劳务人员派遣函-模板

会计实操文库1/1集团总部人员派遣函-模板函件编号：XX集团派〔202X〕XX号发函单位：XX集团有限公司（集团总部）收函单位：XX房地产开发有限公司（集团下属子公司）发函日期：202X年X月X日一、派遣依据与目的根据《XX集团有限公司内部人员调配管理办法》（XX集团〔202X〕XX号）及集团战略部署，为支持XX房地产开发有限公司（以下简称“子公司”）“XX花园三期”“XX商业广场”项目的开发建设与运营管理工作，弥补子公司在项目管理、成本控制等领域的专业人员缺口，经集团总部研究决定，向子公司派遣核心管理人员，协助开展专项工作。二、派遣人员明细序号姓名性别身份证号集团总部任职部门集团总部职务派遣至子公司部门派遣岗位派遣期限1张三男11010119XXXXXX001X工程管理中心高级项目经理子公司工程部项目负责人202X年X月X日-202X年X月X日（12个月）2李四女11010119XXXXXX002Y成本控制中心造价师子公司成本部成本主管202X年X月X日-202X年X月X日（10个月）3王五男11010119XXXXXX003Z市场营销中心策划经理子公司销售部策划负责人202X年X月X日-202X年X月X日（8个月）4赵六女11010119XXXXXX004W财务管理中心财务主管子公司财务部财务助理202X年X月X日-202X年X月X日（6个月）5孙七男11010119XXXXXX005V人力资源中心人事专员子公司行政部人事助理202X年X月X日-202X年X月X日（9个月）6周八女11010119XXXXXX006U法务合规中心法务专员子公司风控部法务助理202X年X月X日-202X年X月X日（7个月）7吴九男11010119XXXXXX007T运营管理中心运营专员子公司运营部运营助理202X年X月X日-202X年X月X日（11个月）8郑十女11010119XXXXXX008S技术研发中心技术工程师子公司技术部技术支持202X年X月X日-202X年X月X日（5个月）三、派遣人员职责与工作要求核心职责：（1）按子公司项目需求，履行派遣岗位对应的工作职责（如项目负责人需统筹“XX花园三期”施工进度管理，成本主管需负责项目成本核算与控制）；（2）协助子公司建立或优化相关业务流程（如财务助理需协助子公司完善项目财务台账，人事助理需协助子公司开展员工培训）；（3）定期向集团总部汇报工作进展（每月5日前提交《派遣工作月报》），同时接受子公司的日常工作安排与管理；工作要求：（1）遵守子公司的规章制度（如考勤制度、安全生产制度），服从子公司部门负责人的工作调度；（2）保守子公司商业秘密（如项目成本数据、客户信息），不得向第三方泄露；（3）派遣期间不得擅自脱离岗位，若因个人原因需请假，需同时经子公司部门负责人与集团总部派出部门负责人审批。四、薪资福利与社保缴纳安排薪资发放：派遣人员的薪资标准按集团总部薪酬体系执行（具体薪资明细见附件1《派遣人员薪资表》），由子公司代为发放（从子公司项目运营费用中列支），子公司需在每月15日前将薪资足额支付至派遣人员个人账户，并按国家规定代扣代缴个人所得税。社保与公积金缴纳：因派遣人员劳动关系归属集团总部，社保（含养老、医疗、失业、工伤、生育保险）及住房公积金由集团总部在XX市（集团总部所在地）统一缴纳（缴费基数与比例按XX市政策执行，202X年缴费明细见附件2《派遣人员社保缴费明细表》），子公司无需重复缴纳。其他福利：派遣人员在子公司工作期间，可享受子公司提供的工作餐、交通补贴等现场福利（与子公司同岗位员工标准一致），费用由子公司承担；集团总部原有的年度体检、节日福利等仍由集团总部负责。五、派遣期间的管理与考核双重管理机制：（1）日常管理：子公司负责派遣人员的工作安排、考勤记录、现场纪律管理，若派遣人员出现违规行为，子公司可向集团总部提出处理建议；（2）总部监督：集团总部定期（每季度）对子公司进行走访，了解派遣人员工作表现，协调解决派遣过程中的问题；考核方式：派遣人员的考核实行“子公司初评+集团总部终评”：（1）月度考核：由子公司根据派遣人员工作完成情况进行评分（考核表见附件3），评分结果同步反馈集团总部；（2）年度/派遣期满考核：集团总部结合子公司月度考核结果、派遣人员工作汇报，综合评定考核等级（优秀、合格、不合格），考核结果作为集团总部薪酬调整、岗位变动的依据。六、派遣期满与人员交接派遣期满处理：（1）派遣期限届满前30日，子公司需向集团总部提交《派遣人员工作评估报告》，说明派遣人员工作成效及是否需要延长派遣期限；（2）若无需延长，派遣人员需在期满后10日内完成工作交接（包括项目资料、未完成事项清单等），返回集团总部报到；若需延长，集团总部与子公司需另行签订《派遣延期协议》；提前终止派遣：若派遣人员出现以下情形，集团总部可提前终止派遣，子公司需配合办理交接手续：（1）严重违反子公司规章制度或集团总部管理规定；（2）因个人原因无法继续履行岗位职责，或考核连续2个月不合格；（3）集团总部因战略调整需召回人员。七、其他说明本派遣函自双方盖章确认之日起生效，作为集团总部与子公司关于派遣人员管理的核心依据，与《XX集团内部人员调配管理办法》具有同等效力；派遣期间若涉及费用分摊、职责调整等未尽事宜，由集团总部与子公司协商解决，协商结果以补充协议形式确认；本派遣函一式两份，集团总部、子公司各执一份，附件（《派遣人员薪资表》《社保缴费明细表》《考核表》）与本函具有同等法律效力。发函单位（盖章）：XX集团有限公司法定代表人/授权代表（签字）：__________日期：202X年X月X日收函单位（盖章）：XX房地产开发有限公司法定代表人/授权代表（签字）：____