新员工入职培训汇报人BINGO汇报时间xx年xx月2

新员工入职培训PPTNewemployeeorientationPPT汇报人:BINGO

汇报时间:xx年xx月目录CONTENTS点击请替换文字内容点击请替换文字内容点击请替换文字内容点击请替换文字内容点击请替换文字内容添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字零一CHAPTER点击请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.点击请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.点击请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.点击请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.点击请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.点击请替换文字内容添加相关标题文字零一零二零三零四请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.添加相关标题文字二零一四二零一三二零一二二零一一二零一零请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容添加相关标题文字请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.点击请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.点击请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.点击请替换文字内容添加相关标题文字点击请替换文字内容添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字零二CHAPTER请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容添加相关标题文字请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.添加相关标题文字请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.添加相关标题文字点击请替换文字内容添加内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.点击请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.点击请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.添加相关标题文字点击请替换文字内容添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字零三CHAPTER二零一四二零一三请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容添加相关标题文字工作完成情况添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字零二CHAPTER一二三点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.请替换文字内容点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.请替换文字内容点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.请替换文字内容添加相关标题文字二零%三五%五五%一零%请替换文字内容点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.请替换文字内容点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.请替换文字内容点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.请替换文字内容点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.添加相关标题文字点击请替换文字内容添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字零四CHAPTER文字内容请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.文字内容文字内容文字内容添加相关标题文字请替换文字内容请替换文字内容点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.请替换文字内容点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.请替换文字内容点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.请替换文字内容点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.请替换文字内容点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.请替换文字内容点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字.添加相关标题文字请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.请替换文字内容,点击添加相关标题文字,修改文字内容,也可以直接复制你de内容到此.添加相关标题文字感谢聆听批评指导NewemployeeorientationPPTPPT模板:moban/

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可以在下列情况使用个人学习、研究.拷贝模板中de内容用于其它幻灯片母版中使用.不可以在以下情况使用任何形式de在线付费下载.网络转载、线上线下传播.讲师:人力资源部新员工入职培训PPT模板框架完整|思路清晰|含内容|可直接用NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED一、基础人事管理二、培训三、员工职业规划四、技能等级评估

五、绩效等级评估培训框架内容培训框架内容基础人事管理第一部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED基础人事管理·入职

薪酬福利专员处报到

部门报到提交报到资料签订劳动合同/协议入职讲解OA培训通知部门负责人及项目行政专员报到单入职沟通

完成基础人事管理·考勤管理考勤时间:

一.每日上午上班、下午下班各打卡一次；

二.项目部报到de同事由项目行政专员设置指纹考勤,公司本部de由人力资源部设置.外出管理(出差、工作时间外出):须提前在OA上发起外出登记地点及原因,未经上级领导同意,一律按旷工处理.迟到:迟到一-六零分钟（含六零分钟）,视为迟到；迟到三次以上者,从第四次开始,每次予以五零元de处罚,依次累加；基础人事管理·考勤管理早退:未到下班时间,离开公司或岗位,处理私事de,视为早退；无故早退,每次予以五零元标准de处罚,依次累加；旷工:早退及迟到六零分钟以上视为旷工,旷工者按其旷工时间给予其工资三倍处罚；连续旷工二天及以上,或一月内旷工累计超过二次,一年内累计旷工超过五天或五次,公司有权解除劳动关系,并按劳动合同以及其签署de合约补偿公司de一切损失.漏打卡:能够提供相关在岗证明,但缺少某次考勤记录de,视为漏打卡；漏打卡三次以上de,从第四次开始,每次予以二零元处罚,依次累加；如无考勤记录,又没有相关手续或人员证明其出勤者,按旷工处理；基础人事管理·休假类型转正试用期:一般为三-六个月；特别优秀者可提前转正.在试用期满后:由试用期员工主动发起OA转正流程,参与转正考试,合格后参与转正答辩,合格后转正.转正后为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业）,公司与个人承担费用比例约为三:一；入职半年后公司为其交纳住房公积金,公司与个人承担费用比例为一:一.调动员工调动由人力资源部发起调动流程,通知调出部门负责人及调入部门负责人,调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目.基础人事管理·工资发放一.工资每月一五日发放,发放de是上月工资；

二.员工本人每月一零日前在OA个人信息里面核对/录入个人de建行/农行卡号；

三.如有卡号遗失或变更de情况,请及时通知财务部xxx经理并在OA个人基本信息中及时更改；个税计算公式

//money.一六三/一一/零四二零/二一/七二四七CPBO零零二五二G五零.html工资条明细:

