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化妆品研发工程师产品开发与创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品研发完成率按时完成新产品开发数量40%4个按实际完成数量与计划数量比例评分，每完成1个得20分，不足1个按比例折算。新产品研发周期缩短率10%按实际周期缩短比例评分，每缩短1%得5分，不足1%按比例折算。新产品测试通过率90%按实际通过率评分，每高1%得2分，不足1%按比例折算。新产品市场反馈满意度4.5分按市场调研满意度评分，每高0.1分得2分，不足0.1分按比例折算。新产品专利申请数量2项按实际申请数量评分，每完成1项得20分，不足1项按比例折算。技术创新能力新技术应用数量25%3项按实际应用数量评分，每应用1项得15分，不足1项按比例折算。新技术研发成功率80%按实际成功率评分，每高1%得2分，不足1%按比例折算。技术创新成果转化率60%按实际转化率评分，每高1%得2分，不足1%按比例折算。技术创新报告质量优秀按技术报告评审结果评分，优秀得25分，良好得20分，一般得15分。技术专利授权数量1项按实际授权数量评分，每完成1项得25分，不足1项按比例折算。成本控制能力新产品研发成本节约率20%15%按实际成本节约率评分，每高1%得2分，不足1%按比例折算。原材料采购成本优化率10%按实际成本优化率评分，每高1%得2分，不足1%按比例折算。研发过程中浪费减少率20%按实际浪费减少率评分，每高1%得2分，不足1%按比例折算。成本控制方案有效性高按成本控制方案实际效果评分，高得25分，中得20分，低得15分。成本控制报告及时性100%按报告提交及时率评分，每高1%得2分，不足1%按比例折算。团队协作与沟通跨部门协作完成率15%95%按实际协作完成率评分，每高1%得2分，不足1%按比例折算。团队内部沟通效率高按团队内部沟通效果评分，高得25分，中得20分，低得15分。项目会议参与度100%按会议参与率评分，每高1%得2分，不足1%按比例折算。团队内部知识分享质量优秀按知识分享质量评分，优秀得25分，良好得20分，一般得15分。团队内部冲突解决能力高按冲突解决效果评分，高得25分，中得20分，低得15分。本考核表用于评估化妆品研发工程师在产品开发与创新能力方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总而成。考核周期为一年，建议每月进行一次阶段性评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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