团队人员稳定性20%离职率低于5%团队月度离职率每低于目标0.5%加1分，最高不超过10分。员工培训覆盖率100%按月度统计，员工培训覆盖率每低5%扣2分，最高扣10分。员工绩效考核平均分85分团队员工绩效考核平均分每提高1分加1分，最高不超过10分。员工晋升与转岗率10%团队员工晋升与转岗率每提高1%加1分，最高不超过10分。团队沟通与协作能力良好根据团队月度评估，每次评估为‘良好’得2分，‘一般’得1分，‘差’不得分，最高不超过10分。项目执行与客户满意度项目按时交付率20%90%按季度统计，项目按时交付率每提高1%加1分，最高不超过20分。客户满意度评分4.5分（满分5分）每季度客户满意度评分每提高0.1分加2分，最高不超过20分。客户投诉处理率100%每季度客户投诉处理率每低5%扣2分，最高扣20分。项目质量合格率98%每季度项目质量合格率每提高0.1%加2分，最高不超过20分。项目预算控制率100%每季度项目预算控制率每低5%扣2分，最高扣20分。本考核表旨在全面评估机械制造行业技术部经理在技术研发与创新、生产过程优化、团队管理与人才培养、项目执行与客户满意度四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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