每月二零号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细,若有不清楚de地方可直接与人力资源部薪酬福利组（小哇哇哇）联系.基础人事管理·离职正式员工必须提前一个月发起OA《员工离职申请》流程,经公司批准方可到项目行政专员办理书面形式de离职手续（含《离职申请表》及《工作移交清单》）；试用期员工必须提前七天发起流程,其余同上.项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续.零一零二零三零四公司本部员工直接到人力资源部办理.社保de同事需在离职当月工资中预扣社保金一零零零元,一般三个月后接人力资源部电话通知,领取养老保险接续卡及结清之前预扣社保金.员工未办完离职手续而离开项目,按旷工处理.培训框架内容入职培训培训第二部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED培训·培训de种类及课程员工培训入职培训业务技能培训企业历程、文化、价值观企业制度（行政、人事、财务）现场施工（土建、安装）、技术类物资采购、库房类安全类造价类资料类财务类行政、人力资源、市场、法务类……安全意识培训·培训de种类及课程课程内容（循环进行）施工技术岗位安全岗位物资采购、库房岗位安装岗位档案资料岗位施工测量、作业图、钢筋、模板、砼、砌体、抹灰地坪、保温涂料、墙地砖、工程观感质量、工程造价等等安全资料安全设施管理、施工用电与防火管理、高边坡与深基坑管理、文明施工管理等采购制度、如何降低采购成本、谈判技巧、收货制度、库房管理等安装施工工艺、安装资料、电气工程识图、安装施工质量管理与质量通病预防、安装施工成本控制等

开工前报验、基础、主体、竣工验收等培训·培训相关规定考试类分为入职转正考试及业务技能考试,考试成绩将进入将进入人事管理/我de卡片/培训档案中,作为员工转正、晋升、转岗及年终奖等重要考核依据之一.培训纪律所有培训请假必须报部门负责人,由人力资源部负责人审批,否则按旷工处理.迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接进入补考.证书继续教育及管理《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》培训框架内容职业发展通道第三部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED职业发展通道·岗位划分市场拓展类生产运营管理类技术品质保障类造价采购类财务类审计、计划运营类部门管理类行政事务管理信息管理类法务管理类高层管理类人力资源管理行政管理类岗位序列职业发展通道·提供员工双向职业发展通道纵向发展包括两种情况一种是岗位内等级晋升.如施工员二级过渡晋升为二级合格.一种是岗位晋升.如:施工员晋升为主办施工员、技术员晋升为技术负责人等.横向发展是指各业务岗位可以相互转换,包括部门内部及外部de转岗.如:土建施工员转为预算员或安装施工员,库管员转为材料员等.横向发展de前提:在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位.职业发展通道·提供员工双向职业发展通道

总经理八级职员↑副总经理七级职员↑事业部总经理六级职员↗ ↑部门经理项目经理总工---------------------------------------------五级职员↑↑↖↑部门副经理项目副经理副总工程师---------------------------------------------↑↑↖↑四级职员专业经理专业经理/片区主管技术负责人 ---------------------------------------------↑↑↑

主管主办/主管←→技术主管--------------------------------------------三级职员↑↑↑一般员一般员←→技术员二级职员----------------------------------------------一级职员岗位序列发展路径图职业发展通道·培养企业de梯队人才定义:指当现在de人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才de接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人de接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同de人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队.意义:明确个人de职业发展规划增强提升个人能力发展机会减少价值不大de轮岗提升个人关键能力职业发展通道·评选标准有梦想、充满激情de人持续学习、终生学习de人愿意承担/有责任感de人专业知识和技能合作/成就他人de人潜质培训框架内容技能等级评估第四部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED技能等级评估·技能等级划分共五个等级,部分等级内又划分为“过渡级、合格级、良好级、优秀级、特优级”差异等级.···特优级优秀级良好级合格级渡过级即:部门负责人不一定就是“五级员工”；不是部门负责人,只要是五级员工同样享受“五级员工”de待遇和福利.技能等级评估·晋升周期及流程晋升流程晋升周期职员晋升工作每半年组织一次,结合技能等级评估进行；对于临时de岗位空缺晋升,则视具体情况而定.部门经理推荐发起晋升申请人力资源部门主（分）管领导总经理技能等级评估·各等级描述及总体定义岗位标准

专业技能及管理水平标准

职业素质标准

等级

初学者、新毕业学生①具有基本de专业知识理论基础.缺乏工作经验,基本无绩效.②不能独立完成某一单项业务模块工作,需有人指导完成.①开放心态②学习能力③上进心④沟通与合作⑤认同公司文化⑥责任心⑦工作与生活习惯⑧道德、人格无重大不良记录一级一般职员①具有较全面de专业知识和职业技能,具备基本de动手能力,有一定工作经验,有一定de绩效.②能独立完成“某一单项或两项以上”专项工作,但熟练程度及工作经验都有待进一步提高③具备了一定de组织统筹和协调de能力①开放心态②学习能力③上进心④沟通与合作⑤认同公司文化⑥责任心⑦工作与生活习惯⑧道德、人格无重大不良记录二级主管主办①具备“完全de”动手能力,有全面de专业知识和熟练de职业技能.有较为丰富de职业经验和较好de绩效.②能“独立de、系统性de”完成本专业所有专项工作.③具备指导和考核二级及以下员工“学徒”de能力.④能有计划性de开展工作.⑤具备较强de组织统筹及协调能力.⑥具备一定de领导力.①职业素养（工作技能、工作道德、工作作风、工作态度）②自主与改进③自我判断与适应变化④独立工作⑤专业特长⑥人际能力⑦无道德、人格明显缺陷三级技能等级评估·各等级描述及总体定义岗位标准

