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新能源产品研发部成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新项目立项数量35%2个/季度按实际完成立项数量计分，每完成1个得20分，最高得100分专利申请数量3项/年度按实际申请专利数量计分，每申请1项得15分，最高得75分技术突破次数1次/年度按实际技术突破次数计分，每突破1次得30分，最高得150分创新提案采纳率80%按实际采纳提案数/总提案数计算，每提高1%得0.5分，最高得100分研发成果转化率60%按实际转化成果数/总成果数计算，每提高1%得0.8分，最高得100分项目进度管理项目按时交付率25%90%按实际按时交付项目数/总项目数计算，每提高1%得0.6分，最高得100分项目预算控制率95%按实际项目预算控制情况计算，每提高1%得0.7分，最高得100分项目风险识别能力3次/年度按实际识别并规避风险次数计分，每识别并规避1次得25分，最高得75分跨部门协作效率85%按实际协作完成度计算，每提高1%得0.5分，最高得100分项目文档完整性100%按实际文档提交完整度计算，每降低1%扣0.5分，最低为0分团队协作与沟通团队任务分配合理性20%85%按任务分配是否合理、高效计算，每提高1%得0.6分，最高得100分团队冲突解决次数1次/季度按实际解决冲突次数计分，每解决1次得20分，最高得100分团队知识分享频率每周1次按实际分享频率计算，每增加1次得10分，最高得50分跨部门沟通满意度90%按实际沟通满意度调查结果计算，每提高1%得0.7分，最高得100分团队建设活动参与度100%按实际参与团队建设活动情况计算，每降低1%扣2分，最低为0分持续学习与改进新技术学习数量20%5项/年度按实际学习并掌握的新技术数量计分，每掌握1项得15分，最高得75分内部培训参与率95%按实际参与内部培训次数/总培训次数计算，每提高1%得0.5分，最高得100分外部培训参与次数2次/年度按实际参与外部培训次数计分，每参与1次得25分，最高得50分工作流程优化建议采纳率70%按实际采纳建议数/总建议数计算，每提高1%得0.8分，最高得100分个人绩效改进幅度15%按实际绩效改进百分比计算，每提高1%得0.6分，最高得100分本考核表旨在全面评估新能源产品研发部成员的工作表现，涵盖研发创新能力、项目进度管理、团队协作与沟通、持续学习与改进四个维度。请根据成员实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配为：研发创新能力35%，项目进度管理25%，团队协作与沟通20%，持续学习与改进20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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