专业技能及管理水平标准

职业素质标准

等级

专业经理/部门副经理①具备“完全de”动手能力,较高de业务技能,能单独或指导三级以下员工完成较为复杂de工作.②能“创造性de”开展工作,具备良好de“计划统筹、组织及领导”才能,在工作中具有影响他人de魄力和能力.③有较强de“品牌意识”.（公司未来部门负责人de备选人才）④具备“管理智慧”.①研究能力②判断能力③专业领先④创新能力⑤抗压能力,承担责任⑥教练意识和编制教案能力⑦谙知组织行为心理规律⑧语言、文字表达能力四级部门经理①具备“完全de”动手能力,具备某专业方面突出de业务技能,并能“创造性de”开展工作.②具备强力de团队领导力、执行力和资源整合能力,能独立领导部门成员完成团队工作.③能为公司发展建设提出建设性意见和建议.④具备良好de“管理智慧”.⑤具备强力de“品牌意识、客户意识”,并能推动企业管理品质de稳步提升.①本行业五年以上,专业特长②系统思考能力③制定目标④创立制度、定规范标准能力⑤知识广博⑥执行、控制能力⑦主动反思和开阔视野⑧运用资源和争取资源能力⑨承受压力能力,劣境突破能力,危机公关能力和很强de人际能力⑩甄别人才,全面指导下属de能力⑩好de演讲人、鼓吹者五级技能等级评估·各等级描述及总体定义岗位标准

专业技能及管理水平标准

职业素质标准

等级

事业部总经理①熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强de领导技巧和才能；②敏锐de市场洞察力、优秀de项目组织能力和市场开拓能力；③具有先进de管理理念以及很强de战略制定与实施能力；④有广泛de客户资源和社会资源.①本行业两种以上经理职务优异记录②头脑清晰③意志坚定,承受压力,劣境突破能力④牺牲精神和职业表率⑤掌握规律、运用规律⑥宽以待人、严于律己⑦好de演讲人、鼓吹者⑧洞察力⑨制度创新能力⑩无人格暇疵六级部门经理①具备“完全de”动手能力,具备某专业方面突出de业务技能,并能“创造性de”开展工作.②具备强力de团队领导力、执行力和资源整合能力,能独立领导部门成员完成团队工作.③能为公司发展建设提出建设性意见和建议.④具备良好de“管理智慧”.⑤具备强力de“品牌意识、客户意识”,并能推动企业管理品质de稳步提升①本行业五年以上,专业特长②系统思考能力③制定目标④创立制度、定规范标准能力⑤知识广博⑥执行、控制能力⑦主动反思和开阔视野⑧运用资源和争取资源能力⑨承受压力能力,劣境突破能力,危机公关能力和很强de人际能力⑩甄别人才,全面指导下属de能力⑩好de演讲人、鼓吹者五级技能等级评估·各等级描述及总体定义岗位标准

专业技能及管理水平标准

职业素质标准

等级

决策层（副总经理、总经理）①非常熟悉企业业务和流程；②负责制定和实施企业总体战略规划,完成经营目标并建立良好de沟通渠道,满足客户需求.①大智慧②战略眼光③领袖魅力④宏观思维和洞幽察微结合能力⑤运用博弈能力⑥悲天悯人de胸怀⑦哲学思辩能力和善用方法论⑧风险意识和畏惧心⑨商业直觉和危险嗅觉⑩大舍大得,大开大阔七、八级培训框架内容绩效等级评估第五部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES一零零零+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED绩效等级评估·员工绩效考核评估办法一、评估工具

二、评估团队三、评估话语权个人技能九宫格个人业绩九宫格绩效等级评估·评估工具de维度一.一个人“技能”九宫格一二四七三五九八六九宫格“评估等级”划分:一、第九格:A（一零%）二、第六、八格:B（一五%）三、第三、七格:C（二五%）四、第二、四、五格:D（四零%）五、第一格:E（一零%）专业能力发展潜力EDDCCDABB专业能力发展潜力批注:一、A、B级de百分比均为上限,不能突破,可空缺、如空缺,则只能往C、D、E加,增加C、D、E百分比二、E为强制占比,即:一零%deE是必须有de且是不低于,即为下限.绩效等级评估·评估工具de维度一.二个人“业绩”九宫格一二四七三五九八六九宫格“评估等级”划分:

一、第九格:A（一